摘要：安全管理是建筑工程中一项极其重要的工作。本文从我国建筑工程安全管理的现状、建筑工程项目经理应该具备的安全管理理念、在安全管理过程中项目经理应关注的重点工作三个方面进行了阐述。
小清新：建筑工程 安全管理 项目经理
引 言
安全管理是建筑工程中一项极其重要的工作。工程安全管理的对象包括对人的安全管理和对物品的安全管理，它是一种动态管理。建筑施工企业或施工项目缺少必要的安全管理，就会给企业的信誉度带来影响，从而也就会影响到企业的经济效益，除对企业本身带来经济损失外，对国家和集体财产甚至员工的生命安全也会带来极其不好的影响。因此我们一定要想法提高我们建筑企业安全管理的整体管理水平，做好这项与企业利益生死攸关的大事儿。下面就安全管理的一些问题做一些简要分析。
1、我国建筑工程安全管理的现状
建筑工程是一项庞大的工程，在施工过程中牵涉到的人物、机械和环境状况较多。施工过程中的人和机械大多数都是动态的，需要来回移动或摆动，这就给施工安全带来了难度，目前我国建筑工程安全管理存在有一些几个问题。
1.1建筑工程施工人员安全意识薄弱。在建筑工程中，进行施工的人员大都是农民工兄弟，他们对自身安全缺乏必要的保护意识，同时大多数人缺乏一定的安全技术操作程序，施工时按照自己的直接经验进行施工二缺乏必要的施工基本常识。
1.2建筑工程管理人员安全意识薄弱。好多工程管理人员也缺乏必要的安全责任意识，对于安全事故常常抱有一些侥幸心理，他们把安全管理虽然挂在了平时的口头上，有的甚至打出了安全施工的标语，但在具体实施时缺乏必要的执行力和行动力。
1.3建筑工程安全管理缺少必要的资金和精力投入。为了节约成本，获取更大利益，许多建筑工程在进行施工时缺少必要的安全防护设施。在进行管理时不按照既定的法律体制和必要的安全管理章程，甚至出现在施工现场进行违规指挥和作业现象。
1.4对施工设备缺乏必要的维护和修理。一方面施工企业为了节约资金多进行施工，另一方面施工人员缺乏必要的安全意识和素质，导致在施工时对生产设备缺乏必要的维护保养和检测，经常出现设备超载、超期和带兵运行显现，存在许多安全隐患。
2、建筑工程项目经理应该具备的安全管理理念
建筑工程进行施工时，项目经理身上担负有一定的责任，作为安全管理的负责人，项目经理一定要从多方面。多角度做好自己得本职工作，在平时的管理过程中一定要把工作抓细、抓具体、一定要明白千里之堤溃于蚁穴的道理。
2.1建筑工程安全管理以人为本。在对工程项目进行安全管理时一定要以人为本的管理理念，尊重施工人员的生命安全。在对安全进行管理时项目经理一定要让施工人员树立关爱生命和关注安全的意识，要让施工人员既要重视自己的人身安全也要注意不伤害他人。
2.2建筑工程安全管理预防为主。项目经理在对安全进行管理时一定要防患于未然，务必要树立预防为主的管理理念，在进行施工管理时一定要把安全意识放在首位，一定要警钟长鸣树立安全重于泰山的意识，这样才能够真正把安全管理落实到实际施工过程中。
2.3建筑工程安全管理要树立文化氛围。对于与安全有关的各项事项，项目经理除了要在会议上讲在施工现场讲之外，还要将与安全施工有关的各项标语悬挂在施工现场的各个角落，在口头和形式上要不断地强化施工人员的安全意识，提高他们的综合安全素质。
2.4建筑工程安全管理要奖罚分明。项目经理在对安全进行检查时，一定要对违规作业和违规指挥现象进行强有力的制止，并且对违规人员进行一定的处罚。对于在施工过程中安全意识较强执行力度到位的个人和团队一定要进行一定的物质奖励，以示模范。
3、建筑工程安全管理过程中项目经理应关注的重点工作
3.1健全机构、科学用人、完善制度
