介绍： 进场前的准备工作安排 根据施工现场总平面布置要求，为拟建的工程项目建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和布置施工现场，我们将组织总体性施工准备。 （1）工程技术管理办法 认真执行国家有关部门的规程、 规范、技术标准，以及项目建设部根据规程、 规范、设计要求和结合工程实际情况制定的有关补充技术要求。本工程实行三级技术管理制度。其中项目部级主管技术方案的审检、批准和检查监督，组织技术管理体系的正常运转，并主持对下级技术人员的作业考核和业务指导工作，主持重大施工方案的编制和审查工作，主持项目的科技进步和新工艺、新技术的推广应用，负责详细施工组织设计的制定工作，负责三级程序文件的宣贯和制定；施工队级主管二级单位施工方案、安全技 术措施编制工作，组织各种施工方案的实施、落实和检查工作，负责对所有与技术相关的工作提供帮助，参加项目部组织的技术交底和图纸会审工作；班组级主要负责具体措施的实施和反馈工作，参加具体技术、工艺操作的制定，并指导职工进行实际操作，参加项目部或施工队组织的其它技术管理工作。 执行三级技术交底制度、图纸会审签证制度、技术方案报批制度，将各级技术人员的责、权、利和分工合作进行明确，并与工资考核及质量安全保证金挂钩，实行联奖联罚。对方案优化、科技进步等将实行重奖，努力降低工程成本。
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