【摘要】供电企业电力基建工程管理质量能够直接对社会经济发展和居民生活水平产生非常重要的影响。尤其是在市场经济深入发展的今天，为了能够保证供电企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要加强电力基建工程管理，提高电力基建工程管理各个环节的质量。促进整个供电企业快速发展，适应新时代的需求。
【关键词】电力基建工程管理；电力基建工程管理模式；应用发展
引言
自从我国社会经济迅速发展，供电企业电力基础工程项目不断增多。供电企业电力基础工程项目作为基础建设的主要构成部分，对国家经济的发展具有非常重要的作用。为了能够更好的促进电力基建工程管理质量，必须要加强对于电力基建工程管理的管理模式进行分析。当前由于电力基建工程管理存在思想上的束缚，导致在实际电力基建工程管理中还存在很多不足，尤其是缺少管理的创新性，这样的问题严重制约了电力基建工程管理行业的发展，不利于电力事业的发展。为此必须要转变电力基建工程管理的管理模式，提高供电企业电力基础工程项目发展的水平。
1电力基建工程管理的电力基建工程管理模式
通过运用电力基建工程管理管理模式可以针对整个基建工程的施工过程进行细节化的处理，更好的满足建筑市场的不断变化，也能够有效加强供电企业电力基础工程项目整体的质量与安全[1]。通过电力基建工程管理管理模式能够最大程度上做到精细化管理，减少了整体的工程造价成本，促进整个工程施工质量的提升。通常情况下，电力基建工程管理管理模式必须要加强人员的管理模式。在电力基建工程管理管理模式的过程中首先应该提高整体的施工人员素质。其次要针对施工质量和施工安全进行全程跟踪。确保供电企业电力基础工程项目在施工过程中符合相关的标准，同时针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用管理模式思维解决传统电力基建工程管理中存在的不足。
2电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的必要性
（1）通过电力基建工程管理模式的应用能够促进电力基建工程管理适应市场的发展。在当前的市场经济不断改革的进程中，社会的发展日新月异。电力基建工程管理如果无法适应市场的发展的需求，必然被淘汰。为此通过电力基建工程管理管理模式能够极大的促进供电企业顺应时代的发展趋势，积极判断市场发展进程中存在的风险，采取主动措施进行应对。通过提高供电企业知名度、信誉度和形象能够更好的赢得人民的认可[2]。在管理模式管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展相接轨。通过提高施工人员素质的方式加强对于管理的管理模式，同时要引进新技术和新设备，充分适应市场的发展需求。（2）通过电力基建工程管理模式的应用能够促进供电企业电力基础工程项目的管理更加科学。通过对于电力基建工程管理进行科学的管理模式方式，能够有效的为电力基建工程管理提供必要的科学理论依据，加强电力基建工程管理的应用效果。提高了电力基建工程管理的可靠性与实用性，从根本上促进了供电企业的生产力提升。加强对于社会经济的贡献作用。尤其是随着人民生活水平不断提高，对于供电企业电力基础工程项目质量要求也更高。必须要坚持科学管理模式，才能够有效促进电力基建工程管理水平不断发展。（3）通过电力基建工程管理模式的应用可以促进电力基建工程管理的资源实现优化配置。在工程项目建设中必然会涉及到材料和资源的配置。在过去由于施工管理技术和理念不够成熟，缺乏对于资源合理化配置的意识。通过对于电力基建工程管理进行管理模式，能够有效促进电力基建工程管理的质量水平不断提高，避免资源配置错位的问题。同时也能够有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好的促进整个工程项目管理水平的发展与完善。
3电力基建工程管理管理模式的发展
3.1加强对于管理理念的管理模式
一个人的认识水平决定了一个人的高度，为此在电力基建工程管理模式的过程中，必须要加强对于管理理念的管理模式。通过帮助供电企业引进先进的管理理念才能够有效促进供电企业能够在最短的时间内接受先进的管理理念，实现管理模式理念的普及与推广。在加强管理理念管理模式发展的过程中，必须要积极引进高素质人才，切实推进对于施工人才的管理与培训，不断提高人才的管理模式管理方式。积极学习国外的先进经验，组建高素质的团队，从而有效促进供电企业的整体水平。
3.2电力基建工程管理的体制管理模式
在供电企业发展过程中，传统的供电企业发展制度已经无法适应新时代的发展需求。所以必须要积极针对供电企业的管理制度进行管理模式。只有通过实施科学高效管理，明确供电企业的职责，充分协调工程项目管理之间的关系，才能加强对于电力基建工程管理体制的发展与管理模式。建立新型的产权关系和法人制度，增强供电企业独立法人地位。强化供电企业内部管理控制，避免市场潜在的风险。增强整个工程项目建设的水平，促进供电企业能够稳定发展。
3.3电力基建工程管理的技术管理模式
伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于供电企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率[3]。同时利用物联网技术能够将整个供电企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。
3.4电力基建工程管理的文化管理模式
文化作为供电企业发展的关键，必须要保证供电企业文化与时俱进，不断管理模式。在新时代，供电企业必须要积极促进文化管理模式，保证供电企业文化与时代共同发展，为供电企业文化注入新的活力。
4结论
本文通过对于建筑行业电力基建工程管理的电力基建工程管理模式进行分析，明确了电力基建工程管理模式的应用必要性，说明了电力基建工程管理管理模式的发展方向。能够有效的建立健全电力基建工程管理体系，促进供电企业的快速发展。
参考文献
[1]李小进，李志辉.浅谈电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，26（09）：219.
[2]赵在宽.电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的应用及发展[J].江西建材，2018（02）：236~237.
[3]王伟星.浅谈电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2018（01）：213.