摘要：机电安装工程施工过程中，施工单位应根据实际情况明确分工，制定明确的项目管理目标，落实各岗位的职责和目标。同时，结合施工进度，认真分析施工过程中可能出现的一系列问题，综合运用各种手段解决、降低和控制成本，从而获得最大的经济效益。
关键词:机电安装工程;成本管理;成本控制
1、前言
机电工程涵盖广泛的领域。在工业、公共和民用领域，有供水工程、设备安装工程和智能工程的具体划分。科学合理地进行成本管理和成本控制，必须建立科学的成本管理和成本控制目标，严格控制机电安装签证的变化，提高企业人员的素质，明确权利和责任，最终是科学的。完成结算阶段实施成本控制。
2、机电安装工程成本控制的意义
2.1成本管理和控制是项目管理的基本特征的体现对于施工企业，特别是从事机电安装而不是高额利润的企业，项目管理的实施最终会推动经济效率的增长。换句话说，在向社会出口某些产品或服务的同时，企业也在追求自己的最大经济利益。事实上，在实施项目管理过程中，所有的行动都以减少项目成本和创造经济效益为中心，采用项目管理理论和各种科学管理方法。机电工程施工企业也不例外。工程造价的管理与控制是工程管理基本特点的体现。2.2成本管理与控制是项目管理核心内容的体现在机电安装工程中，施工企业可以以最低的成本为依托，确保提供客户需求，满足客户满意度服务计划，反映企业项目管理水平。在这个意义上，项目成本管理控制，反映了项目的矿石内容。该项目包括一系列与成本密切相关的管理活动，并受到成本限制和影响。因此，项目成本的管理和控制将对项目的进度、质量和最终结果产生影响。2.3成本管理和控制是评价项目管理绩效的基础。成本控制作为项目管理的核心内容，是衡量机电安装工程管理绩效的重要依据和指标。同时，它反映了成本管理和控制的水平和有效性。换句话说，公司需要依靠成本控制来反映机电安装项目的实际管理水平和性能，并进行客观的测量和评价。
3、影响施工机电安装工程成本控制的因素
3.1工程设计在建筑机电安装工程的成本中，工程前期设计占50%，表明工程设计对安装工程成本控制的重要性。在工程设计中，如果设计计划不合理，直接影响物料的选择和采购，间接影响到项目成本的控制。目前机电安装人员的设计质量参差不齐，项目管理不合理。对于本项目的设计，将无法选择合适的人员完成工程设计，不仅给工程质量带来隐患，而且对于机电安装工程造价和工期可能对工程项目的工程设计单位造成严重影响。此外，在市场机制的影响下，设计者还从业主选择和购买材料，并从业主那里获得回扣，这也对建筑电气和机械安装工程的成本控制产生一定的影响。3.2施工技术和施工人员素质目前，许多建筑公司减少投资，以增加利润，因此公司缺乏质量监督和成本管理部门。这些建筑公司通过以下方法获利：首先，在合同签订过程中，使用条款和漏洞，使机械和电气安装工程成本的建设超过成本预算。其次，在构建工程造价预算和极端成本结算时，建筑公司从自己的角度出发，不根据规范计算工程量。特别是充分利用配额中的漏洞获得利润。第三，施工单位负责项目安装的费用，不符合固定定额。同时，不使用施工资质收取费用，提高了机电安装的施工成本。第四，在目前的安装工程中，施工公司不考虑材料价格。在记录价格前确认价格。在安装过程中，低价采购大量低质量材料，不仅严重增加了安装工程的成本，而且对项目的质量构成了严重威胁。第五是提前重复工作或报告。对于同一项目，只需进行较小的修改和翻新。例如，施工单位报告施工工程量，从施工单位获得更多的安装工程费用，施工单位提前收取，以避免工程发生。争端等。第六，如果工程材料安装由施工单位提供，在安装结束时，申报材料的数量将增加，然后施工公司将其转化为现金，以获得利润。3.3施工内容的修改在安装过程中，由于许多因素，项目的设计将改变或修改。如何处理未来或现有的工程变更成本将直接影响机电安装工程的建设成本。因此，对于具有不准确的项目成本预算的企业来说，增加成本的可能性更高。
4、机电安装工程成本管理及成本控制中的几个问题
4.1缺少科学成本计算编制项目成本预算，相关人员综合能力不平衡，项目清单计算不准确，项目成本高。合同签订后，一些合同管理人员未认真审查合同内容，机械和电气安装工程违反合同。一些建筑工人没有根据合同进行操作，导致成本管理和成本控制失败。4.2不充分注意成本管理和成本控制相应的管理人员对机电安装工程的成本管理和成本控制不够重视。在工程设计阶段，费用比例较小，但工作阶段对总项目成本的影响大于80%。在实际实施过程中，本工程的设计阶段尚未得到高度重视，使机电安装工程在经济技术指标上并不全面。4.3缺乏高级管理概念目前，成本管理人员和成本控制人员轻视决策，注重具体工作过程中的施工。一些单位重视经济利益和设计文件的变化，不仅提高了材料的价格，而且给项目的建设带来了一定的保障。同时，在机电安装的全过程中，没有先进的管理理念。在一些施工环节中，存在大量的交通违规现象，大大提高了施工成本。