在对建筑工程进行安全管理时，项目经理一定要设立一定的安全管理机构，对于安全管理人员一定要精挑细选，对管理制度一定要根据实际需要进行持续不断的完善。安全管理工作要想做到位，必须从这三个方面进行落实。
3.1.1在管理机构方面，项目经理要根据需要设立一定的分管副经理和主管部门，这些经理和部门要把安全管理、工程创优和工程质量进行一体化管理。
3.1.2要结合项目的实际情况设立具体的安全管理岗位，不同安全级别的管理人员应该具备不同的专业素质和相同的政治素质，这些管理人员应该具有原则性和一定的应急管理协调能力。
3.1.3在安全管理制度方面要设立规章和责任制度，对于这些制度的制定和审批，项目经理一定要亲自参与，要确保制定的制度具有一定的科学性和规范性，同时这些制度一定要从安全管理工作的实际需要出发，具有强有力的操作性。
3.2识别危险源、编制检查表、组织考核
在对建筑工程进行安全管理时，项目经理一定要做好三个方面的共作，这三个方面的工作是一个统一的整体，在做这些工作时一定要根据不同的危险源制定不同的检查表格，并且把这些检查落到实处，对相关的安全管理人员起一定的警示和督促作用。
3.2.1对于安全事故中的危险源要进行全面识别，除了项目经理要亲临施工现场进行危险源排查外，各个部门的主要管理人员也要亲力亲为，及时消除施工过程中存在的各种安全隐患。
3.2.2安全检查表是一种发现潜在不安全因素的有效工具。检查表具有简单、直观、易懂等特点，它能够让检查者有效地发现并排除潜在的不安全因素。在制定检查表时一定要针对不同的工程项目制定不同的检查内容和检查周期。
3.2.3一般的工作程序都包括计划、布置、检查、结果四个方面，安全管理工作也不例外。在制定好安全检查表格后一定要进行相应的检查，进行检查后要及时地把这些检查结果公示出来，对安全管理人员不但起到监视和督促的作用，也能起到绩效考核的作用。
3.3持续培训、形成文化、明确责任
针对建筑工程的安全管理，项目经理一方面要做好施工人员的安全教育和培训工作，借以提高员工的安全素质和防范事故能力，同时要形成一定的安全管理文化氛围，让员工处处都能得到警示和提醒，对于安全事故的预防要和各级部门签订好安全责任书，严格按规定进行奖罚，确保安全管理正规化、制度化。
3.3.1对于员工要进行有计划的、有针对性的、持续不断的培训。刚刚进入建筑工程行业的员工可以进行初步的安全教育培训，在进行理论培训的同时还要进行一定的时间培训，让员工通过培训了解安全工作的重要性和必要性，从而能够使得他们在进行工作时提高警惕，为减少安全责任事故打下良好的基础，安全培训还应该具有长期性和系统性，让员工对工程安全事故有全面具体的认识。
3.3.2安全文化是一种综合性的文化，它包括多个方面，既有物质方面的文化也有精神层次的文化，同时它还涵盖有制度方面的文化，安全文化建设是企业预防安全事故的一项基础工程。项目经理在项目管理过程中应因地制宜的通过会议、板报、广播、宣传橱窗、画报、简报、评比交流、献计献策大讨论、安全演讲比赛、节日文艺晚会等多种形式营造安全文化氛围。
3.3.3签订安全管理责任书以明确责任。项目经理应根据项目安全管理的实际情况把安全管理具体工作逐级分解到各部门、班组、岗位，并签订安全管理责任书，明确奖罚机制。
结束语
企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。安全工作做不好，企业会遭受损失、职工生命会受到威胁，所以对那些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人，必须按制度和规定给予处理。
参考文献
[1]吉长春.论建筑工程施工现场安全管理的若干问题[J].企业导报.2011.13
[2]陈明年. 建筑工程安全管理存在的问题与对策分析[J].城市建设理论研究.2011.30