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某污水厂加压泵房、管道施工组织设计(方案)52p

  • 资料大小:81 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-12-02 23:00
  • 发布作者:齐翠
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 工期目标     确保招标文件要求工期内——100%地完成工程施工。 质量目标 严格执行国家、行业标准及规范——确保一次交验达到合格,争创优质工程。 安全目标 加强进场人员的安全思想教育,提高人员的安全意识,同时加大安全费用投入,加强安全管理——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,杜绝死亡、重伤及轻伤事故,争创安全施工示范工地。 文明施工目标 严格按自治区文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,争创文明施工示范工地。 环境保护目标 认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,保护市政设施,最大限度减少对环境的污染——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,争创施工环保示范工地。 质量保证体系: 采用通过“ISO9001:2000”认证的质量管理保证体系,按其规定的程序、标准进行系统管理,确保实现优质工程之目标。 二、施工准备 技术准备 成立项目经理部,完善施工技术、安质、设备、物资、计划、 财务、资料室等人员的编制,加强技术力量。 完成承包合同的签约之后,熟悉合同文本、图纸、相应规范,组织有关人员熟悉合同内容,领会设计人设计意图。 进行图纸会审,并整理打印发放有关人员。编制作业指导书及重要部位技术交底。 编制施工预算和材料用量计划。 办理水准点和坐标控制点的正式移交手续。 现场准备 按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、工地试验室、医疗服务室的临建设施; 完成现场的临时道路的规划。联系施工用电,立杆架线或电缆引进现场。为了防止有时停电造成停工,工地准备发电机以备停电应急之用。组织、准备施工用水,接通水电以满足施工和生活用水之用。 完成场区内的道路硬化,设置施工机械停放场、水泥、砂子堆放区,钢筋加工厂,砼搅拌站,模板停放场等临设。 设备准备 安装砼、砂浆搅拌机;钢筋加工设备进场就位;小型工具等进场,准备塔式吊车;电子计量设备、实验室设备的安装。 材料准备 组织主要材料的货源,安排首批材料进场;木材、钢材、砖、水泥、砂子、石子的定货并报监理检验。 其它事项准备 原材料、成品、半成品,及质量控制过程中需要做的试验,应在监理工程师在场的情况抽样送检;监理工程师另有规定者除外 筹集劳动力,进行进场三级安全教育,进行分工种的操作控制培训,办理有关保险等各方面的手续。 制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、 财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
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