【摘要】建筑业是我国重要的经济支柱，但是在建筑施工项目中，存在诸多的安全隐患，如果不及时的发现与处理，将导致整个施工项目无法进行。为了保障工程项目顺利的完成，建筑施工企业，十分有必要对施工过程进行认真的风险管理，加强员工的风险防范意识，提高对风险的识别检测能力，控制风险发生的概率。本论文通过风险的定义、分类进行了论述，对建筑施工安全的识别与控制提出观点。
【关键词】建筑施工安全；风险识别；控制
1 引言
随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，建筑项目管理逐渐从粗放型管理向精细化管理转换，来更好地适应市场发展的需求。另外，建筑产业是我国国民经济的支柱产业之一，它对我国建设现代化的市场经济、构建和谐社会、让国民经济保持可持续发展等都起着重要的作用，但是目前的建筑业利润微薄，导致无法扩大规模发展自身的优势，这就要求建筑业增强内部管理，转变经济模式，加大在市场中的竞争力。
要提高建筑业的经济实力并不是件易事，因为在建筑工程项目中，往往由于工期长、参与主体多、投资大、组织关系复杂等诸多不稳定因素让建筑工程无法取得高效的经济效益。加强盈利能力是建筑施工在市场竞争中的核心力量。而建筑业是一个高危行业，施工中造成的风险将影响整个工程的经济效益，因此如何做好安全管理工作、保证每个施工人员的安全、落实安全防范对策、及时有效地预测和消除生产过程中的危险因素是建筑业最大的课题之一。也是现代化市场经济对建筑施工安全提出的新要求。
2 风险管理的概述
风险的含义：1.风险具有普遍性与客观性，它不以人的意志为转移，作为客观事物真实的存在在我们的生活之中。2.每个风险的出现，都是其他不安全因素共同作用的结果，有其偶然性与必然性。我们要在风险背后看到起其出现的原因，分析主要因素，避免以后发生类似的错误。3.风险具有可变性，即在项目施工的全过程中，不同的风险能导致不同的结果，但如果我们在风险发生之前加以控制就能有效的避免风险的发生。另外在项目的每个阶段，风险因素多，有明显的可变性，随时都可能出现新的风险。4.风险的多样性。由于风险受外界因素的影响。常常出现各种复杂，多变的形式，因此在一些大型项目中，要尽量想到每一个项目细节，保证施工安全地进行。
3 建筑施工安全的风险识别
风险识别是指在风险事件发生之前，用多种方法辨别有可能发生风险的各种因素，及时的处理存在的安全隐患。风险识别的目的是：1.评价风险的大小，估计可能造成的经济损失范围；2.为了选择最合适的处理措施。想要避免风险造成的严重后果，就要先识别各种存在的风险因素，对可能造成严重损失的风险进行认真估量。但风险一般不容易被发现，很难进行识别预测。它具有隐藏性，而人们往往被表面的安全现象所迷惑、被一些经济利益所诱惑，偷工减料，谋取暴利以满足自己的私欲，致使施工项目存在巨大的安全隐患。所以，风险管理在建筑施工安全管理中具有十分重要的意义。
风险的识别结论能直接影响整个施工的进程与收益，如果在工程项目中，一些危险的安全隐患没有被及时的发现处理，等到悲剧发生时企业就后悔莫及了。因此我们要严格将风险识别放在施工的管理的项目中，分析在建筑施工中有哪些活动存在风险、这些活动又有怎样的风险、造成这些风险的原因有哪些、哪些是风险中最重要的因素。我们要深入分析各种因素，保证施工项目在安全的环境中顺利完工。
4 建筑施工安全风险的控制
对于建筑施工中风险的控制，我们要保持严肃的处理态度，采用风险管理的处理方法对项目工程进行控制，除了运用保险的方式为工程中的每个员工提供人身事故保险，以及为建筑工程提供所有险的工程保险方式减少风险损失外，风险控制最关健的因素还是进行人为的检查与评估，指定高级人员对工程项目进行风险评价，核定风险等级等，对不同等级的风险采用不同的处理方式，将风险控制到最低程度。
4.1 风险控制措施通常遵循的原则有：
4.1.1 提高风险管理，最大程度上消除风险、提高个人防护意识
4.1.2 加强施工中的安全保护措施、宣传安全知识、培养工人在风险发生时的应急能力。
4.1.3 对施工作业中存在的风险要有清晰的认识，如果明显超出人力能够承担的范围就该禁止作业，让机器取代人工作业；如果风险系数比较低，那就在加强保护与检测下进行施工作业。对风险系数较高的工程项目进行限期整改；对重大风险项目应该立即进行全面整改；对可以忽略不计的风险，只要保持谨慎的态度时刻注意就行，不用采取措施。
4.2 建筑施工安全风险控制的通常方法有:
4.2.1 制定安全管理方案，包含安全管理措施与技术支持措施等；
4.2.2 制定安全指标，确定安全的目标、建立管理机构，落实规避风险的各项职责。
4.2.3 制定安全作业的程序文书，指导书、操作规范流程。作业规范明细、管理制定等必须的安全管理文件。
4.2.4 在企业内进行员工培训，提升施工人员的安全防范意识，让每一位员工在提高强他们工作能力的同时保证自身的安全。
4.2.5 加强企业对风险的管理、监督、检查、评估与测量
4.2.6 加强对一些危险作业、危险场所。危险设备的控制管理。提高运用的能力。
4.2.7 在发现事故隐患时，及时找出原因并采取措施纠正错误，控制风险的发生，做好预防工作。
总的来说，想要成功的管理项目，就需要成功的管理项目的不同风险。施工安全风险，其是项目的最重要风险之一，需要对它进行有效的管理。只有分清轻重缓急，对所启动的建筑施工中安全风险分析透彻，探究出防范风险的方式，将风险损失降至最低程度，从而让施工项目得到顺利实施。
参考文献:
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