摘要：土木工程项目质量管理是贯穿于土木工程项目从立项、可行性研究、施工整个过程的管理工作，它的质量的高低直接影响着整个项目的质量和水准。本文论述了土木工程项目质量管理存在的问题和土木工程项目质量管理对策。以期本文能够为我国的土木工程项目质量管理的相关研究提供一些有意义的参考作用。
关键词：土木工程；项目质量管理；对策
1土木工程项目质量管理存在的问题
1.1管理制度不规范
虽然当前很多项目部都实行了项目经理终身责任制，但这种制度往往都是流于形式，没有真正的落实。有的项目的中标企业甚至是通过挂靠的资质来取得的，进而通过非法转包把工程项目承包出去。有的项目在总包企业的分发包过程中，违法分包现象严重，“挂羊头卖狗肉”现象层出不穷。企业的监管制度形同虚设，管理极不规范。
1.2监理机构和人员的监管效力不够
监理机构作为甲方的委托代表去实施监督乙方施工，但是在实际的土木工程项目质量管理中，监理往往受到乙方的各种限制，无法有效的对乙方进行监督和管理。尤其是在很多土木工程项目中，乙方都是和甲方有着千丝万缕的关系，监理在代表甲方赋予权利监督乙方施工的过程中，会受到或多或少的阻碍。有些监理人员职业素养不高，整天和乙方施工管理人员混在一起，甚至收受乙方管理人员的财务和请客宴请，这必然会导致监理人员行使监督权利的有效性。
1.3土木工程项目施工质量较低
土木工程的质量是评价和考核土木工程的重要因素之一。我国的土木工程的发展虽然取得了较大的成绩，但是我国的土木工程起步较晚、起点较低，在发展中遇到了诸多的问题。有的施工人员不能够进行按图施工，也不按照技术交底进行施工，凭着自己的工作经验进行施工。例如，在绑扎钢筋的时候，有些钢筋工习惯自己的绑扎方法，不看施工交底对间距的要求。有的砖瓦工在砌体砌筑时候，不按照规范进行砌筑。在混凝土浇筑时候，有的工人不对混凝土进行完全的振捣，导致混凝土里气泡的存在，直接影响混凝土的受力状态和受力能力。
2土木工程项目质量管理对策
2.1制度完善的管理制度
完善有效的管理制度是保证土木工程项目高效、高质量进行的重要措施之一。并且对管理制度的重要作用也得到了业内广泛的认可，也是有效促进项目管理进行的重要手段。建立比较完善的施工管理成本管理机制加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成功。
2.2强化对工程项目的材料管理
企业或者项目部必须建立完整的材料入库、入场机制，对没有足够合格证明的材料严禁入场，对于已经入场的材料要严格按照材料说明书或者工程技术要求进行妥善保管。在对材料的选择上，企业要根据项目的需要，在专业购买人士的综合考量下，进行材料的选择和购买，必须在保证质量的前提下再考虑价格的不同。项目部要加强材料入库和出库的登记，做好材料的定期检查和记录。
2.3提高项目管理人员和施工人员的安全意识
施工现场常见的几种安全危害诸如高空坠落、机械伤害等往往都是可以通过一些安全防护措施避免或者降低危害程度的。很多施工从业人员对此往往不以为然，有的施工从业人员居然在现场不戴安全帽，有的是在高空作业不戴安全绳，有的是在现场居然吸烟。施工人员必须不断提高自己的安全意识，只有他们主观上能够重视安全，有足够的安全意识，才可能真正的实现建筑施工的安全优化。
2.4加强监理的监督管理职责
甲方必须保证监理的监督职责和权利的有效实施。监理在实施对乙方的监督过程中，必须严格按照法律法规的规定、甲方的要求，根据图纸的要求，进行监理工作的开展。尤其是在隐蔽工程的监督中，一定要履行好自己应尽的职责，一旦出现不符合法律、法规的程序时候，要及时制止并给予合理、规范的指导。监理工作人员必须做好监理日志，如实登记每天的监督、监理情况，并定期进行总结和汇总。在甲方组织的项目部的定期例会上，监理方要对乙方的施工情况问题进行反馈，以督促乙方对相关问题进行改进和整改，最终促进乙方的土木工程项目质量管理。总而言之，土木工程项目质量管理是一个涉及多方面的系统工作，它的成功与否受到诸多因素的影响，包括管理制度的规范与否、监理机构和监理人员的能力和执行力、对材料的管理制度是否完善、项目管理人员和施工人员的安全意识是否足够等等。我们的企业和监管机构要充分重视土木工程项目质量管理的重要性，找到土木工程项目质量管理的对策，以服务于土木工程企业和项目，以促进企业的全面、高效发展。
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