摘要：我国电力产业发展十分迅速，电力工程的管理需求不断提高，电力产业的发展对电力工程项目管理水平提出了更多方面的需求。针对于当前电力工程项目管理中存在的不足，工程管理者必须要从产业化发展的角度来宏观的对待这一课题，并且不断的对项目管理进行优化与创新实践。本文对于创优管理制约原则与策略和相关实践等理由进行了分析和探讨。
关键词：变电站工程项目;创优管理策略;实践
1引言
我国电力事业发展的过程中，发展速度十分迅速，电力工程项目管理工作难以真正的全面满足当前电力事业的发展需求，在发展的过程中不断积累了越来越多的理由。在电力工程项目开展的过程中，项目的创优争先，逐渐成为了提高工程质量的关键性策略。电力工程项目本身具有一定的复杂性和系统性，并且在施工过程中需要不断的跟踪和管理，对施工中出现的各种理由进行及时的解决，并且真正的保证对整个项目进展的过程具有足够的掌控能力。电力工程项目与其他工程项目有很大的不同，其制约策略、原则都一直处于不断变化的过程中，并且为后续管理优化指明了方向和发展路径。电力工程项目管理人员需要不断的进行学习，并且总结原则，深入的研究电力工程的发展需求。我国电力事业的发展离不开优质的电力工程项目作为支撑，电力工程项目创优管理工作其本身也具有独特的历史责任。
2创优管理制约原则与策略
现代电力事业发展的前提下，社会对于电力工程的需求不断扩大，并且工程项目逐渐复杂化和系统化。在不断变化的外界环境背景下，电力项目管理人员必须要具备足够的市场经济意识，并且认识到提高内部管理制约水平的重要性，优化管理流程，提高工程项目的管理效率。只有真正的提高电力工程项目管理水平，才可以真正的适应现代市场需求的变化。创优管理作为一个重要的管理概念，其本身必须要具有足够的制约能力。首先，工程项目优化管理工作的开展，要阶段性的对整个电力工程项目进行制约，并且做好相关的规划工作。电力工程项目本身具有较强的建设周期，只有划分多个阶段进行分段式管理，才可以真正的保证管理工作的落实效果。其次，管理工作的开展要有针对性和优先性。管理工作要针对于整个项目的组织进行考量，并且对不同管理目标的权重进行科学合理的分析，提高管理工作的针对性。最后，管理制约的过程需要具有足够的层次性。只有真正的保证管理工作的分级科学，才能保证管理工作的内容足够具体，并且在基层得到良好的落实和执行。
创优管理工作的开展，注重整个项目的整体性。因此，在开展管理工作中，需要采用全过程动态的管理方式，在事前、事中和事后等阶段进行跟踪式的制约。首先，在施工之前，要对于整个项目中具体内容和影响因素进行深入的分析，并且做好施工管理的重点规划。通过对施工组织机构的合理制定，结合科学的管理制度，保证各级管理人员得到合理的安排，并且相关施工技术等得到有效的管理与制约。其次，在施工过程中，要对于不同施工环节进行深入的制约和监督。在施工过程中对不同施工工序的交接进行严格的制约和把关，并且对关键工程施工的处理要做好重点的检查。对电力工程现场采购和管理工作，要做好相关的预算制约，并且保证整体施工现场的施工具有足够的效率，达到相关的质量标准。最后，在完成施工内容后，要做好事后的制约。对于工程部分环节阶电力工程项目的特殊性，要出台一套完善的管理机制，并且结合管理目标，为后续项目管理工作的开展提供一个有效的理论依据。项目管理者要对于管理意图进行明确，并且做好系统框架的制定。工程项目管理者还要做好责任制度的落实，根据不同岗位的不同工作范围，完善职责的落实，并且在出现项目管理理由时进行第一时间的问责，真正的提高整体参与工程项目人员的责任意识，为项目管理目标的实现提供一个良好的环境。
第二，榜样模式的应用。在开展电力工程项目管理的过程中，榜样模式的应用是实现创优管理的一个有效途径。通过榜样模式的应用，可以保证项目管理人员对管理方向的坚定。与此同时，榜样模式的应用也是提高电力工程项目技术研发水平的另一项关键措施。通过开展施工管理榜样的树立，可以保证施工研究工作持续的开展，并且构建一套科学的管理体系和管理标准，为后续管理工作的具体落实提供一套完善的标准。与此同时，施工过程中，电力项目施工的不规范是造成质量理由和安全理由的一个重要因素。针对于这种理由，通过榜样模式的应用，可以让施工人员的操作过程得到科学的规范和约束，并且严格按照施工模板进行执行，通过对施工样板的学习和研究，真正的保证不同施工环节都按照既定标准来实现，有效的提高了工程项目质量管理和安全管理的效果，真正的达到了创优管理的切实目的。
第三，创优管理中的资料管理。电力工程项目属于劳动密集型项目，其本身对于技术经验的要求很高。创优管理工作的开展，需要注重对相关技术资料和管理资源的管理，并且通过对资源的科学制约与利用，不断的提高管理水平。在相关施工管理资料的利用上，必须要严格的执行相关的技术资料，并且深入的研究与学习有关技术标准，确保电力工程施工的顺利开展。在电力工程资料管理上，要严格的按照相关技术资料管理标准来开展资料管理工作，并且做好定期的资料核实与备案，保证其资料具有足够的有效性、规范性和统一性，真正的将技术资料的具体效用进行发挥，为创优管理工作的开展提供有效的理论依据。
3创优管理实践
创优管理工作要在具有足够的理论支撑下，进行科学、有效的落实和实践，进而真正的达到电力工程的科学发展。随着创优管理理论体系的成熟，工程项目管理人员要注重对实际项目中具体理由进行具体的分析和解决，并且深入的分析理由存在的根本理由，不断的完善管理策略和流程。本文从对于工程项目的管理目标进行完善、榜样模式的应用以及创优管理中的资料管理三个方面，探讨了电力工程项目的创优管理的实践方向。
第一，对于工程项目的管理目标进行完善。只有真正的保证有一个科学、有效并且具有足够可行性的管理目标，后续管理工作的开展才具有一个良好的管理方向。在现有管理工作开展的基础上，要工程项目管理人员要对管理目标进行确认，并且结合管理经验和具体技术水平，对于管理目标进行有效的评估和策划。在完成目标策划和制定的过程后，还要科学的进行后续管理工作的强化。在管理过程中，针对于
4结束语
总而言之，随着现代社会不断发展和电力事业发展中需求的不断变化，电力工程项目的管理工作必须的不断与时俱进，提高工作覆盖面，并且加强管理工作的实效性。电力工程项目管理人员要对创优管理有着深入的重视和研究，并且合理的利用相关理论对管理工作进行改善和发展，更好的为我国电力事业的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]李作民.电力工程项目的创优管理策略与实践[D].华北电力大学（北京）2010
[2]岳生琼.电力工程管理创优中的制约策略分析[J].科技创业家.2012（19）
[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品.2012（05）
[4]廖厚亮.对如何加强电力工程项目管理措施的探讨[J].科技资讯.2011（04）
[5]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改善[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（12）段性完成之后，要对于相关项目进行严格的验收，并且根据具体的管理标准和技术方案，保证对工程中的一系列理由和隐患进行发现和解决，保证整体项目安全、高效、高质量的完成。