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某酒店工程安全文明施工组织设计

  • 资料大小:452 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2012-09-05 08:55
  • 发布作者:╮(╯3╰)╭
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 安全及标化文明管理目标 1、全年实现“五无”,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 2、负伤频率控制在3‰以内,实现重大伤亡事故为零的目标。 3、确保广州市文明施工优良样板工地。 4、争创广东省文明施工样板工地。 实现管理目标的主要措施如下: 1、在施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)杜绝违章。 2、健全各种安全制度,制定各种安全技术操作规程,制定安全管理目标,并分解和落实到部门与负责人。 3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有的安全设施、设备的维护管理。 4、通过“走出去、请进来”的方法,加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育培训。 5、认真做好“四证”工作(劳务证、上岗证、健康证、暂住证),所有工人均做到持证上岗。 6、积极开展“警民共建”、“社区共建”活动,做好综合治理工作。 7、加强对职工的三级安全教育工作,认真做好各种防护用品配备、使用工作,做好各项安全技术交底工作。 8、做好劳动保障、保险和消防等其它工作。 9、成立安全检查小组,对工地进行不定期和定期检查。 10、做好安全经费专项用工作。
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