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电力工程项目建设管理模式研讨

 摘要:随着社会经济的发展,人们对电力的需求日益增长,电力工程项目建设也受到了更多的关注。要想保障电力工程项目的建设质量,就需要做好工程管理工作。

关键词:电力工程;项目建设;资金预算;监管制度

中图分类号:F426 文献标识码:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.09.052

电力工程项目建设影响着我国经济的发展,其具有耗时长、工程规模大、应用技术复杂等特点。要想保证电力工程项目的建设质量,就应注重工程项目管理。

1开展电力工程项目建设管理的益处

1.1能够促进社会经济发展

电力工程项目与人们的生活,甚至生命安全息息相关,电力工程项目的质量影响着人们的生活质量,而人民群众的生活质量反映了国家的经济水平。也就是说,电力工程项目建设对国家经济的发展有很大的影响。开展电力工程项目建设管理,保障电力工程项目的顺利实施和完成质量,能够促进社会经济的发展,提高人们的生活水平。

1.2能够降低经济损失

电力工程项目建设管理工作的开展直接影响到电力工程的施工时间、耗费资金等,决定了电力工程项目的完成质量,最终影响国家和人民的经济利益,甚至影响人民的人身安全。随着高新科技产业的兴起,人们的日常生活已经离不开各种电器,比如洗衣机、烤箱、笔记本电脑等。在此情况下,必须注重用电安全,保障电力工程项目的质量。这就需要电力工程工作人员注重电力工程项目的管理工作,确保人们所用的每一度电都是安全的,避免因电力工程质量问题而造成经济损失、人民生命财产安全受到威胁等。

2电力工程项目建设管理中的不足

2.1项目资金预算结果模糊

电力工程项目要想顺利完工,就需要一定的资金支持。因此,管理人员应先计算出工程所需资金,然后合理分配资金,保证工程顺利实施。但是在实际施工中,投资方、施工方并不重视资金的应用情况,也没有专业的工作人员落实每一笔资金的用处,导致施工过程中经常出现资金不够先赊账的情况;再加上施工方对所需资金计算模糊,工程后期易出现投入资金不足需要追加的情况。许多工程因投资方资金不足,追加资金不够,施工方在电力工程建设时偷工减料、以次充好,使电力工程的完成质量远远不达标,最终危害到人民的生命财产安全。

2.2管理人员能力不足

电力工程建设涉及到多方面的知识,而管理人员要想做好电力工程项目建设管理工作,除了要具备管理方面的知识外,还要掌握相关的电力知识,了解电力工程项目建设的大体步骤、重要部分等。但是,当前电力工程管理人员大多并不了解电力知识,作出的管理决策不能很好地解决相关问题,导致电力工程项目建设停滞等情况发生,造成极大的经济损失。

2.3监管制度不完善

在当前情况下,电力企业一般以国家为主体,属于国有企业,私营企业为数甚少。但是,国有企业内部错综复杂,各部门领导之间关系并不融洽,甚至存在利益纷争,导致一些决策不能很好地执行,而且国有企业的监管制度不完善,存在许多漏洞。这些管理、监督中的漏洞影响了电力工程项目建设管理工作的完成,最终影响到电力工程项目的质量,造成一定的经济损失。

2.4项目实施存在资金风险

电力工程项目建设耗费时间长、所需原料多、涉及部门广,因此,电力工程项目建设需要充足的资金支持。但是,在电力工程项目建设过程中,不同时期的人工费、材料费等会随市场变化发生改变,而银行贷款的额度可能会减少。上述原因均会导致工程建设资金不足,工程建设停滞,而工程建设停滞期间所花费的费用却丝毫不少,进而又出现资金不足的问题,最终形成一个恶性循环。

2.5建设器材质量不达标

电力工程项目建设的顺利实施需要保证建设器材的质量。建设器材的安全、稳定运行不仅可以确保工程在工期内完成,甚至提前完成,还可以保证工程的质量达标。但是,如果建设器材质量不达标,不仅会影响施工进度,无法保证在工期内完成工程项目,还会影响工程项目本身的完成质量,而且电力工程与人们的生活息息相关——电力工程项目存在质量问题会对人们的生命财产安全造成威胁,最终造成无法估量的损失。

3传统的工程项目建设管理模式的缺陷

我国电力工程建设运用的是自主经营的管理模式。该模式具有垄断性。在传统的管理模式下,电力工程项目建设施工前准备、施工中建设等全部由施工方决策、施行,参与管理的工作人员往往是施工方从公司内部调配的,很多管理人员并不了解如何正确管理,管理经验不足。发现自主经营模式的缺陷后,我国电力工程改用分工合作的管理模式,将电力工程项目中的设计、施工、调度等交由不同的单位管理,这样大大提高了管理工作的效率和质量。但是,随着社会经济的发展,电力工程项目越来越复杂,管理工作涉及到的内容越来越多、程序越来越复杂,对管理工作的质量要求也越来越高,进而在分工合作的管理模式下出现了各部门工作不协调的情况,不能及时、有效地完成管理工作,最终影响到电力工程项目的建设效率和质量。

4电力工程项目建设管理策略

电力工程项目建设管理最终都是需要管理人员操作的,因此,管理人员的能力直接影响着管理工作的完成质量。为了提高管理人员的能力,应对管理人员进行定期培训,提高他们的专业素养,并进行模拟管理,丰富其管理经验,以保证他们可以针对不同的电力工程项目提出相应的决策,并保证电力工程的质量,消除工程中存在的安全隐患。

4.1完善监管制度

建立健全监管制度,监督、管理电力工程项目建设各部分,及时修复建设漏洞,使工程建设不受外部因素干扰,做好电力工程项目建设管理工作,提高电力工程质量,促进电力行业飞快发展。

4.2合理管理资金

电力工程项目建设前,应计算好所需资金数额。在计算时,要考虑到人力、器材等随市场变化产生的波动,缩小预算金额与实际使用金额的差距;在建设过程中,要根据方案合理进行工程建设,避免资金浪费,并随时监督管理工作人员,以降低资金被私人占用的可能性。

5结束语

电力行业是我国发展的重点行业,但是,要保证电力工程项目质量,就需要做好项目管理工作。现阶段,我国的电力工程项目管理中仍存在许多不足,因此,应提高管理人员的专业素养,根据政府决策、地区政策等制订相应的管理制度,提高管理效率,促进电力行业快速发展。

参考文献

[1]黄毅.电力工程项目建设管理的模式探索[J].广东科技,2012(23):143-144.

[2]李海龙,于春涛,牛祉霏.有关电力工程项目建设管理的模式探索[J].科技传播,2012(20):92,96.

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