介绍： 二. 主要施工难点和重点 1.本工程涉及弱电安装、土建和装饰施工等多工种交叉施工，业主和监理的协调督促及项目经理现场管理的力度及能力将是保证本工程顺利完成的关键。 2.施工面积较大，施工面比较容易铺开，各工种安排及配合较为容易。但施工场地较为分散，对质量及成品保护的控制有一定难度，应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。 3.各个项目的墙面造型比较复杂，而且材料种类多，施工工种多，所以无论从水平的工序、工种穿插配合，还是垂直的工序、工种穿插配合都有一定的难度。 4、教学楼的报告厅、办公楼的会议厅及教学楼的门厅装饰，因其重要性和涉及的施工难度较大，是本次工程的重点和难点。 三. 现场条件 1.现场“五通”已通。 2.材料的运输、堆放均具备较好的条件。 3.临时设施的条件比较成熟。 4.土建、外墙等项目的施工已基本完工。 第三章 施工总平面布置图及说明 一. 总平面管理 1.施工总平面布置是施工组织设计的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地划分、交通运输的组织、各种临设、动力能源装置及器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑、合理、符合流程、方便施工、文明整齐，同时随着工程施工进展将有所改变。 2.对施工范围内安全、防火、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理，不随意乱放、乱排。 3.本单位对所承担的工程项目施工完毕，经验收合格后即撤离施工现场，其所建临设和各项设施一周内拆除。 4.在实施中接受业主和监理单位的监督、管理。 5.施工期间对其材料堆放，有仓库保管员专门管理，不得乱堆乱放，保持道路畅通。 二. 施工总平面布置（见附图一） 三. 说明 1.根据施工现场的实际情况，进入施工现场的装饰材料一律库存在办公大楼一层。 2.为便于现场的管理，现场办公室亦设在办公大楼。 3.考虑到工人领用材料的方便，材料库房设置在办公大楼，并将木工、油漆、石材和墙地砖、水电材料、金属材料库房分别设置，木工库房亦设在办公楼一层。 4.为便于现场的管理，木工半成品制作加工房设在办公大楼一层。 5.根据现场的实际情况，施工现场公共卫生间先设在场外，具体的位置进场后与监理协商。 6.工人的住宿暂时安排在学员公寓楼。 7.施工人员的饮食问题统一由现场办公室统一外订做盒饭。用餐统一安排在学员公寓楼一层。 8.为便于现场的管理和材料及成品半成品的保护，先将现场处的门洞进行暂时封堵。
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