介绍： 二、监理工作范围 根据监理合同的规定及委托人委托授权的内容对该工程进行质量、进度、安全全过程进行监理。 三、监理工作内容 按照工程项目监理规划及细则文件、监理规范作为过程建设项目监理指导性文件。施工阶段的质量、进度、安全控制。工程合同内容的协商、修改、会签及合同执行情况的监督管理。 4、协调各参建单位之间的关系。 5、在职范围内，受业主委托的其它服务。 四、监理工作目标 制度工程的质量、进度、投资的目标（与承建商在施工合同中承诺相符，督促其实现），为实现工作目标做好下列工作： 1、做好投入监督工作，按计划将确定的人力、财力、物力、资源投入，是实现目标的基本保证。 2、做好转换过程的控制工作，使投入的材料、劳力、资金、方法、信息转换为工程实体的产出品，发现与控制目标相偏离，及时采取对策并及时纠正。 3、做好信息反馈工作，包括对已发生的工程状况、环境变化、和工程未来预测的信息使工程进行全程处于受控状态。 4、通过工程实况与目标值的对比，不断纠正、调整，编制计划，留有余地，使调整成为可能。 5、为实现监理目标积极主动对工程进行监控。 ⑴、主动控制预先分析目标偏离的可能性拟定采取各种预防性措施，如建立三点制的质量控制，即一是建立控制点，二是建立检查点，三是停止点，使目标最终实现。 ⑵、被动控制也是一种积极的控制，在计划实施中进行跟踪，发现问题、寻求解决问题的纠偏方案，并定期或不定期召开工程例会及现场会议，及时总结前期施工中存在的问题和需加强管理的措施。含会议议定事项的落实情况，工程项目进度计划完成情况，工程项目质量情况，施工安全及整改情况，需要协调的有关事项。连续的、定期的被动控制与主动控制紧密结合完成目标控制的根本任务。
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