介绍： 1．集团公司计划运营和项目管理部 1.1集团公司计划运营和项目管理部为项目质量管理工作的监管部门，在工作范围内独立行使项目质量监管权。 1.2督促项目公司按照公司批复的《项目管理策划书》中有关质量管控部分内容落实实施，并检查实施情况。 1.3监督检查项目各参建主体（项目公司、监理单位、施工单位）施工过程质量管理。 1.4组织季度巡检及日常检查，可对在施工程任意施工部位进行抽检，视检查出问题的严重性，有权报集团公司主管副总经理、总经理责成项目公司对问题单位或部位停工整顿。 1.5视情况参与项目实施过程中对一级样板的检查，对二级样板的执行情况进行抽查。 1.6结合项目工程特点，对项目重要隐蔽工程、重点部位的验收工作进行抽检。 1.7负责向集团公司副总经理、总经理上报质量事故，参与或组织较大及以上质量事故的调查，有权提出处罚建议。 1.8督促项目公司对项目正式移交前等各环节工程质量问题完成整改。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星