介绍： 1、监理进场后，在规定的时间内，总监主持，尽快建立和完善现场质量监控体系，明确职责分工及控制目标。 2、根据监理合同、施工图纸和设计文件、监理大纲、有关建设法律、法规和标准规范，项目总监主持编写监理规划，按规定交本公司技术负责人和业主审查批准。各专业监理工程师按照工程开工的进度情况，分阶段编写各专业监理细则交项目总监审查批准。 3、熟悉施工图纸后，根据工程情况，监理应编制质量检验计划，并通知有关各方。 4、质量检验计划的内容包括： （1）分部分项工程名称及检验部位 （2）检验项目，即应检验的性能特征，以及重要性级别 （3）检验程度和抽检方案 （4）应采用的检验方法和手段 （5）检验所依据的技术标准和评价标准 （6）认定合格的评价条件 （7）质量检验合格与否的处理 （8）对检验记录和签发检验报告的要求 （9）检验程序或检验项目实施的顺序 5、在各种情况下，工程变更，包括设计图纸变更、技术变更，均应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由总监理工程师发布变更令方能生效予以实施。 6、督促施工承包单位做好施工现场场地及通道条件的保证，确保施工的连续性、物料场内转运的质量。 7、对于合同中所列的工程项目和工程变更项目，开工前施工单位必须提交《开工申请单》，经总监理工程师审查各方面条件具备并予以批准后，施工单位才能开始正式施工。对于已经停工的工程，施工承包单位要求复工时应按照现场程序进行书面申请，并需有总监理工程师的复工指令始能复工。 8、 对施工单位的质量控制自检系统、质量保证系统和质量管理制度进行监督，使其能在质量管理中发挥良好的作用，监理工程师在操作时，根据需要进行检查其质量文件，确认其质量产品的标识、可追溯性，并在过程检验中进行完善和补充、修改。 9 监理实时记录施工过程中实施的质量控制活动，按照监理规划的要求针对分部分项工程建立质量档案。 10、以工序质量控制为核心，对于影响工序质量的结构部位、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等设置质量控制点进行控制。
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