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项目工程质量管理计划

  • 资料大小:603 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-01-15 11:30
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 2.1项目经理岗位职责 1)、建立健全质量保证体系,开展质量管理工作,负责各部门职责履行情况督促检查,并确保该体系的有效运行。 2)、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度;组织安排生产,配备资源,保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行,按《过程控制程序》的要求严加控制,完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。 3)、全面负责本项目的生产、经营、质量管理,履行工程合同,协调建设单位、监理单位及相关单位的关系,保证工程的顺利进行。 4)、组织落实文明施工,安全生产和各项规章制度的实施。 5)、建立现场成品保护组织机构,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用,并建立回访制度。 6)、定期召开本项目的工程例会,检查议定项目的落实情况,抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。 2.2生产经理岗位职责: 1)、协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。 2)、针对本工程的质量方针,执行质量管理体系标准,落实本项目的质量计划。 3)、针对本工程的环保方针和安全目标,执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准,落实环保目标及文明施工目标。 4)、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。 5)、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产,加强安全管理,确保施工全过程受控。 6)、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作,协助总工程师组织工程的竣工交验工作。 目录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况及工程特点 2 第三章 质量目标 4 第四章 项目部组织机构及职责 4 第六章 质量控制措施 12 第七章 关键过程、特殊过程 31 第十章 工程质量事故报告及调查制度 33
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