介绍： 1.3.4 避免绩效评估误区的方法 1、主观评判应量化的数据为基础，最大限度地避免干扰； 2、对工作中的每一方面进行评估，而不只是笼统评估； 3、评估人的观察重点应该放在被评估人的工作上，而不要太过注重其他方面； 4、在评估表上不要使用概念界定不清的措辞，以防不同的评估者对这些用词的不同理解； 5、一个评估人不要一次评估太多员工，以免评估先松后紧或前紧后松，有失公允； 6、对评估人和被评估人都进行必要的培训； 7、充分认识并做好评估与其他管理环节的衔接。评估者应该依据评估结果反馈，有针对性地对下属进行评估指导谈话，制定今后工作改进方案。
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