某办公用房维修和院内厕所改建工程施工组织设计（装修施工进度计划）

介绍： 1、施工进度计划安排说明由于本工程的特殊性、既需要满足建设单位的技术要求，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、临时设施准备、拆除工程、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行装修、电气、安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工工程提前插入。确保提前完成所有工程项目。由于本项目的特殊性，在施工中要特别注意安排好装饰装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和安装项目有更多的时间，所有拆除、施工现场布置等项目的施工必须组织人员在短时间完成。 2、施工进度计划本工程计划总施工工期为45日历天。施工准备3天，每项拆除工程最多不超过5天，装修及安装施工35天，竣工清理、验收2天。拆除、装修施工、安装调试施工等提前插入施工，减少实际占用天数。材料采购加工和安装预留、预埋等工作配合施工相应进行，不另外考虑时间。计划标识安装与装修工程同时启动，各专业人员互补干扰。室内装修与室外小品安装互补干扰，各自分配人员进行施工。