介绍： ．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。 2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。 3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。 4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。 5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。 6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。 7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。 8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。 9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。 10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。 11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。 第四章 施工质量管理 1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。 2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。 3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。 4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。 5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。 6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。 7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。 8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。 9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。 10．以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。 11．建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是(成本目标)。 12．项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。 13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。 14．"项目策划"指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。 15．对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。 16．建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。 17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。 18．"自项目开始至项目完成"指的是项目的(实施期)。 19．项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。 20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。 21．业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。 22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。 第五章 施工职业健康安全与环境管理 1．项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。 2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。 3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。 4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。 5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。 6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表) 7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。 8．施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。 9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)。 10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。 11．实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。 12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)。 13．组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。 14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。 18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。 19．控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。
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