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施工全周期进度计划控制措施 9P

  • 资料大小:17.2 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2021-12-06 13:35
  • 发布作者:yukiho555
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
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施工全周期进度计划控制措施 9P
介绍: 为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工,本方案分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施,实行严格的计划控制,做到预控预测到位、资源配置合理,保障工程供给;做到项目安排合理,穿插有序,以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下: 1.开工准备阶段进度保证措施: 确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位,按职责分工,上岗工作。 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以保证工程按计划开工。 组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地,投入生产,及时安排落实,为下步工序提供条件。 公司由一名副总经理挂帅,主抓前期调配工作,按施工总进度计划安排工作,并制订详细的前期准备工作的调度计划。 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之,如果施工平面图设计不周或管理不当,都将导致施工现场的混乱,直接影响施工进度,劳动生产率和工程成本。
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