一、工程项目概况
工程名称：×××食品有限公司厂房1工程
工程地点：×××工业区
建设单位：×××食品有限公司
监理单位：快省优建设监理有限公司
设计单位：×××建筑设计院有限公司
施工单位：×××建筑工程有限公司
工程规模：5727m2钢筋混凝土框架结构工程
二、监理工作目标和监理工作范围
（一）监理工作目标
工期目标：300个日历天
质量目标：合格
安全与文明施工监理目标：
① 伤亡事故控制：伤亡事故为零。
② 安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《省建设工程施工安全评价管理办法》达到优良等级。
③ 文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达80分以上，同时符合《区建设工程现场文明施工管理暂行办法》
（二）施工阶段监理工作范围
施工阶段、保修期监理。
三、监理工作内容
1）施工前期准备的监理工作，包括：
a、协调项目工程的勘察设计单位完善施工图纸的设计；
b、协助建设单位进行一些与工程有关的各方协调工作；
2）施工阶段的监理工作，包括：
a、 施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调；
b、严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），履行监理合同中的义务和责任；
c、文明施工及安全生产的监理。
四、监理工作依据
1． 《工程建设监理规范》（GB50319-2000）；
2． 本工程委托监理合同；
3． 本工程施工承包合同；
4． 本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更；
5． 《城市道路照明工程施工及验收规程》
6． 《混凝土结构工程施工及验收规范》；
7． 《砌体结构工程施工及验收规范》；
8． 《建筑安装工程质量检验评定标准》；
9． 《广东省消除建筑安装工程质量通病的约干规定》；
10． 《广州市建设工程质量通病治理措施》；
11. 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
12． 《建筑电气安装工程施工图集》
13． 国家和番禺区有关法律、法规、技术标准。
五、监理机构的组织型式和人员配备计划
×××食品有限公司厂房1工程由 ×××食品有限公司投资，要求监理人员素质高，且专业配套，因此监理机构的组织型式采用按子项分解的监理组织型式，在总监理工程师以下设三个监理组，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如表1。
监理机构组织型式、人员执业资格和数目表 表1
姓名 职务、执业资格 工作
欧阳旺云 总监理工程师、注册监理工程师 全面负责、组织协调
李晓 专业监理工程师、土建工程师 质量控制、进度控制、合同管理
刘明 专业监理工程师、土建工程师 安全生产与文明施工监理
黄惠姗 专业监理工程师、注册造价师 投资控制、信息管理
六、项目监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师的职责
（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、进度计划、安全专项施工方案、应急救援预案。
（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8） 审查和处理工程变更，对危险性较大的分项分部工程及时组织验收，形成验收记录。
（9） 主持或参与工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（11）组织编写并签发安全监理周报、安全监理月报、质量质量月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告和项目监理工作总结。
（12）核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
（13）主持整理工程项目的监理资料。
（二）专业（安全生产与文明施工、质量、进度、投资）监理工程师的职责
（1） 负责编制本专业的监理实施细则。
（2） 负责本专业监理工作的具体实施。
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更，并向总监理工程师提出报告。
（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周、月报。
（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件
及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（三）材料见证员的职责
（1）在总监领导下与专业监理工程师紧密配合，准确及时提供试验报告和分析意见，为工程质量评估提供依据。
（2）按规定的频率进行各项试验检测，并保证承包单位试验、检测的数据是实事求是的、准确的。
（3）按规范、规程抽检复核承包单位所做的各种材料的物理力学性能。
（4）监督检查承包单位的进场材料，保管和贮存条件是否符合规定要求。
（5）提供分项工程有关验收的试验检测资料及重要结构、重要层位的检测资料。
（6）完成总监交办的有关工作。
（7）做好试验监理日志。
（四）监理员的职责
（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
（2） 审查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
（6） 做好监理日记和有关的监理记录。
（五）安全员的职责
（1）对有关施工安全生产文件、安全技术措施、专项施工方案实施审查并向总监报告。
（2）施工企业对项目监理机构发出的整改通知书拒不整改，能及时向总监报告。
（3）督促施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。
（4）对危险性较大的分部分项工程和安全事故易发工序进行旁站、巡查，并做好安全记录。
（5）核查施工现场起重机械、脚手架、模板支撑系统的验收手续。
（7）督促施工企业按规定和标准定期对施工现场进行检查评分，对存在的问题进行处理。
（8）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准。
（9）及时组织阶段安全评价。
七、监理工作程序
1.建立项目监理机构，进驻施工现场。熟悉设计文件，施工图纸及有关资料。
2.编制监理规划及有关监理实施细则。
3.进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。
4.项目监理机构将监理人员名单，总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。
5.审查施工单位的施工组织设计。
6.审查分包单位资质，并提出意见。
7.参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。
8.审批承包单位提出的开工报告。
9.签发《工程开工报审表》。
10、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制，督促各方履行合同，协调业主与工程合同其他各方的关系。
11.组织竣工初验。
