介绍： 事前质量控制 1、监理组内部管理 1)总监根据合同、监理大纲及监理单位质量管理体系要求编制监理规划，明确监理控制组织体系； 2)建立现场质量控制体系，配备相应的人员和所需的检测仪器和设备，做好质量监控的各项准备工作； 3)分析工程实际情况，明确隐蔽工程及关键工序，预先确定工序质量控制点，监理工程师编制监理实施细则，落实质量控制具体措施，并由总监审核。 2、施工图熟悉与审查 1)熟悉施工图总体设计方案，了解设计依据、设计规模、项目组成及布局。 2)熟悉各专业工程图纸及关联。如给排水工程设计、电气工程设计、建筑智能化设计、通风空调系统、建筑消防系统、建筑装潢设计，审查关键节点的合理性以及各专业之间的关联，确保不存在空间结构上的碰、错、漏现象。 3)通过图纸会审等形式，召集由设计、业主、监理、承包商甚至工程地质勘探资料提供单位，基础设计单位等单位对图纸进行会审，将图纸的质量问题控制在正式开工前。 3、开工前总监向承包商进行监理要求交底 为更好的开展监理工作，理顺工作关系，保证工程完成既定目标，项目总监在开工前，应向项目承包商项目部书面就监理工作要求进行交底，包括对承包商提供资料的范围、时间要求；监理工作程序；委托监理范围；主要监理手段；监理部成员组成及各自分工等。一般的，对承包商要求的内容包括如下几点： 1)开工前承包方应向现场监理部报送施工企业资质证书(复印件)、营业执照(复印件)，经监理人员审查后存查。 2)开工前承包方应将参与本工程项目施工的主要管理人员、技术人员、特殊工种的工人等资质证书或上岗证报监理人员审核确认。 3)开工前承包方应将用于工程的主要设备及检测仪器、丈量工具的规格、技术参数、完好状态、年检情况报监理人员确认。 4)承包方应及时报送施工组织设计，内容应实事求是，便于实施，经监理方审查确认后，用于组织、指导工程施工。 5)结合现场条件和设计图纸要求，承包方应编报基础等分部工程施工进度计划，编报月度施工进度计划，报监理人员批准后，组织实施。
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