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装修房项目施工质量保证与验收控制

  • 资料大小:1.60
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-06-14 14:33
  • 发布作者:听说,
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
装修房项目施工质量保证与验收控制
介绍: 1、进度计划的编制与修订 包括:①目标控制计划;②总控计划;③月度计划;④周计划。 目标控制计划由甲方制订,每月根据实际需要修订一次;总控计划由总包根据甲方制订的目标控制计划编制,经监理审校、甲方批准后执行。每月根据实际需要修订一次;总包单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制相应配套的月、周计划。计划横道图应以PROJECT软件编制。 2、 进度计划的报批 总控计划由总包单位向监理和甲方报批;周计划编入工程周报。 3、 进度计划的执行与监督 月、周计划编制要求全面、具体,要有针对性、严肃性和可执行性,应在计划中明确关键项目和重点项目。进度计划经批准后,由总包负责落实和执行,监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。 监理在其监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。 总承包单位对本工程的工期管理负主要责任。总包因自身生产安排、施工组织等问题造成连续3周未能按时完成周计划的85%,业主将根据合同有关条款内容给予一定的经济处罚。合同中没有规定的情况,视其对工程的影响大小,由业主同监理协商进行处罚。
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