12.调整合同文件、技术档案资料，编写工程竣工验收评估报告。
13.参与建设单位组织的竣工验收。
八、监理工作方法和监理措施
（一）监理工作方法
1．施工准备阶段
（1）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
（2）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术文件。施工图纸是否能满足施工需要，协调做好优化和改善工作。
（3）参加设计单位向施工单位的技术交底。
（4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及其保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。
2．施工阶段
1）工程质量监理
（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程、单位工程质量评估意见。
（2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。
（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
（5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自评工作作出综合评价。
（6）对施工单位的检验测试仪器、设备度量衡进行定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。
（7）监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。
（8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。重要情况应及时报告总监理工程师和通知建设单位。
2）工程进度监理
（1）监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对工期影响较大的工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。
（2）监理机构应建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3）工程投资控制
（1）审核施工单位申报的各阶段结算报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件办理计价签证。保证验工签证的各项合格、数量准确。签证报建设单位据以拨款。
（2）建立验工计价台帐，每阶段向建设单位报送一次，每阶段与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报建设单位一份。
（3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。
3．竣工验收阶段
（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，提出监理意见。
（2）根据施工单位的工程竣工报告，提出工程竣工质量评估报告。
（3）负责工程初验，参加建设单位组织的工程竣工验收，提出监理意见。
（二）监理措施
1．质量控制措施
（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度， 落实质量控制的责任。
（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。
（3）经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
2、进度控制措施
（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。
（2）技术措施：建立施工作业面计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新技术、新工艺、缩短工艺
过程间的技术间歇时间。
（3）经济措施：对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。
（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
3、投资控制措施
（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
（3）经济措施：及时进行计划费用与实际费用的比较分析。
（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
九、监理工作制度
1．设计技术交底（图纸会审）制度
项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底，会议纪要由承包单位整理，总监理工程师和专业监理工程师要对会议纪要进行审核并签发。
2．报告审批制度
项目监理机构应核查承包单位报送的《工程开工报审表》，具备开工条件的，由总监理工程师签发，并报建设单位。
3．材料报验制度
专业监理工程师和材料见证取样员应对承包单位报送的进场工程材料，构配件和设备的质量证明资料进行审核，对进场的实物进行抽查，对需要由承包单位按有关规范进行现场复试的材料，材料见证取样员按复试数量的20%进行见证的取样。
4．工程设计变更制度
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监工程师，由总监工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，如果有必要由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。监理机构对工程变更进行质量、工期、费用等方面的评价。
5．隐蔽工程检查制度
各项隐蔽前，承包单位首先要自检，并将其自检资料报监理工程师。验收合格签证后，方可进行下一道工序的施工。
6．工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签证。
7．监理报告制度
每月6～10日向质监站提交质量月报（原件）。每星期三～星期四向安监站提交安全监理周报（可传真），每月10～15日向质监站提交质量月报（原件）。每月20日～23日向监理公司提交监理月报。
十、提交给建设单位的阶段性报告材料及时间
项目总监理工程师（总监）是监理单位派往该项目监理机构的全权委托负责人。监理合同签订后10天内，总监向业主提交工程项目监理规划。各项开工前向业主提交监理实施细则。监理机构每月20至23日向业主提交监理月报，对工程的质量、进度、投资的控制情况和合同管理的等工作进行全面描述，并做好监理日志的记录，保管和整理各类工程资料，工程竣工后15天内由总监向建设单位提交监理工作总结和一套完整的监理资料。
十一、重点、难点控制
1.本工程具有悬臂板结构（1.8m），其主筋在板的顶部，要特别注意防止主筋（负筋）被踩下，以保证截面的有效高度，确保结构安全。
2.本工程具有危险性较大的分部分项工程一项：高支模（5.00m）。施工单位必须在5天提交高支模专项施工方案。按省住建厅的规定，高支模安装完毕后必须验收。监理单位必须编制高支模专项监理细则，此细则编制工作由刘明，总监补充修改定稿。
3.施工单位所用的材料（包括永久性建筑和临时性建筑）必须合格，绝对不能有虚假，现场监理人员和施工人员必须严格控制,否则安全就是一句空话。