介绍： 矿井工业场地热力管道及电缆桥架包括土建和安装两个部分。主要用于工广供热管道的缆敷，总长约1088米，共计91基桥架钢柱基础，基础混凝土采用C25，垫层混凝土采用C10；桥架钢柱为电焊钢管，檩架采用型钢焊接制作。分I、II标段（1#---46#、47#---91#）。该工程位于潘北煤矿工广内，工程所在地地势平坦，现水、电、路已通，交通方便，便于施工。 2施工管理体制和组织机构设置 2.1施工管理体制 成立潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程项目经理部，实行在公司领导下的项目经理负责制。现场施工管理采用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理法组织施工。 项目经理部系公司的派出机构，代表公司对该项目施工进行全面的管理，实行项目经理全面负责制，对外代表公司履行工程承包合同。 项目经理在公司领导下全面负责本项目的管理工作，对项目各方面的重大事项做出决策；行使公司赋予的权力，同时承担相应的责任和义务。 项目经理部配设一名生产副经理和一名技术副经理。生产副经理分管施工生产、安全质量工作；技术副经理负责施工技术及相应的管理工作。项目副经理对项目经理负责。 项目经理部设三个办公室，即综合办公室、生产技术办公室、设备材料办公室。分别负责下列工作： 综合办公室：负责合同、预算、计划、统计、劳资、文秘、宣传、后勤等业务。 生产、技术办公室：负责施工质量、技术、安全、计量、试验检测等业务。 设备材料办公室：负责设备、材料、施工机具等的供应及管理业务。 生产技术办公室按专业设责任工程师，责任工程师对分管的专业施工技术及其管理负责；工程队也相应设立专业质保师，使技术管理形成从上至下的完整体系。 项目经理部作业层按专业设置，分土建、水电、安装、等专业。根据各专业的工程进度及任务量大小安排专业队进场的时间及数量。 本项目工程量较大，时间紧，涉及的专业不多，但专业性教强，因此，对参加施工的工程队实行承包管理，签订内部承包合同，并且引入竞争机制，当某工程队力量安排不足，或发现有可能延误工期时，项目经理部可根据现场的情况进行就地调整、平衡；也可随时向公司反映，公司可在全司范围内，通过竞争机制，公平公开，择优选择精干队伍进行增援，从而确保工期按节点正常运行。
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