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某综合楼项目监理技术标函 75p

  • 资料大小:75 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-03-21 15:24
  • 发布作者:铜钱猫~
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 一、工程概况: 1工程名称:X 2工程地点:X 3工程类别:Ⅲ类 4建筑面积:4084.8平方米 5结构形式:框架结构 6基础形式:独立基础 7预算造价:万元 8质量目标:合格 二、监理工作范围、内容: 1监理工作阶段 土建、安装工程施工阶段监理,保修阶段监理。 2监理工作内容 施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全监理及保修阶段的全部工作内容(包括招标文件),监理合同中业主委托的各项内容。 三、监理工作目标: 监理工作主要是进行目标控制,包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制、安全控制、合同管理及组织协调。 1质量监理目标 以严格的监理、热情的服务,按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准,强化承包人自检体系的管理。严格做好中间的质量检验及现场验收,搞好工序检查,从而形成承包人自检,监理工程师及现场验收,搞好工序检查,从而形成承包人自检,监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主,尽量杜绝施工质量事故的发生,以确保工作质量。 2进度监理目标 要求承包方根据施工合同要求,提交工程总进度计划,分段工程施工进度及月度施工进度计划,审查并督促其实施。在监理过程中,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月向业主通报工程进度情况。出现偏差及时与承包方分析原因(包括:资金、材料、人力、机械),调整进度计划,以保证工程在规定的工期内完成。 3投资控制目标 认真审查承包方提交的工程预算及分期工程计量申报表,现场核实工程量,签发工程支付凭证。严格审查日工、额外工程、设计变更、价格调整。认真做好现场记录,当承包方要求额外补偿时,做好各种证据的整理,为业主把好费用支出关,力争使工程总投资不超过计划投资。
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某综合楼项目监理技术标函 75p
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