【摘要】电力工程作为我国城市建设与经济发展的重要支撑者，其管理模式的发展能够直接影响到人们的生活水平与生产力的发展。当前电力工程正面临着需求提升与技术发展的双重压力，而好的管理模式则能够为电力工程提供一个良好的发展空间。因此本文就以电力工程管理模式的创新与应用进行分析，通过对电力工程管理模式创新的必要性与模式内容的阐述，从而为具体的创新应用提供有效的发展措施。
【关键词】电力工程管理；管理模式；创新
一、电力工程管理的必要性
电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。这样才能够保证企业的发展优势。
二、国内电力工程管理的主要模式
1、建筑工程管理模式。建筑工程供给模式主要由专业企业进行工程活动的管理实施，将电力工程的管理活动与需求交给专业的管理人员进行管理。这种管理模式不管是在管理机制还是管理人员都有很强的专业性，往往能够根据工程设计者的需求进行管理施工的同步开展，而且对于工程内容的整理与发展规划也有很好的指导性，可以有效提升电力工程的工作效率。2、业主管理模式。电力工程的最终是要服务用业主方的，所以对于电力企业对于工程内容的设计规划要充分发展业主的建设需求，保证电力工程对于业主利益的最大化，这样才能为自己创造充分的市场空间，但是很多业主方难以对自己的工程需求进行准确表达。所以电力企业要充分了解业主方的需求，为业主也提供最满意的电力工程施工方案。3、监理模式。监理模式作为电力近几年电力工程管理的一种新兴模式，也是电力企业对于市场环境发下的一种有效管理创新，这种模式需要建设方、业主方、监理方进行三方结合，三者对于电力工程的合同信息、成本造价、质量进度进行统一要求，共同对电力工程的发展进行全方位监管来保证工程质量与效率。同时相关的管理人员也有一定专业能力要求，能够高效处理电力工程管理中需要的各种问题，并具备项目管理的全流程要求。
三、电力工程管理模式的创新及运用策略
1、创新以及运用电力工程的管理思想。目前，我国电力工程所取得的市场效益与电力服务质量的成功是毋庸置疑的，电力企业的发展应用用企业自身的管理思想进行改变，一方面对于电力工程管理人员意识进行转变。改变管理人员长期处于一种安逸懒散的工作环境，加强对新兴管理意识的学习。另一方面因地制宜的进行管理工作的流程学习，根据当前电力工程发展的薄弱点指点企业学习计划，创建电力工程稳中求进的一个积极管理环境。2、进一步创新以及运用组织机制。电力工程管理模式的创新与应用必然需要对工程的运行流程进行改变，这其中不然会涉及到企业内部组织机制的改进，所以电力企业在进行工程创新的过程要坚决执行创新改革，针对一些与现代工程发展不合理的组织结构进行整合优化，比如简化电力工程管理的业务审批流程，加强对组织管理职责与权限的赋予等，确保电力工程管理的每个组织机制都能够确实发挥出它的作用。3、创新运用成本以及进度管理。电力工程管理模式的创新与应用的重要目的就是为了提供工程的成本与进度效益，这两者一直都是工程管理的重点与难点，所以管理模式的创新与应用也要从成本与进度出发。第一、在电力工程的设计与规划阶段就建立完善的成本建模，加强对电力工程精细化管理的实施与应用。第二、制定完善的工程施工规划，采用生命周期法对于工程发展的各个阶段都制定出交付物，同时采用成本效益与进度效率进行随时评估，第三，在进行成本管理与进度管理的同时做好质量管理工作，在保证工程质量的前提下进行工程周期的安排与资金运作。4、创新以及运用全过程的管理模式。首先、电力工程的全过程管理需要有一个完善的环境分析过程，在工程开始前相应的需求分析，对企业自身与业主方进行全面的需求调研与社会环境调查。其次对与电力工程的整个流程进行规划设计，比如项目工程的实施方法论的应用，并为每个业务、每个需求分配相应的组织部门与责任人。最后、电力工程的全过程管理需要有专业的管理人员作为支撑，企业应该对相关的管理人员进行培训提升从而组建一个高素质、专业化的管理团队。
结束语：
综上所述，随着我国城市建设、人们生活、生产制造的全方位的快速发展，我国的电力工程不管是在建设数量上还是服务范围上都出现了巨大的变化，因此相关的电力工程企业需要通过更加高效的方式来进行大量电力资源与设备的管理。