介绍： 一、目的 1.1加强设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范管理流程； 1.2 有效控制项目实施阶段成本，确保工程质量、进度、成本的平衡。 二、适用范围：全部项目。 三、职责范围 3.1 造价采购部负责本办法的制订、修改、解释、指导及监督检查；3.2 造价采购部、工程部、研发部等部门及相关人员负责本管理办法的贯彻执行； 3.3造价采购部根据公司项目的运营情况，原则上每年年中组织相关部门对该办法在各项目的执行情况进行回顾，并根据回顾情况适时进行修订；
无插件，请放心使用
RAR
瑞星