介绍： 一、总则 1.1 目的 （1） 实现投资目标和期望 （2） 使投资控制在预定或可接受的范围之内 （3） 保证项目功能与质量达到标准 1.2 管理方式 采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，项业主进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资。 目 录 一、总则 1.1 目的 1.2 管理方式 二、主要工作程序 2.1 物业发展程序 2.1.1 物业发展 2.1.2 外发设计、监理及建造工作 2.1.3 保存文件及记录 2.2 施工管理程序 2.2.1 施工管理 2.2.2 施工问题之跟进 2.2.3 保存文件及记录 2.3 物料管理程序 2.3.1 物料供货商评估和监察 2.3.2 施工物料管理 2.3.3 保存文件及记录 3.4 工程计量签证工作程序 3.4.1 施工过程计量签证工作程序 3.4.2 办理进度款支付工作程序 3.4.3 竣工决算工作程序 3.4.4 保存文件及记录 3.5 报建工作程序（3500 ㎡以上）(市桥街) 三、人员配置 3.1 董事 3.2 总工程师 3.3 其他人员 3.3.1 会计 3.3.2 出纳 3.3.3 水电工程师 3.3.4 土建工程师 3.3.5 预算员 四、各阶段工作 4.1 项目决策阶段的主要工作 4.2 项目准备阶段的主要工作 4.3 项目实施阶段的主要工作 4.4 竣工验收阶段的主要工作 五、甲方工作人员行为准则 (PDF文件)
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