【摘要】当前国内很多城市内部的轨道交通建设工作比较复杂，而且机电设备很多，这些机电的系统在建设时，需要更高端的技术，各类型的机电设备接口很多，就会造成建设工期比较紧张，使安装设施时，面临很大的困难。在信息化时代下，通过应用信息化的技术，来开发一套适合机电系统工程建设管理软件，实现整个工程作业的信息化发展。在系统上可以实现机电设备设置安装调试的工作的控制，还可以对存在问题进行充分的分析，实现对整个机电工程信息管理的闭环控制。
【关键词】城市轨道交通；机电系统；信息化应用
1引言
近年来，国内很多的一线城市和二线城市都纷纷建设地铁，地铁的建设会缓解城市内交通拥堵状况。近期，我国政府通过大量地投资地铁，来延长地铁线。在这些大规模地铁建设中，会有很多的机电工程建设项目，这些项目以机电系统设施的安装为主，这些设备安装时需要更高端的技术，而且安装环境比较复杂，安装材料类型很多，安装比较困难。因而，就要应用信息化的手段，来实现整个机电系统工程建设的信息化发展，确保工程项目得以稳步的推进实施。
2机电系统工程建设的问题研究
轨道交通机电系统内部包含了很多的零部件，如通信装置、信号装置、火灾报警装置、供电设施、机电的设备监控、自动售票机、检票机、空调设备、给排水管道和消防设施等多个部件，而且涉及的学科很多。设施安装工作是一个比较复杂的过程，涵盖内容比较庞大，设备类型较多，接口也很多，就会使整个施工过程变得很多很复杂。近些年，随着设备技术的更新换代，在机电系统中，也出现了一些新的功能，轨道交通的机电系统包含了设备施工图的设计、设备材料采购、设备部件到货的检验检查、设备安装、设备的单调和设备接口调试和整个机电系统的综合调试。在国内，很多的城市内部轨道交通还没有成熟的技术，一些工程人员都是基于纸质来记录数据、填报电子数据，开展员工的专业统计，以及通过人工的方式来汇报工作成果，这些都是处于一种初级的管理阶段，缺乏必要的信息化手段。近几年，出现了一些新型的微信群、QQ群，提高工作沟通效率，但是目前在工程建设中还存在着很多数据统计不够严格、统计缺乏标准、统计过程不够规范、形成的统计结果不够直观形象的问题，安装的调试进度缺乏有效的信息化技术来判断，导致管理范围不够全面，管控的深度不够。对于整个项目建设的跟踪管理不到位，出现设备管控力度不强等一系列问题，此时就要在机电工程中，应用必要的创新方法，来开发一套切合当前轨道交通机电系统运行的硬件、软件，并结合项目建设实际状况，来开发软件功能，对机电的系统开展工程设计、安装调试、进度计划的编制，并执行后续的数据统计。针对于工程建设中存在的不良问题，要及时处理，并建立一个工程闭合循环管理。从过去的粗放管理逐步向精益化的方式发展，进而提高整个机电系统的建设水平和项目的交付质量水平[1].
