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如何保证施工工期及进度计划?

一、施工工期及进度计划表 

    根据招标单位要求,结合工程量、设计内容和自身施工能力,确定总工期为60日历天,植物种植成活养护期6个月。详见施工进度表。 
 
    二、工期保证措施 
 
    1、做好充分准备,缩短准备工作时间,确保按时进场开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究,确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。 
 
    2、采取分块实施方案,以利于合理安排流水作业,提高生产效率。 
 
    3、严格按施工组织设计组织生产建设,制定施工总体计划,并按期制定月计划和周计划,用各阶段计划指导施工,做好宏观调控。 
 
    4、积极采用先进设备和合理方案,加大机械化施工力度,加快施工进度。 
 
    5、做好工序衔接,确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标,落实奖罚制度,提高职工积极性。 
 
    6、在材料组织上尽量提前,预备一定机械设备、劳动力,一旦阶段进度滞后,及时增加设备、人员投入,确保总工期目标实现。 
 
    三、组织保证措施 
 
    建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下: 
 
    1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现。 
 
    2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。 
 
    3、项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。 
 
    4、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划,关键节点要准时到位。 
 
    5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。 
 
    6、注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大限度上决定于现场管理水平,管理的标准是保证连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序,完善计划正常进行。 
 
    7、掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。 
 
    8、及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。 
 
    9、必要时组织加班或夜间施工。 
 
    四、材料供应保证 
 
    1、各种材料及时安排供应。 
 
    2、苗木主要由公司苗圃供应,提前落实计划。 
 
    五、雨季、台风季节施工时期的保证措施 
 
    1.施工期间加强与气象部门联系,砼连续浇筑时应尽量避开大雨和台风期; 
 
    2.机电线路经常检修,下班后拉闸上锁,并做好防雨措施。 
 
    3.雨后测定砂、石含水量,及时调整砼配合比,确保水灰比准确。 
 
    4、雨季做好运动场内运输道路的维护,采取有组织的排水,保证运输畅通。 
 
    六、各专业工种的配合施工以确保工期的保证措施 
 
    根据本工程的特点,各专业应做好施工的相互配合,因此采取如下措施: 
 
    1.定期召开专业的现场协调会议,并解决会上所提出的问题。 
 
    2.制定总的网络计划,严格按进度计划施工,施工中各专业每月、旬应编制详细的进度计划,并把计划以文件的形式发往不同的专业施工班组手中。 
 
    3.各工种应相互配合,并做好相互的成品保护工作。

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