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技术管理标准化手册培训讲义

  • 资料大小:614 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-07-09 08:21
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
技术管理标准化手册培训讲义
介绍: 项目总工岗位职责 1 负责项目技术标的编制,参与项目评标工作。 2 负责主持项目部技术管理工作,负责制定技术管理人员的分工表。 3 负责与业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接,确保项目技术、质量工作顺利开展。 4 负责组织编制施工组织设计、施工方案,制定施工方案编制计划,监督方案执行情况。 5 负责编制总进度计划(包括报业主进度计划和内控计划) ,审核月进度计划,对项目各部门进行总进度计划交底,并在施工过程中监督进度计划实施情况。 6 负责各阶段总平面规划,至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下主体结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。 7 负责工程材料、设备选型,负责组织编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。 8 负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。 9 负责组织危险源识别,组织制定相应的安全技术防范措施,并对各部门交底。 10 负责根据合同及设计文件, 提出技术经济优化措施, 协助商务人员开展盈利策划。 11 负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核,对分包分供合同有技术否决权。 12 负责工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买,建立项目有效受控文件清单并及时更新。 13 负责项目图纸等设计文件的管理,组织项目图纸预审、会审,并形成图纸会审纪要; 14 负责工程洽商记录(技术核定单)和设计变更管理工作,协助商务部对业主和分包完成签证办理工作。
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