当前建筑行业的共识是质量是生存之本，推行全面质量管理可以提高我国建筑工程质量管理工作，提高企业的市场竞争力。目前，我国建筑工程项目全面质量管理存在诸多问题，我们应该采取相应的措施改善质量管理工作，提高企业的市场竞争力。
1.前言
建筑行业长于昂发展的基础是追求优质工程，其前提是安全生产，提高建设工程项目全面质量管理，是提高企业市场竞争力的有效途径，企业发展的关键是质量，而采取全面质量管理是保证建筑项目质量的关键措施。
2.建筑工程项目全面质量管理概述
2.1建筑工程项目全面质量管理的涵义
产品质量，成本、交货期、人员干劲等的质量是全面质量管理的对象，通过全体人员全方位的质量管理，提高企业的竞争力。
全面质量管理TQC（Total Qualit contro1），基本原理是企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。建筑工程的各个环节工业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应商等都要质量保证，不然会影响工程的质量。根据质量的形成规律，从工程开始到工程结束，推行全过程质量管理，质量管理应该贯穿在工程的各个环节当中。企业内部每个部门和岗位以及每个工作人员均参与实施质量方针的活动，即为全员参与管理，在企业内部形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量保证体系。
2.2建筑工程项目全面质量管理的特点
第一，全面质量管理不仅不是管理概念方法，既不是管理模式框架，它是一种管理途径。
第二，全面质量管理要求其工作中心是质量，其他管理职能是不能代替质量管理的地位的。
第三，每个工作人员都要参与其中是全面质量管理的基础。这就要求企业中的各个层次的员工都要参与，积极参加各种质量管理的任务。
第四，实质性测试。运用特定的程序把被审计单位会计电算化系统的程序、数据、文件进行测试，同时评价和鉴定测试结果即为实质性测试。
3.我国建筑工程质量管理的对策
3.1加强领导者的管理理念
要提高各级人民政府和企业中的相关的管理部门中的领导者管理的理念，通过对建筑工程的监督和管理来提高建筑工程的质量，使建筑工程的质量能够有很好的提升。只有不断的提高自身的经济利益才能更好的控制建筑工程的质量，才能够使建筑企业的竞争能力有所提升。
3.2项目部是建筑工程全面质量管理的保证体系
建立健全的项目部可以保证建筑项目全面质量管理的顺利实施，项目部管理的目的是通过相应的监督奖罚措施，合理的人员和资源配置，明确的人员分工，做到责任到位，信息共享，保证顺畅的沟通渠道。建立健全完善的质量管理系统，在建筑工程工作中做到事事有人管，充分调动员工的主动性和积极性。
3.3建筑工程质量管理要落实到全面质量管理、全员质量管理.全程质量管理
第一，全面质量管理。不但应该强化工作质量，还需要对于工作质量、操作质量、工艺质量等进行强化。为员工提供合适的奖赏制度，可以调动工作人员的积极性，提高工作人员的主观能动性。同时先进的新技术、新材料、新工艺、新设备的引进，有效的提高企业的竞争力。
第二，全员质量管理。企业中的每一个工作人员都应该参与到建筑工程项目质量管理的活动中来，树立工程质量人人有责的观念，为提高工程质量尽自己的力量。
第三，全程质量管理。项目决策、规划、勘察、设计、施工、安装指导竣工验收的各个过程均应该进行质量管理。保证每一个环节的质量符合质量目标的要求，做好事前、事中、事后管理，全程质量控制。事前控制的对象是工程参与者、材料、机械、方法、环境等。事情控制要求审查工程各项参与者，检查工程材料，审查施工方法。事中控制，即为工序的质量控制、质量控制点的控制及质量检查等。即控制工序质量，质量控制点的设置及工程质量的预控，控制点的选取依据是工程项目的特点，在施工的重要地位和薄弱部分提前采取相应的措施。事后控制，即为整个施工阶段的工程质量进行验收。
3.4提供工程中各部门的管理意识
调高工程质量管理的有效措施就是实行责任制。增强建设者的责任感，让管理者自觉的学习先进的管理经验，提高个人的工作能力，正面鼓励的同时也要让建设者时刻警觉，从历史的教训中吸取经验，让加强质量建设观念深入建设者心中。长期的实践证明，实行责任制，合理分工对工程中分每个环节进行责任分担，有利于在出现质量漏洞时及时找到负责人员并采取补救措施，有利于全局的工程质量监管。
3.5合理规划、保障施工质量控制体系的完善
质量体系好比是工程项目的经脉，只有保证其畅通运行才能使工程具有较高的质量。在工程实际中，最难的往往不是一个体系的建立，而是所有施工人员严格的按照质量体系去执行。建立一个周密合理的质量控制体系，首先要从施工的各个环节进行调研，包括材料的选购，后续加工与生产，设备的实验与调试，工序的交接，现场的管理和人员的编排等各个方面。体系的建立要充分考虑可能发生的各种意外情况，并尽可能提前做好应急预案。体系的编制还要充分考虑实际情况，结合本单位工作人员的特点，利于执行，切忌做表面文章。
在体系的具体编制上可以按照施工顺序可以分为施工前期、中期、后期三个阶段。前期是指进行充分的场地勘察和施工准备，保证资金的流畅和工程常说的“五通一平”；中期主要是指管理人员对施工现场的充分掌控，尽可能全面的了解各项技术进程和相关工人的操作手法。后期是指每一个工序完成后，进行全面、正式的检查，不在进度中遗留质量问题。
3.6坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质
一般来讲，建筑工程主体工程质量核心为工作人员，工作人员的素质决定着工程质量的好坏，因此，强化建筑工程员工的综合素质是非常必要的。企业应该定期开展相关的技术培训，制定适当的惩罚措施。员工素质的提高可以保证企业的可持续发展。
4.小结
综上所述，建筑工程全面质量管理管理方法是全员的动态的，是需要常年积累的，是任重道远的工作，应该保证责任到人，分工明确，保证其顺利实施。同时建筑工程全面质量管理应该与政治、经济、文化、科技、自然环境同步发展，并且质量系统应该再社会这个系统中发展，不能孤立的发展，保证国民经济全面持续快速稳步的发展。
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