2010年是我们中核混凝土股份有限公司彭泽项目部质量、安全管理打基础的一年，也是我们公司全体员工为搅拌站正式运营夯实基础的一年。2010年质量安全部的工作主要体现在以下几个方面：
一、质量管理方面
1、原材料调研、评审进展情况
混凝土原材料从09年8月开始调研，截止09年底，已基本完成了混凝土各项原材料的调研工作；2010年2月底开始，由中核五公司彭泽核电施工总承包部（以下简称总承包部）组织、九江分公司参与、我公司协助对部分原材料供应商进行质保评审（主要为水泥、粉煤灰、外加剂供应商），截止3月底共对14个供应商进行了8次评审（源评及函评）。2010年6月，原材料评审工作正式移交我公司，质量安全部配合总部对总承包部已评审的供应商再次进行了函评，并对未评审供应商陆续进行了评审，截止12月10日，已评审原材料供应商19个，上报评审资料22份，已批复10份。原材料供应商的评审工作正稳步向前推进，下一步的工作主要是继续对未评审潜商进行评审，形成报告，并报总承包部审核。
2、项目部质量管理体系的建立及运行情况
为更好的开展原材料调研 、评审工作，规范相关活动，2010年6月17日项目部率先发布了《供方评价管理程序》；2010年11月10日，项目部《江西彭泽核电项目混凝土搅拌站运行质量保证大纲》正式发布，标志着项目部的质量管理体系框架正式建立，随后相关的大纲程序陆续发布，截止12月10日，已发布大纲及管理程序23份，工作程序5份。质量管理体系的建立为搅拌站正式运营开展各项工作提供了准则。
2010年12月8日，项目部开展了首次内部监查活动，验证当前开展的工作是否按照大纲及程序要求执行。监查结果显示，大纲及程序运行有效，但还存在一些问题，本次监查共开出2份纠正措施要求（CAR）和3份观察意见（OBS），各部门对严格执行程序的观念还应加强。
3、员工质量意识的树立
中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过开展质量月活动、《质保大纲》的学习活动等树立了员工质量意识，提升了项目部的管理水平，为彭泽项目部正式运营打下了坚实的基础。
2.二、安全管理方面
1、依据公司总部、总承包部的要求及指示，公司安全管理工作正在逐步走上正常的轨道。
中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过抓《HSE管理大纲》，项目的安全意识有了很大提高。特种作业人员基本能做到持证上岗，安全措施基本得到落实，安全设施基本完善，项目部均设置了专职安全员。项目安全资料做到了基本齐全。各项工作正在井然有序的开展。我部门安全管理程序编制完成，所有员工的三级安全教育全部完成。以上说明我们项目部的安全工作逐步走上了正轨。
2、安全事故
本年度，项目部范围内达到了全年安全生产形势平稳的目标，项目没有发生任何一起安全事故。达到了公司及项目部所规定的目标
3、文明施工管理方面
2010年，项目部每日安全交底、每周周一安全例会、月度安全例会全部组织并落实。对于公司总部及总承包下发的学习文件全部组织员工进行学习，对于总承包部下发的整改通知单也全部学习并整改完毕，整改率达到100%。对于总承包组织的安全会议及培训全部参加并积极学习。
三、质量安全工作存在的问题
通过一年的努力，虽然使质量安全管理得到了一定的提高，但也存在下列问题：
1、制度贯彻不力，责任制落实不够。
2、少数人对质量安全管理的重要性认识不足。
3、人员经常变动，安全教育跟不上。
4、特殊工种证件不太齐全。
四、2011年工作计划
1、继续配合总部完成对原材料供应商的评审工作，积极推动原材料的招标、采购工作。
2、完善项目部质量管理体系，进一步增强员工的质量安全意识，加强经常性的质量安全教育，强化质量安全意识，开展多种多样的检查。
3、加强监督检查力度，使项目部开展的各项工作始终处于受控状态。
工程开工前到严格执行安全技术交底。
4、工程开工前到严格执行安全技术交底，对特殊工种进行专业培训，合格后持证上岗；加强安全防护，继续更新安全设施。杜绝重大伤亡事故，控制轻伤频率，不超过3‰。
5、严格按照《HSE管理大纲》规定进行安全生产，积极组织各种培训以及开展各种质量安全活动。