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某房地产邀请招标的监理大纲

  • 资料大小:35.4 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2011-05-30 09:01
  • 发布作者:梅子-JY
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
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介绍: 一. 工程概况   建设单位:广州×××房地产有限公司   工程名称:商住综合楼、地下室、市政配套   工程地点:光明北路以东、丹山河以西地段   工程规模:A型6栋12层,B型2栋18层,C型2栋18层,建筑面积共67000平方米   工程总造价:约6200万元人民币   工程监理范围:红线范围内工程设计图纸和施工单位组织设计文件所涉及到的各专业施工项目的施工监理,内容包括有:主体结构、室内装修、外墙、门窗、电气、防雷、给排水、消防系统、弱电及相关的管线预埋、设备安装、市政道路、景观、绿化等工程。   但不包括以下项目:   (1)政府行业专营项目工程:如专变配电工程、供水工程、外市政工程、处供电工程、煤气工程、电信工程等。   (2)其他因行业限制或由建设单位直接发包或采购之分项目。 二. 监理依据   1. 国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准。   2. 政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。   3. 监理合同及建设单位认可的其他监理工作文件。   4. 正式的设计文件、图纸和说明。   5. 与本工程有关的合同和协议。 三. 监理工作目标   1. 合同管理——按照建设单位与有关第三方签订的合同进行工程监理,公平、公正、规范处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险的事务。   2. 进度控制目标——采用各种手段(详见P“进度控制手段”)确保按施工总承包合同所确定的工期如期竣工验收。   3. 质量控制目标——采用各种手段(详见P“质量控制手段”)确保工程达到优良标准。   4. 投资控制目标——根据施工合同造价和工程实际,切实行使建设单位给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把决算审核关,把工程造价控制在施工合同预算范围内,采用各种手段(详见P“进度控制手段”),提出各种合理化建议,有效的降低的投资成本。   5. 安全生产文明施工目标——严格按照《建设工程安全检查标准》(JGJ59-99)督促施工单位建立安全生产、文明施工、环保、施工保证体系,严格规章制度,确保安全生产和文明施工。 四. 监理工作的内容   根据建设单位要求以“服务、科学、公正、诚信”的工作准则确保圆满完成监理任务。   1. 质量控制的内容    ⑴审查施工单位各项施工准备工作;    ⑵督促施工单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施;    ⑶审查施工组织设计及施工技术安全措施;    ⑷协助组织设计交底及图纸会审、审查设计变更;    ⑸审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质; ......
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