一、在项目施工的管理过程中，安全是一个贯穿始终的角色，安全工作是施工生产三大控制中最为重要的因素。
因为安全事故一旦发生，结果是严重影响施工企业、项目承包老板的经济效益，同时也影响合同工期，更会产生恶劣的社会影响。
本人通过在施工现场参与管理的深切体会，认为目前建筑工程安全管理存在如下问题：
1 、 安全生产责任制度落实不到位，不能建立健全安全生产管理体系。
1.1施工单位有挂靠施工现象，施工企业收取管理费。施工项目老板借用企业项目经理名义施工，项目经理只在政府行政机构检查时才到工地迎合检查。企业也不能帮助项目部建立健全安全生产管理体系。
1.2部分监理单位现场监理人员素质低，对安全生产观念淡薄。过分迎合建设单位的进度、质量要求，放弃了安全生产管理。建设单位往往跟施工单位项目老板有特别的关系，现场监理对安全生产管理的要求得不到建设单位的支持。
1.3 部分施工合同造价下浮率太多，为了追求利润最大化，致使施工单位安全生产措施费用投入不到位。
1.4建设单位招标文件工期要求严，合同工期要求更是缺乏科学性。施工单位在赶工期时，没有合理的安全措施保证。
2 、 安全专业管理人员严重不足。施工单位挂靠的项目老板往往不希望安排专职安全管理人员。有的施工项目老板承建的工程，项目部只有简单的定位放线施工员。
3 、 安全教育培训不规范， 特别是对农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环节。建筑工人流动性大，项目部对各个工人的身体、心里、技能的了解不及时，部分项目部三级安全教育更是形式。
4 、 安全生产资金投入不足的现象仍普遍存在。
5、项目部对安全生产没有动态管理意识，对施工现场已经做好的临时安全保证措施不跟踪巡视。一旦有变化没有及时跟踪整改。
6、 安全生产管理费用不能做到专款专用
7、施工现场工作区域划分不明确，消防安全意识不强
8、 安全防护用具及机械设备、施工机具管理混
9、安全检查机制不健全
二、为了更好地帮助大家了解施工中的安全防护及做好安全隐患排查，现列举施工中常见的安全事故如下：
1、 坍塌
2、 触电
3、 碰撞及机械伤害
4、 物体打击
5、 高空坠落
6、 中毒
7、 爆炸
8、 水淹
三、为了确保安全生产施工单位就必须牢固树立以下正确的观念：
1、 安全与危险并存：
安全隐患不一定形成安全事故，但安全事故的产生一定是在不安全与危险状态下产生的。所以为了确保安全生产，必须排除一切安全与危险隐患。
2、 安全与生产的统一：
安全事故发生，生产势必陷于停滞甚至瘫痪。当生产有了安全保障，危及人生或财产的危险因素消除以后，生产经营会变得更加顺利通畅。
3、 安全与质量同步：
安全为质量服务，质量需要安全作保障。特别是质量引起的安全事故更能反映这种情况。例如：混凝土支撑结构排架垮塌引起结构塌陷从而引发安全事故。就很好地说明了安全与质量同步的关系。
4、 安全与进度相互影响：
一旦施工现场发生安全事故，就会延误进度，影响生产。一味强调进度，置安全于不顾的做法是极其有害的。只有保证安全生产，才能保证工程进度。
5、安全与效益同在：
安全技术措施的实施，会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，增加经济效益。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。如果发生安全事故，必定会发生各种善后的处理费用，影响项目的经济效益。
四、针对现阶段施工企业安全生产的现状必须加大以下几方面的工作：
1、落实安全生产责任制度，建立健全安全生产管理体系。突出重点环节, 加大施工安全检查力度。完善不定期的安全检查考评制度。
2、严格安全专业管理人员到岗到位制度。
3、加强三级安全教育培训。
4、从合同上强调安全生产资金投入数量，并进行考评。
4. 1 加强“三宝”“四口”防护
4. 2 加强脚手架的检查
4. 3 加强施工用电管理
4. 4 加强施工机械管理
5、强化职工安全教育,
6、项目部对安全生产加强动态管理意识。
7、 大力培育专业劳务公司，确保安全管理层层落实到位。
8、 禁止挂靠施工，净化建筑市场。
五、结论
目前国家对房地产进行调控，建筑承包企业将面临更多的机会和挑战。无论如何，建筑企业必须树立牢固的安全管理意识。从人事组织措施、技术措施、合同管理措施、经济措施等全方面、全方位加强安全管理。否则必然会影响建筑企业的形象和竞争能力
参考文献
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