介绍： 4.1 监理工作对进度控制的方法措施： 1．审核工程总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见。 2．根据承包单位总进度计划的要求，督促材料供应及进场时间。 3．计划实施中，对施工实际进度进行跟踪监督，并做好记录。 4．根据实际进度情况与计划进度进行分析比较，发现偏离时，及时通知施工单位及建设单位，并提出建议，根据实际情况调整进度计划，确保合同约定目标实现。 4.2 监理工作对投资控制的方法措施： 1．熟悉图纸、招投标文件、施工合同和预算以及工程变更联系单，以便对投资进行分析。 2．加强合同管理，督促业主和承包商全面履行合同，防止违约造成索赔产生。 3．按月进行工程计量，审核并签署承包单位月进度报表及付款凭证。 4．控制设计变更对造价的影响，涉及到费用增减应认真核实并报业主同意。 5．协助建设单位处理合同纠份和索赔费用的核定。 4.3 组织协调措施： 1．协助建设单位处理各种与工程项目有关的纠纷事宜。 2．协调参与工程建设各方之间矛盾、纠份。 3．协调承包商与建设单位合同争议。 4．监理单位应工程变更费用及工期、质量评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
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