5、影响机电安装工程成本管理及成本控制的因素
5.1设计因素工程设计对工程质量和工程造价有一定的影响。工程设计的合理性是工程造价管理和成本控制的一个重要因素。在实际实施过程中，工程设计人员缺乏成本意识，一些工程设计单位由于设计时间的限制和设计人员综合素质的限制，缺乏工程设计的合理性。5.2人为因素在机电安装工程设计中，工程设计人员的技术水平可能会导致工程方案中的问题，影响机电安装工程的质量和成本。混凝土施工阶段施工人员技术水平不高，施工作业不按有关规定进行，影响成本管理。本工程的施工质量不合格，需要返工，增加了成本。5.3设备因素建筑材料的质量和所使用设备的质量对机电安装的成本管理和成本控制具有一定的影响。如果建筑材料不合格，不仅会给建筑物的使用带来安全隐患，而且还会导致项目的重复返工，增加项目成本。同时，机械设备的使用效率、能耗和损坏概率对工程建设具有一定的影响。如果施工设备不顺利运行，工期将延长，从而增加了劳动力等的成本。5.4变更因素机电安装涉及土木工程、水电或装饰，需要在不同专业领域进行科学合理的布局。只有这样才能提高施工效率。在这方面，在建筑电气和机械安装的具体施工过程中，可能与其他专业发生冲突。在这种情况下，项目需要作出适当的改变，这将导致项目成本的增加，影响到项目成本控制和成本管理。
6、机电安装成本控制的有效对策
6.1成本责任制度的实施机电安装成本主要分为可变成本和固定费用。固定成本主要是管理费用，其比例相对稳定。与工程工程量无关，易于掌握。可变工程管理成本是人工成本、材料成本、工程设备成本和间接费用之和。为了使成本控制更加可操作性，必须从人员管理、材料质量、施工进度等方面实施目标成本责任。明确相关人员的义务和权利，建立健全成本管理体系和监督检查制度。全面、多角度的成本监控。6.2实施成本结构分析成本成分分析主要包括以下四个方面：(1)预算成本分析。主要通过工程量的评价来分析项目的直接成本和应纳税额。（2）成本计划分析。主要是根据市场、建设目标和人力资源的变化来调整施工过程。（3）成本执行分析。将成本计划与项目实施的具体情况进行比较，以提供成本控制的基础。（4）竣工结算分析。在提交结算前，将预算金额与实际工作量进行比较，并在多方向比较后提交结算申请。6.3加强直接成本控制(1)控制劳动力成本。施工单位应选择一支技术优良、人员稳定、质量好的劳动力，在施工过程中实施良好的动态管理。机电安装工程是劳动密集型产业。因此，在施工过程中，必须严格按照固定的任务评估进行测量和结算，使劳动力更多。同时，必须做好过程的更换和连接工作，加强自动化建设，提高生产效率。(2)控制材料成本。材料成本是工程建设中的主要费用，节约材料成本是降低成本的关键。物资管理应从采购的源头开始，按照质量控制、采购和储存、配额获取、材料回收、存货核算等步骤，将项目的各项经济活动纳入成本控制系统，实现对材料消耗的有效监测。（3）控制其他费用。除了诸如劳工和材料等主要费用外，机械和电气安装费用还包括一些非生产性费用，如机械和管理费。这些费用一般较小，但必须加强管理，以消除浪费。根据计划，认真计算、严格批准、尽可能使用大型机械，提高设备利用率，使设备空缺降至最低。6.4加强工程质量管理工会的工程返工或暂停给成本控制带来了毁灭性打击。例如，在中国，许多著名的“未完成项目”常常不控制施工过程中的质量，最终导致未完成的项目和巨大的经济损失。因此，在施工过程中，必须加强工程质量管理，及时发现问题，消除隐患。这就要求施工单位改进施工过程，严格执行工程质量验收制度，防止工程质量问题造成重大损失。6.5在混凝土安装工程造价控制过程中，在竣工结算阶段科学实施成本控制，预算、施工预算与竣工结算有着密切的关系。竣工结算属于工程造价控制的最后一个环节。相关企业应根据施工图纸、程序和基础，与有关规定相结合。对施工合同等的具体要求，对整个施工过程的成本控制进行了进一步的回顾。特别是在工程量和设计变更的情况下，必须经过仔细的验证才能确认。在此基础上，结合对固定单价、工程量、收费标准等的验证，对成本控制项目的实际效率和质量进行了控制，总结工作经验具有较高的价值。
7、结束语
总之，配套安装工程是工程建设的重要组成部分，对促进工程建设的发展起着重要的作用。另外，安装工程造价管理中存在着许多复杂的因素和一定的困难。为了提高施工企业的竞争力，必须重视安装工程的成本管理。
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