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建筑工程项目实测与评估管理培训讲义

  • 资料大小:2.8 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-01-07 14:50
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
建筑工程项目实测与评估管理培训讲义
介绍: 事前控制 与总包单位充分沟通,达到目标上的统一。做好工程质量,不一定多花钱,比如主体结构质量做的好,粉刷层厚度可以有效控制,节约了材料,后期修补人工减少,节约了人工。 组织总包、监理共同学习万科的标准和做法,分析万科做法与常规做法有何区别以及万科的关注点,其中很多节点要求都是围绕着防渗漏,突出了对渗漏的容忍度,必须做到零渗漏。 事前控制 方案是指导施工依据,也是技术交底的依据,所以方案一定要结合现场实际情况,能够直接指导施工,不能闭门造车。 严格执行样板引路制度,在商业部分就开始组织支撑体系样板施工,并报公司验收,模拟A5版实测实量,为公寓部分做好充分准备。 事前控制 技术交底的目的是为了让一线操作工人了解该道工序的技术要求,所以技术交底的内容一定要简单易懂,尽量以数据量化,将操作中易出现问题以及注意事项作为重点。技术交底一定要深入到一线工人,不是只停留在总包的管理人员层面,最终实施的还是一线工人。
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建筑工程项目实测与评估管理培训讲义
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