摘要：如何做好新形势下建筑项目工程成本管理的研究与发展工作，为建筑工程项目工程成本管理研究，实现可持续发展提供坚实的安全保障,是现在建筑工程单位对项目工程成本管理研究面临的迫在眉睫、亟需解决的头等课题。
1.建筑工程成本管理的重要性
建筑工程的施工企业想在未来的发展中与行业中的其他企业进行竞争并且利于不败之地,那么其对于建筑项目成本必须加以控制与管理，对其建筑工程的整体造价进行整体成本的降低，提高企业的整体经济效益。但是现在的建筑企业，并没有完全的意识到对其建筑项目成本控制的重要，有些企业虽然对其重要性有一定的认识，但是其对于成本控制并没有深刻的理解，所以其成本控制的具体工作并没有一个具体的工作流程,没有把成本控制的优势发挥出来。
只有企业能正确认识到其对于成本控制的重要性,对其工程成本的控制认识到重要性，才能对其成本控制的整体的控制方案进行完善与具体实施，只有对建筑施工企业的成本的重要性得到重识，企业才能更好的进行成本上的控制工作。这样企业在成本控制上才能更具有执行力,提同其成本控制的能力保证其支出成本的减少，才是企业进行成本控制的最终目标。
2.建筑工程成本管理中存在的问题
2.1对建筑工程成本管理在成本管理上有一些误区。建筑工程成本管理是贯穿始终的，从立项开始到施工、验收，所有的环节中都有建筑工程成本管理存在，所以对于建筑工程成本管理不仅是财务与核算人员的事，而是关系到其中每一个环节的人员。
2.2建筑工程成本管理对于施工成本管理缺少统一的标准。目前我国对于各种建筑工程进行大力建设，在建筑工程建设的过程中，有许多施工队伍的人员不专业，很多外部工程全部采用外包形式，对于整体项目质量的控制难以达到。大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，在项目进行施工时，对施工单位和建设单位都只是一个清单单价，对于其施工中所得的利润多少，工程项目成本是多少，只能在项目后期工程完工后才能用工程完工量再乘以单价计算出。这样的计算方式，施工单位就只对其工期进行赶进，而忽略了质量，建设单位需保证了质量，却有可能提高了成本。所以对建筑工程成本管理上难以达到规范流程。
2.3对于建筑工程项目施工中，缺乏一个专业的奖励机制，在企业中所有的岗位没有一个相成一体的奖励机构，对于项目的施工无法进行逐步的考核，所以施工企业认为多干或少千都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，这样施工的企业只管其施工，对其他成本管理不在管辖内，所以只赶进度不管成本。
3.建筑工程成本管理的控制措施
3.1工程设计阶段的造价管理
如果想达到对于工程造价的有效控制，必需对工程造价进行有效管理，有效的控制工程造价,可以节省总体工程成本的5%~10%甚至更高。所以我们应该鼓励设计人员对其开展有效奖励,以其在设计时开展有效的限额处理，保证在项目施工质量与进度的前提下,尽可能的节省必要成本。
3.2工程项目投标阶段的成本管理
我们进行工程项目招标，并不是为了对所招标的项目上进行压价，而且想通过这一竞争的方法对所有施工企业进行选择，使得工程的成本管理更加的合理，在进行投标时，应该让有关人员对于投标价格是否合理进行研究,从而对于一些报价虚假的企业加以剔除。对于投标我们应该以公平、公正、公开的环境进行，并且对于其参与招标的企业进行严格的筛选，对于工程造价要合理，防止把施工工程进行化整为零的现象。
3.3施工过程中的成本管理
我们根据其劳动的定额对其进行计算,在保证工期的情况下,对其进行际的检查与监督工作。对于更改设计的情况严格控制，不得在施工的过程中对于设计进行更改，如遇必须更改的情况，也要在原设计标准的额度内进行，并对其进行严格的审批。根据实际的工作量对其进行分组工作量的计算，做到多劳多得。对于材料费进行严格控制，对于领料进行严格控制，防止超额领料，超现实施工领料,减少其对于材料的过量消耗；对于材料的补发，我们应该建立专业的台帐。对于使用的机械必需进行严格的领用手续，对于设备的使用后期，我们应该加强对其的保养与养护;对于租用来的器械,我们也应该把所能应用的工序进行严格的衔接，让其全负荷运转，提髙其利用率，而且应该做好原始的记录，然后按照工作量结算帐单。
3.4加强造价工程师队伍建设
建筑工程项目企业应该加强对造价人员的培养，使其提高其专业知识水平。在工程项目实践中对于国家的一些惯例，市场的一些经济规律，应该不断提高工程造价人员的综合素质，使得建筑企业可以培养自已的具有专业化、髙素质的造价师队伍。
4.结语
综上所述，本文所提到的建筑工程成本管理中存在的问题与处理措施的研究工作，希望可以对建筑工程成本管理中存在的问题与处理措施的发展提供参考价值。随着建筑工程成本管理中的问题与处理措施的不断开展，对建筑工程成本管理中的问题与处理措施的研究工作也将成为保障建筑工程成本管理中存在的问题与处理措施的重要工作。