介绍： 第一章 施工方案 5 第1节 第一节综合说明 5 第2节 第二节本工程实现各管理目标和承诺 16 第3节 第三节项目组织机构管理 21 第4节 第四节施工部署 34 第5节 第五节施工准备 45 第6节 第六节施工现场平面布置和管理 49 第7节 第七节施工协调配合管理措施 52 第8节 第八节确保本工程季节性施工的技术组织措施 56 第9节 第九节各分部分项工程详细施工方案 61 第10节 第十节针对本工程特点的其他各项管理措施 113 第11节 第十一节装饰阶段的成品保护措施 134 第二章 质量保证体系及措施 144 第1节 第一节本工程质量目标及验收标准 144 第2节 第二节确保本工程质量保证体系 145 第3节 第三节本工程质量过程控制保证体系 146 第4节 第四节本工程质量过程控制保证程序 147 第5节 第五节本工程质量过程控制检查程序 148 第6节 第六节保证本工程质量的检查验收制度 149 第7节 第七节本工程施工质量管理及环保质量控制 151 第8节 第八节本工程竣工后质量保证措施 154 第9节 第九节完善成品和半成品保护制度保证本工程质量的措施 154 第10节 第十节保证工程质量所采用的几项新施工技术 156 第11节 第十一节为确保工程质量而确定合理的收口工艺 158 第12节 第十二节本工程分部分项工程安装标准及检验方法 162 第13节 第十三节有关本工程质量通病的防治措施 168 第14节 第十四节本工程创优计划及保证措施 183 第三章 安全措施及文明、环保施工措施 187 第1节 第一节安全措施 187 第2节 第二节文明施工措施 207 第3节 第三节环保施工措施 213 第四章 劳动力及设备材料计划 220 第1节 第一节劳动力需用计划及保证措施 220 第2节 第二节本工程材料的采购、检验和使用措施 222 第3节 第三节本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施 229 第五章 进度计划及措施 231 第1节 第一节施工工期目标及总体安排 231 第2节 第二节施工进度计划 238 第3节 第三节工期保障措施 239 第4节 第四节加快工程进度的措施 243 第5节 第五节力争工期提前的技术措施 243 第6节 第六节可能影响工期的因素以及解决措施 244 第六章 工程交付和竣工后服务及保修措施 245 第1节 第一节工程交付 245 第2节 第二节竣工后的服务及保修 245 第一标段： A-1(A 座)及A-2 区(B 座)首层之公寓公共部位，三层至六层公寓室内及公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程。 1)装饰工程 所有本标段内的： (1)公寓各房间地面、墙面、顶棚装饰工程。 (2)图示公共区域的地面、墙面、顶棚装饰工程。 (3)固定家具制作及安装并向业主提供准确的加工尺寸及数据，业主提供固定家俱中的床头板及衣柜门。 (4)摆放及清理业主供应的活动家俱。 (5)室内所有隔墙由总承包商完成，基层处理及饰面由精装修分包扇完成。 (6)安装业主供应的所有木门(包括门框及执手锁、门镜)，但门吸合页由精装修商供应及安装，卫浴间玻璃隔断、门及五金由精装修分包商供应及安装 (7)地毯及窗帘轨、厨房橱柜由业主指定的供应厂家安装，浴帘由精装修分包商供应及安装 2)机电工程 所有本标段内的 (1)空调通风工程由专业承包商负责完成，直至风口安装但装饰面板由精装修分包商负责供应及安装。 (2)电气工程由总承包商做到分户箱或配电箱及完成墙体的预留、预埋管及穿线到位，以及安装业主供应的电气面板，并供应、安装普通白炽灯，吊顶内灯带的供应及安装由精装修分包商负责，上述工作必须满足初装备案的验收标准，之后交由精装修分包商完成全部工作，包括但不限于电气面板的调整及卸装，安装业主供应的灯具。 (3)总承包商负责给水做到洁具甩口，排水做到地面甩口，精装修分包商负责安装业主供应的卫浴及五金配件。 (4)暖通工程由总承包商负责完成，于初装备案之前安装及调试业主供应的散热器；精装修分包商若有拆卸需要，必须由总承包商执行，但仅限于一次。(因自行拆卸而引发的修改、调试等工作，以及超过一次的拆卸、安装，均由精装修承包商承担相应的费用)。 (5)卫生间内业主供应的固定电话由精装修分包商安装。 3)设计及配合项目 (1)深化招标图，以符合样板间、机电及其他分包工程的功能要求； (2)对业主提出的方案进行设计，在业主的协调下主导设计工作； (3)配合电梯、弱电及消防、幕墙等分包工程； (4)配合其他装修分包工程 (5)配合总承包商完成初装备案验收的相关手续。 4)本次招标范围之外项目 首层及二层商业区域 1.4《施工组织设计》的编写指导思想 本《施工组织设计》是经过现场踏勘后，对**街F4**小区ABC座精装修分包工程第一标段(以下简称本工程)在施工方案(其中重点考虑垂直运输、成品保护、季节性施工、与其他精装修分包商的配合、和弱电消防等专业分包商的配合、节假日工作的继续及支付农民月工资的保证措施等)、质量保证体系及措施、安全措施、劳动力及设备材料计划、进度计划及措施、工程交付和竣工后保修服务等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。施工中运用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包称心满意。 本《施工组织设计》作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。本公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一部分内容作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。
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