摘要：随着中国社会经济的飞速发展，我国对绿色市政工程施工行业提出了新的要求，传统的市政工程施工项目管理工作已经不适应中国当下的发展了。市政工程施工的影响着中国的进步和发展，而项目管理是市政工程施工效率的基本保证。本文通过本人对市政工程的学习与了解，对市政工程施工项目管理中存在的问题及措施进行了探究，希望能为以后的市政工程施工工作贡献一份力量。
关键词：市政工程；项目管理；问题；措施；研究
市政工程施工项目管理工作并不仅仅是指在施工过程中对施工现场的管理工作，还包含了对预算、人员的安全、施工质量以及对整体项目进程的管理。施工工作是完成的一个体系，任何一方面出现了问题必然会影响施工中的其他工作。因此在市政工程施工项目管理工作中要及时发现存在的问题并根据问题寻找解决策略，提高施工效率。
一、市政工程项目管理介绍
市政工程施工项目管理一般是指施工单位对整体项目利用专业的技术和手段对项目进行计划、组织、整理、实施、监督以及协调等工作，促使项目可以高效率完成，以符合客户或业主的要求。绿色项目管理体系值得是采取更节能环保的方法，在保证工作效率的前提下降低能耗，节约资源。
二、在市政工程施工项目管理中存在的问题
（一）安全管理存在问题
安全重于泰山，安全施工是在市政工程施工过程中最为重要的问题。但是在施工过程中如果没有防范意识就会导致安全事故的发生。像2013年黑龙江的哈尔滨就出现过一起严重的施工安全事故，因为施工失误的原因导致7名施工人员丧生，因此在施工项目的管理过程中，首先要注重安全的管理。但是在部分施工现场仍然存在没有张贴安全警示标语、为按时对工作人员进行安全教育以及施工工具存在安全隐患的问题。
（二）施工质量管理存在问题
造成施工质量管理差的原因有很多，主要是因为没有完善的管理条例，缺乏相关的责任机制。因为在施工项目管理工作中工作环境比较差，很多工作人员不能长期工作，还有很多市政单位在项目管理中选用实习生，因此在项目管理岗位上人员和相关制度有所缺失。这不仅仅是工作人员的原因，还有单位的原因。施工的质量直接决定了市政单位的存亡，一旦项目因为质量问题出现事故，那么不仅会导致单位出现严重的事故问题，关键是会危害人们的生命安全。
（三）绿色项目管理问题
绿色项目管理在当下工作中占据有非常重要的位置，只有对相关的成本、预算有准确的分析，才能保证单位施工的顺利进行，在保证所有工作顺利进行的前提下，减少不必要的损失。但是在当下的项目成本管理工作中，却没有完善的审计体系，缺乏完善的工作流程和专业的负责人员，导致对施工过程中的成本及资产没有准确的了解，导致单位施工预算不准确，影响单位的利润。
三、加强市政工程施工项目管理的具体措施
（一）加强市政工程施工安全管理工作
单位要增加对安全意识的宣传，在施工处张贴显眼的警示牌。因为很多施工人员的文化程度不高，那么可以通过张贴简单易懂的顺口溜将安全意识落实到每个施工人员心中。单位还可以不断更新现代化科技，如智能视频，对施工人员的行为进行实时监控，一旦存在安全隐患及时通知给相关负责人，避免造成不必要的损失。二是从教育的角度，单位可以不定期组织员工学习安全知识，教给施工人员在施工过程中可能会遇到什么风险，在遇到风险的时候该怎么办，通过这样的额安全教育不断提高施工人员的安全意识。
（二）建筑材料的优化
传统的建筑通常都是采用混凝土、土砖、石头等建筑材料，这些建筑材料是通过开山运输实现的，然而大规模的挖采山体会破坏植被，严重影响生态文明建设。因此在当下的建筑工作中应该研发并使用新型的建筑材料，以此减少对环境的伤害。比如当下的绿色纳米墙体材料，在前提材料使用寿命结束以后，还可以循环利用，通过加工回收利用。在选择绿色建筑材料的过程中需要注意的一是要保证绿色建材的生产过程是低能耗无污染的，二是需要注意绿色建筑材料的绿色回收，只有这样才能保证整个建筑材料的优化工作高效率实现。
（三）加强市政工程施工成本管理工作
成本的降低和资源的节约是当下绿色项目工作的前提，绿色项目不意味着高成本，而是通过改进建造技术，从人类需求出发，在保证建筑质量的基础上，降低建筑使用耗能和成本，用绿色的建材代替高耗能的建材，以此实现人类和大自然的生态平衡。随着当下绿色建筑技术慢慢发展，绿色建筑已经慢慢走进了人们的生活，但是在当下的工作中仍存在一定的问题影响了整个绿色建筑行业的发展。只有认清当下的绿色建筑理念，才能保证绿色建筑行业的发展。市政工程施工管理中对成本的管理不光要从施工中固定成本出发，还要将员工成本、利润成本都计算在内，将总体成本和项目的资产进行分析，获得合理的项目预算。
（四）严格控制市政工程施工进度
在上海市浦东区建立的绿色市政工程试点已运行三年，其主要是采用绿色新型的施工模式建造出绿色成本低质量高的工程，人性化的设计就是降噪处理，通过在墙体内加设降噪装置，建筑外的噪音和隔壁房间内的噪音都被削弱，保证了整个办公环境的安静和舒适程度。当然市政工程的进度要有严格的控制，如果前期工期较短，那么每天的施工任务量就比较大，就会影响工程的质量，那么必然会影响整体项目的效果和质量。因此在项目管理工作中要根据工期和项目的实际情况制定工程进度表，由专业的管理人员负责和管理，并严格执行，对于不可抗力因素造成的计划改变，要及时进行合理的调整，保证工程能够高质量完成。
结束语：
综上所述，在当下的市政工程绿色项目管理中仍然存在不少的问题，这些问题需要通过从单位内部建立完整的管理体系、责任机制以及工作流程，是需要一定时间的。在以后的工作中也要不断利用先进的绿色项目管理知识充实自己，积极学习国外先进的项目管理技术，在各建设单位的共同努力下，为中国建设行业的发展贡献一份力量。
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