电力安装施工项目管理
关键词：电力安装,施工管理,技术管理,措施
1由供电公司派生出现的电力安装公司
电力安装公司作为一个分支机构，其出现是由于在电力工程发展刺激下，由供电公司派生而出的。它的出现既有其有利的一面也有其不利之处，具体来说有利点为：拥有较高的技术水平、完备的设备仪器、雄厚的资金力量；不利点为：成本费用较高，打破垄断经营局面后将很难拥有强大的市场竞争力和适应力。因此，高质量、低成本的运营管理机制才是未来电力安装公司所应有的基本条件。为更好的适应未来社会和市场的发展需求，电力安装公司应加大对其管理工作的重视程度，努力提升和完善管理工作机制，强化内部管理工作，充实内部管理实力，以为拓展市场、增强市场竞争力奠定坚实的基础。
2电力安装施工项目管理
劳动力、设备仪器、资金、材料、技术工艺等是构成一个完备的电力安装施工公司的基本条件，因此电力安装施工项目的管理也应围绕着以上几方面开展，通过将以上几方面进行协调搭配，以再打限度的为增强管理效益而发挥出其作用与价值。由于每项工程项目的开展不是单一的、重复的，而是根据项目要求的不同而存在变换性，是劳动力、设备仪器、资金、材料、技术工艺在一种动态的优化配合下形成的动态管理模式。在保证质量的前提下，严格把控资金材料等的综合成本，避免施工项目各要素的浪费，通过优化整合、有效组织协调要素之间的关系，以达到强化管理的目的。
3管理工作所涉及的主要环节
3.1电力安装施工项目管理的主要环节
电力安装施工项目管理的主要环节主要涉及以下几方面内容：资源的投入量、安装施工时间、施工计划安排。在整体管理工作的制定中应本着节约、降耗、提质的目标，进行科学的制定和合理的安排。
3.2对于施工项目资金管理中应注意的环节
在电力安装施工项目中的资金管理中应注意做好以下几个环节的工作：资金的收入与支出、财务收支对比、资金的筹措与使用。第一，资金收入的管理。从整体规划出发，强化资金收入在时间与数量上的总体意识，以较好的为资金的筹措、投入和科学使用提供参考依据。第二，对工程项目在施工过程中所产生的劳务费、材料费、管理费、设备使用费等支出款项的测算。第三，资金筹措的管理。施工建设资金主要来源于财政拨款、自有资金、信用借贷及外资利用。已完工施工价款、结算预收工程备料款、自有资金、贷款和其他项目的调剂占用则是电力安装施工项目所需资金的主要来源。在进行资金筹措时应以充分利用自有资金，通过收支对比和贷款利息额度比照选取为基本管理原则。
3.3对于施工项目劳动力管理中应注意的环节
人是构成电力安装施工项目的主体因素，对于安装施工质量起着决定性的作用，因此在项目的管理中应加强对劳动力的管理。作为供电公司的派生机构，从事管理工作的人员应具有较高的职业素质和职业技能，按照公司的发展和内部建设需要进行适当的比例配置，可采用固定工、合同工、临时工等多种用工形式来组建弹性的人员管理模式，以适应安装施工项目的具体情况。此外，在对劳动力进行科学化的管理，除了注意人员配置的科学合理性外，还应强化对工作人员工作积极性、主动性和创造性的培养和调动，以不断提升工作效率。
3.4施工项目中劳动力资源的配置
电力安装公司作为技术性、工程型产业，在人员的配置上应根据项目安装施工的实际要求为出发点，以施工进度和各工种的需要量为人员配置的采取方法。对于项目施工标准较高、技术要求较高的项目，可先对人员进行有针对性的培训工作。人员配置上应在满足建设需求的基础上进行优化整合，以达到人与人之间、工种与工种之间的组织协调关系。在市场经济的作用下，电力安装公司中的用工形式将更多的向合同工、临时工靠拢，因此除技术岗位、管理岗位及特殊岗位外，劳动力的配置应以实际工程需要进行动态化选择。
4施工项目中材料的管理
在电力安装施工材料管理上，主要以节约降本为原则。在项目施工中所产生的支出资金中，材料费用占有其中很大一部分，因此强化对材料费用的控制对提升施工经济效益具有十分重要的作用。在材料采购环节，应从采购方案制定、投标报价、方案落实、编制供料计划、材料核算、入场检验、分类存放、保管等环节实施严格掌控。同时，在施工现场中进行材料的管理过程中，应明确材料领用、退换、盘点保管等环节的具体管理细则，从各个环节中不断探索节约的有效途径，真正实现科学制定计划、经济采购、安全管理的最终目标。以最少的资金在最大限度上的满足施工材料费用的需要。在施工技术上不断开发创新，仪器、设备、工具的选择切合需要、实际可能、经济合理。对各类施工安装用设备实行保养责任制。专机专人操作。合理组织设备施工、搞好工器具。设备、仪器的综合利用，对设备安全操作。杜绝操作人员违章作业、对故障设备及时修理。
5安装项目技术与管理
5.1项目技术
电力安装项目是在一定的技术要求和技术标准的严格控制下完成的，技术管理的作用不容忽视。技术管理包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料的管理。充分发挥公司技术水平，贯彻技术政策、研究技术规律，以技术保工程质量，使技术与经济结合起来。
5.2项目技术管理
在具体安装施工中，技术管理工作应注意的方面有：技术基础工作；技术标准、规程、制度；施工技术工艺管理；技术试验、核定、检查、技术开发管理。如培训、革新、改造、建议，同时进行技术经济分析与评价。安装施工技术负责人应管好几个环节：图纸学习与会审，技术交底，材料、设备、检验。项目质量检查与验收，技术资料管理，技术制度的制定，施工组织方案，技术措施的编制等。
6结束语
综上所述，随着国家经济的迅猛增长，大中小型企业不断应运而生,用电量随之增加，各地供电部门电力安装项目不断增多，专门承揽电力安装施工项目的公司电力安装公司纷纷组建，这类公司往往是由供电公司派生而出专门从事专业电力安装工程，电力安装施工管理。显得特别重要，关系到这类公司的发展壮大以及是否能担当开拓电力市场扩大用电规模的主角。因此，在电力安装中做好施工管理有着重要的现实意义。
参考文献：
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