摘要：本文以某工业园区污水处理厂日常运行管理为例，总结了工业园区污水处理厂运行过程中的管理控制要点。
关键词：工业园区污水处理厂;运行管理;控制
1 项目概况
江西省某污水处理厂位于省级工业园区，以BOT模式建设，设计总规模为12500m3/d，其中一期规模为5000m3/d，二期规模为7500m3/d。出水要求执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中一级B标准。其全厂工艺流程见下图所示：
该项目主要接收轻工纺织、化工类、食品类、新能源等企业生产废水及生活污水。其中工业废水占大部分，约60%，设计进出水水质见表1所示：
2 运行管理控制要点
2.1 原水水质监控
工业园区污水处理厂因管网来水水质、水量与企业效益及生产订单紧密挂钩，故而存在水质及水量波动大、污染物成分复杂等特点[1]。本项目设有进、出水监测站房，监测站房内安装有在线COD检测仪、氨氮检测仪、pH仪、自动取样仪等设备。在线设备每两小时会通过自动取样仪自动采样进行监测，监测结果一旦发现进水超标，其数据将指导水厂及时采取工艺调整措施。
对于工业园区污水处理厂而言，在确定进水水质短时或连续超标后，一定要从源头抓起。一方面需对超标水样进行留样保存，向上级环保部门递交超标报告，督促其追查上游偷排企业;另一方面，水厂也需自行组织人员开展上游管网水质的排查工作，对异常水样取证、拍照和留样，并上报相关环保部门。日常管理中，建议各园区污水厂充分了解和掌握上游企业的排水性质和特点，建立外围水质档案，包含上游企业生产类型、水量多少、特征污染物等，以便污水厂在应对来水异常时，能够更有效的找到源头，从而保证进水水质的稳定性。
2.2 工艺调整与优化
本项目生化系统采用SBR工艺（序批式活性污泥法）和BDP工艺（生物倍增技术），其设计处理水量分别为5000m3/d和7500m3/d。厂内污水经过调节池均质、初沉池预沉后分流至2组生化系统分别处理。一期SBR工艺设计3组生化池并联，每组池子运行周期时间约6～8h，排水比约为20%左右。二期BDP工艺设计1组生化池，连续进出水，水力停留时间约为20h。当水质发生异常时，厂内应第一时间采取工艺调整措施[3]，如：进水COD超标，则应将超标水打入事故池，同时SBR池应延长反应周期，降低排水比，适当延长曝气时间，增加溶解氧。BDP池应减小气提流量，加大循环比例，增加溶解氧。整个生化系统应停止或减少剩余污泥排放量，提高污泥浓度，提升系统耐冲击能力。所以在日常管理过程中，污水厂应制定相应水质异常应急预案，以便在面对复杂的水质状况时，能有效采取相应措施，保證系统稳定运行。
2.3 设备维修维护
本项目关键设备主要为潜水泵、潜污泵、推流器、滗水器、加药泵、鼓风机、脱水机等。对于工业园区污水处理厂，设备工作环境较差，水下设备可能需适应偏酸或偏碱环境，其设备性能和寿命势必受到影响，做好污水厂设备的维修和维护管理尤为重要。一方面污水厂应建立设备台账、备品备件台账，制定年度、季度、月度维护保养计划，年度大修、中小型维修计划[4];另一方面应加强关键设备管理，强化设备巡检和点检力度，发现设备异常时及时处理，从而不影响系统正常处理能力。
2.4 成本控制管理
污水厂的运行成本一般分为人员薪资福利费、动力能耗费、药剂费、维修费、试验检测费、日常管理费、财务费用等;其动力费、药剂费、维修费为污水厂主要成本构成。以某3万吨/天城镇污水厂为例，动力费占比61.9%，维修费占比16.7%，药剂费占比7.1%[2]，其动力费用远高于药剂费用。对于工业污水而言，因水质差异，药剂用量远高于城镇污水厂，本项目运行成本中电耗与药耗成本比例约为6：4。其药剂主要包含絮凝剂、混凝剂、消毒药剂、碳源等。所以对于工业污水而言，除控制好常规运行成本外，药耗成本控制丝毫不能忽视。如何做好药剂选型、药剂最佳投药量摸索等工作应进一步被深入研究，从而有效降低工业园区污水处理厂运行成本。
2.5 安全生产
近年来，国内外已发生多起污水厂安全事故。事故频发于有限空间作业安全措施不到位;高空作业时安全防护用具佩戴不足;溺水时救援措施不正确或不及时等;所有事故的发生均反映出污水厂员工安全意识薄弱这一问题。本项目涉及的提升泵房清淤、SBR池大修等可能都会存在安全隐患。为此，加强污水厂安全管理，加强员工安全生产教育极其重要。污水厂应制定《安全生产应急预案》并定期组织预案的演练工作;组织安全自查和检查工作，发现安全隐患及时整改;组织各类安全教育活动，强化员工安全意识。
2.6 员工技能提升
本项目处理规模为12500m3/d，厂内员工总数17人，管理岗位5人（含总经理），运行工8人，化验员2人，维修工2人。各岗位人员仍觉得事情繁杂，工作强度大。其原因在于大部分员工工作仅停留在开关停设备、投加药剂、检测固定水质数据等执行操作层面上，不曾想过相关操作的意义和目的所在，以及如何通过自动化来降低劳动强度等。所以污水厂应定期组织员工进行内、外部培训;开展技术比武，提高专业技能等活动，不断提升水厂人员综合素质和技能，将污水厂员工的工作能力提升到学会发现问题、判断原因和给出解决建议的层面上。
3 结论
结合本项目的日常管理经验，总结出工业园区污水处理厂的运行管理可从原水水质监控、工艺调整优化、设备维修维护、成本管理控制、安全生产及员工技能提升这几方面着手。除此之外，相较于传统城镇污水处理厂的水质稳定而言，工业污水厂更应对来水水质特性的掌握和监控、工艺参数的灵活调整、药剂成本控制方面投入更多的时间和精力去研究，从而提高运行管理水平。
参考文献
[1]张春燕.工业园区污水处理厂的运行与管理[J].广东化工，2012（06）：172+175.
[2]原培胜.城镇污水处理厂运行成本分析[J].环境科学与管理，2008（01）：107-109.
[3]徐伟娜.工业园区污水处理厂运营问题及对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015（5）：797.
[4]黄耀华.工业园区污水处理厂工艺比较研究[J].环境与发展，2018（4）：94+96.