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清洁生产工作程序

目前许多地方高能耗、高污染被纳入强制审核范围。要求必须进行审核工作。为了使得大家对有个初步的了解,发上一份简单明了的清洁生产工作程序,供大家了解使用。

清洁生产工作程序
清洁生产工作程序包括准备、审计、制定方案和实施方案四个基本阶段。

1、准备阶段
       (1)宣传、动员和培训
        通过宣传、动员和不同层次培训,使职工了解清洁生产的概念、意义和实施步骤并积极参与清洁生产工作。
       (2)领导决策
        企业高层领导做出实施清洁生产的决定,并统筹安排,为实施清洁生产提供人力、财力、物力保证。
       (3)建立工作组
        选派得力人员组成工作组,承担各种具体工作。如制定计划、宣传培训、协调各部门关系、编写清洁生产报告等。
       (4)制定工作计划
        对各阶段工作内容、进度和人员分工等作出详细安排。
       (5)物质准备
        根据计划目标和内容,备齐必要物品,并摆放、调整到位。

2、审计阶段
       审计阶段是企业实施清洁生产的关键,一般分两步进行,即确定审计对象和实施审计。
       (1)确定审计对象
       ①企业现状分析
       ②确定审计对象:根据企业现状分析结果,评估企业不同车间或生产线的清洁生产潜力,经过综合分析和论证,用权重加和排序法确定企业清洁生产的审计对象。
       ③设置清洁生产目标:依据企业潜力、工艺技术水平与国内外先进水平的差距及国家与地方的法规,设置切实可行的并富挑战性的长、短期目标。
       ④提出并实施易行的清洁生产方案:审计阶段会发现许多清洁生产方案,如防止生产过程中的跑、冒、滴、漏,可加强管理,做到边审计、边实施、边见成效。
       (2)实施审计
       ①编制审计对象的工艺流程图,并对工艺流程及各操作单元功能做出详细说明。
       ②测算物料和能量平衡。对各操作单元原材料、能量和水等项的投入产出情况进行测量,算出物料、能量的损失量和污染物的产生量,绘制物料和能量的平衡图。
       ③分析物料和能量损失的因素,找出污染物产生和排放的主要原因。如可能,应同时提出并实施一些简便易行的清洁生产方案。

3、制定方案阶段
       (1)征集方案
       (2)筛选方案
       ①方案分类:对企业职工提出的所有方案进行汇总、分析、评估,并按其技术类型及实施难易进行分类。
       ②方案筛选:根据方案分类结果,对投资较少、技术简单的无费、低费方案立即组织实施;对投资大、技术基本可行的方案,用权重加和法进行筛选,选出3-5个重点方案进行可行性分析;对投资大或技术上暂不可行的方案暂不列入实施范围。
       (3)可行性分析(方案评估)
       ①技术可行性分析:对方案技术的先进性、成熟性、可操作性和可实施性等进行系统地研究和分析。
       ②环境可行性分析:对方案的污染物排放、消耗和对环境的影响进行全面研究和分析,预测和评价方案实施前后的变化情况。
       ③经济可行性分析:对技术和环境可行的方案进行全面、综合的财务分析,比较实施成本与效益,选择经济效益最佳的方案,为投资者提供决策依据。
       (4)选定方案
       根据方案的技术、经济和环境可行性分析,选定最终可实施的清洁生产方案。

4、实施方案阶段
       (1)实施方案
       ①制定实施计划:根据选定的清洁生产方案,结合企业的生产、人员和资金情况,制定实施清洁生产方案的工作日程,协调、安排人员和资金等。
       ②筹措资金:积极寻求和解决实施清洁生产方案所必须的资金。
       ③组织方案实施:对清洁生产方案进行具体实施,如土建施工、设备安装和运行调试等。
       (2)评估清洁生产方案实施效果
       对已实施的清洁生产方案进行全面、及时地跟踪分析,通过收集、整理、统计和分析方案实施后取得的经济效益,发掘企业清洁生产的潜力,为进一步扩大推行清洁生产指明方向、增添动力。
       (3)制定清洁生产后续行动计划
       ①制定后续行动计划:在完成对审计对象制定的清洁生产方案之后,应制定继续开展清洁生产的工作计划。该计划包括对职工持续进行清洁生产培训,确定新一轮清洁生产审计对象及审计方案,监督和跟踪清洁生产方案实施情况,研究开发清洁生产新技术等。
       ②完善清洁生产组织:结合清洁生产效果,评价清洁生产领导小组和工作小组的工作,并根据新的审计对象和后续计划要求,进一步强化、完善清洁生产组织,使之更好地负起责任,完成好新的任务。
 

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