摘要：电力工程建设属于我国基础建设项目，保证建设质量对于国民经济发展具有重要价值。同时由于电力工程建设环节与内容较为复杂，安全管理工作也是重中之重。本文简要就电力工程建设过程中的建设质量管理与安全管理策略进行分析，以期为广大电力工程建设单位提供参考，切实保证建设电力工程建设质量。
关键词：电力工程；建设质量；安全管理
电力工程建设项目涵盖了电力生产、电力运行以及最后的电力分配工作等多个环节，整个施工过程的时间跨度较大，施工工序较为复杂，涉及到多种可预计的与不可预计的因素将会直接影响工程建设质量与建设安全。一旦发生质量问题与安全问题，不仅会影响电力企业在之后的发展，同时还可能对施工人员造成严重的生命财产安全。
一、电力工程建设质量管理措施分析
1.将质量管理工作落实到工程建设全过程
为切实保证电力工程建设质量，管理人员应当切实将管理工作落实到工程建设的全过程当中。首先，在工程建设准备环节中，建设单位应当和设计单位构建紧密联系，详细的就工程项目进行讨论和沟通，并严格的就施工图纸、施工文件等进行检查。同时，管理人员还应当根据施工周期限定与施工环境进行施工进度计划的安排，召集施工人员、采买施工材料、租借施工设备，为之后的施工开展奠定良好的基础。其次，在实际工程建设阶段中，管理人员应当意识到这一环节是决定工程建设最终质量的关键阶段，提升自身对质量管理工作的重视度。但是该环节涉及的施工内容与施工过程都较为复杂，管理难度较高。管理人员首先应当要求施工人员严格按照施工图纸进行施工，严禁出现擅自更改设计的情况。同时还应当制定完善的施工技术应用规范要求施工人员遵循，并建立相应的施工质量监管部门，就施工中的各项施工任务进行审查与监督，切实保证施工规范性。此外，部分建设单位对于工程验收阶段的管理工作并不重视，但是验收阶段的质量管理对于保证工程建设的整体质量却存在着十分重要的意义。在这一管理环节中，管理人员应当组织专业的工程验收小组就全部工程进行检测，严格把控工程施工终端。针对部分不符合设计要求或者施工质量存在较大缺陷的施工部分而言，验收人员应当及时反馈到施工单位，要求其进行工程整改，并在整改结束后再进行一次验收。
2.加强施工人员培养
施工人员是工程建设的直接执行人，保证施工人员的素质水平与施工技术应用水平对于工程建设质量的影响是十分重大的。所以，施工单位应当注重对施工人员的培养。首先，企业应当建立相应的施工考核制度，要求施工人员在工程建设过程中严格遵循施工要求与规范，提升施工人员的责任意识。其次，企业还应当积极引进先进的施工技术，邀请新型技术人才对施工人员的技术应用进行培训，以此保证工程建设质量。
二、电力工程建设安全管理措施分析
1.加强工程建设安全宣传
企业在开展施工安全管理时应当注重工程建设安全宣传，提升参与工程建设的各个工作人员的安全意识，从源头处避免施工安全意外的发生。具体可进行安全教育会议的开展，一方面在会议中明确的要求施工人员学习安全管理制度，利用多种实际发生的施工安全事故案例来警醒施工人员，提升施工人员的安全意识。另一方面，企业还应当重点就多种安全知识进行培训，让施工人员具备基本的安全事故处理技术，这样可以保证，如果工程建设过程中发生安全事故，则能最大程度的减少伤亡，降低事故损失。
2.制定完善的安全生产责任制度
当前施工人员在工程建设过程中之所以不注重安全防范，主要原因就在于没有将安全生产责任进行明确划分，参与工程建设的各个部门、员工都因职责不明而缺乏施工安全的意识，一旦出现安全问题又互相推诿责任，无法保证工程建设安全。所以，企业应当在当前的管理工作中制定完善的安全生产责任制度，将安全责任落实到各个部门甚至人头。同时，还应当明确的区分各个工作部门的工作责任，避免出现管理重复的部分，确保电力工程建设的全过程都始终在监督体制下正常运行，提升管理规范性与强制性。若施工过程中出现安全事故，则管理人员可通过管理制度来确定责任人，在这样的施工环境中，各部门与施工人员都势必会提升对安全的重视程度。
3.制定完善的施工安全防控制度
仅仅依靠制度作出的约束展开施工工作是难以满足工程建设安全管理要求的，企业还应当制定完善的施工安全方控制制度，加强基础安全设施建设，为工程建设的安全开展提供基础的设施保证。首先，管理人员应当就施工中涉及的多种基础设施进行检查，更换掉老化的施工设备，避免安全事故的发生。其次，多种施工机械的应用过程中可能存在施工安全隐患，施工人员应当针对各个施工设备运用中常见安全故障进行针对性的防护设备安装。另外，针对高空施工、起重施工等多种特殊施工环节而言，施工人员还应当根据具体情况进行安全标识语的标注，并划分安全施工范围，严禁施工人员或闲杂人员在施工过程中进入安全施工范围当中，保证施工安全。
三、结语
在当前的电力工程建设过程中，多种潜在的施工因素将会导致安全事故发生，相关企业在建设过程中应当提升对工程建设质量、工程建设安全管理工作的重视程度。明确当前管理工作中存在的不足，从施工前、施工中、施工后制定分别的管理策略，并加强对施工人员的技术培训，以此保证工程建设质量。同时，为实现更高水平的施工安全管理，管理人员还应当从加强施工安全宣传、完善安全生产责任制度以及建立安全防护措施等多个方面来进行管理。
参考文献：
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