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弱电工程常见质量问题管理培训讲义

  • 资料大小:14.2 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-07-02 10:50
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
弱电工程常见质量问题管理培训讲义
介绍: 近几年,国内智能大厦和综合布线被炒得很凶,具体实施起来却不尽人意,往往是厂家牵着总承包商的鼻子走,业主又受总承包商的摆布。 智能大厦跟综合布线是分不开的。这类工程一般工期较短,故不可能在土建、给排水、暖通、设备及电气专业施工完后再施工,往往只能见缝插针,难免会造成交叉作业和专业冲突而返工。 按照施工程序来讲,自控、通信和计算机专业施工应排在其它专业最后,如果不受材料到货及其它专业拖延工期的影响,所有设备及综合布线施工一般在3-4个月可以完成。问题是事与愿违,正常施工需要3-4个月,整改及收尾可能需要4-6个月。 我觉得一项智能化建筑工程从设计------设备/材料采购------施工(包括调试-------投运------交工),做好详细的工程进度网络及计划落实至关重要。在计划执行过程中,工程监理的作用十分重要。工程监理不仅要有过硬的专业技术和工作经验,还需要有很强的组织协调能力。始终做到“五勤”,即眼勤、手勤、腿勤、耳勤和嘴勤,遇到问题不放过,这样才能将整个工程管理置于有序的受控状态。 智能化工程的实施,问题并不在技术难度上,而关键在于工程管理中的工作协调上。技术上有设计和厂家作后盾,即使是我们从未接触过的产品及技术都能迎刃而解。如果工程协调不力,管理不善,问题就会复杂化,可能出现豆腐渣工程。
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弱电工程常见质量问题管理培训讲义
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