3城轨交通机电工程信息系统建设问题的处理对策
在城市轨道交通机电系统建设期间，要开展精细化的管控，并且给每一个机电设备都制定好编号，确定好设备安装位置，然后将这些数据信息都录入系统内部，这样才可以实现控制各个施工环节。在信息系统上，实现施工图纸的出图、设备采购、货物的到货安装和单机设备的调试，接口调试、综合的联调，以保证系统能够稳定地运行，之后再实现顺利的移交。构建机电工程的信息化系统，需要在系统内部制作信息库，建立数据库之后，再根据实际工程建设的进度，来做好初次计划管控。实现设备采购信息的录入，然后要跟踪货物的运输状况。后期的设备安装期间，加强监管，也要做好设备单调、联调的处理工作，及时地将安装中存在的问题录入系统内部，还应该对过程文档资料进行管理，并设计机电信息系统的统计分析功能。建立了信息系统之后，在系统内录入数据比较方便，而且录入比较及时，数据比较真实可靠。部分企业会租用企业云来作为系统基础平台，各方通过在远端的电脑终端上，就可以实现远程登录系统，可以在不同的地点地区内实现数据的录入，而且监理公司也能够通过远程的云平台来开展监控，这样才可以保证数据更加真实可靠[2]。项目投资方在单位内部，建立信息的管理制度，如设计信息系统使用制度、信息保密制度等。定期去检查系统搭建状况，并且还要考核各施工单位、监理单位数据信息录入情况，以及审核各单位的建设行为。通过应用制度保障，来使各个参建单位都能够将工作落实到位。通过使用信息化的系统，可以实现在线的数据分析挖掘，而且可以在系统内部自动生成数据的分析报表，来方便各建设单位如项目投资方、监理单位、设计单位、工程承包单位掌握当前的机电系统工程实施状况。针对各类问题需要做好整改，同时还要减少参建方在设备管理期间存在的沟通不畅问题。应用信息系统可以使用建设单位高效地协作，提高整体工作效率，减少在施工中存在的不良问题。通过采取必要的调控措施，来保证工程项目得以高质量地发展，并按照相应的时间、进度来交付。
4机电工程信息化系统方案
4.1机电信息化系统建设的业务需求研究
交通设施的机电系统工程比较复杂，而且项目建设进度很长，不同的系统内的施工进度不尽相同，关键实施路径也有较大差异。因而，就要公司总结以往的机电设施系统建设时的经验，来进一步地与项目建设方、设计单位、工程施工单位、项目投资方、监理公司和设备的供应商进行沟通联系，以使整个机电的工程建设进度达到相应的要求。结合各方对于机电系统的需求，来构建信息化系统，以需求作为信息化系统模块和架构设计的基础。
4.2机电工程信息化管理系统的建立
信息系统内部的软件开发功能，包含了系统架构的设计、功能设计、各部件的构建以及对业务数据的收集、存储、计算、分析，而且还可以实现对施工过程精细化控制、可视化管理，进而优化流程，提高管控水平，这样才能够实现真正的项目控制。采购合同管理。依据项目投资方的需要，来编制采购合同，采购工程设备，机电设施，同时采购部门还要及时地跟踪设备的采购进度状况。在信息系统上要录入合同数据信息，并且信息系统还要能够包含合同的采购进度、预警、检查采购工作的执行状况。在系统上，也要录入采购工作的完成时期、完成状况。设备到货管理。根据当前机电设备的采购需求计划来发布采购计划，当设备采购到位之后，还要检查设备的质量，检查设备数量。针对设备到货计划完成状况进行分析，并且要加紧跟踪到货的进度执行状况。设备安装管理。对已经运输到工程现场的机电设备，建设单位要结合实际的项目施工计划，来编制机电设备的安装方案和安装计划。工程人员在安装机电设备时，要及时地将安装好的设备信息录入系统内部，同时也要将设备安装期间出现的问题录入系统里。将安装的时间、安装位置和安装工作计划的完成状况，都要填报在系统中的表单上。设备单调管理。机电设备安装完成之后，要由工程人员做好设备的调试，根据实际的建设需要，来制定好设备的单调计划。在系统内部，及时地录入调试的结果，对于调试中存在的问题，要及时地输入问题库中。
5结语
近年来，国内的城市轨道交通设施数量增多，对机电工程需求量进一步的提升。工程建设单位在安装机电设施时，要与项目投资方、设备供应商、工程设计单位、监理单位进行密切的沟通联系。此外，还应该结合实际的工程建设方案，来编制好设备安装计划，保证各个施工作业环节都能够相互衔接，同时还要针对机电工程的实施过程，建立信息化系统，将施工的过程信息都录入系统软件上，这样才可以实现控制机电设备的目的，保证工程建设作业顺利地推进。
【参考文献】
【1】李坤.关于城市轨道交通机电工程质量安全管理的研究[J].中国房地产业,2020(04):151.
【2】马锐华,李林锋,韦建华,等.高速公路机电工程项目信息化管理应用探究[J].中国交通信息化,2019(11):30-31.