介绍: 近几年我国建筑企业管理不断在完善,如果提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。本文通过笔者多年的经验,提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本,做了一些简要的分析。