岸线整治工程施工监理实施阶段
1、制定工地会议制度
1)、召开第一次工地会议。由总监z主持，参加会议的有：业主代表、设计代表、总承包项目经理以及有关的职能人员、分包单位负责人、监理机构总监理工程师代表、专业监理工程师及有关人员。
主要内容有：
（1）人员介绍；
（2）承包商施工准备情况介绍；
（3）业主职能部门和办事程序说明；
（4）总监理工程师监理程序介绍和协调方式确定。
2)、周例会制度/月生产协调例会
制定周例会/月生产协调例会制度，每周定时召开由总监或总监代表主持，监理机构、总承包项目部及各标段项目部参加的周例会30次。
3)、专题会议制度
召开了软体排施工专题会议，监理机构、总承包项目部及各标段项目部参加。会议由监理人员记录，形成会议纪要，由总监签发，并附有参加人员签字表。
2、施工监理交底制度
召开了监理交底会议，监理机构、总承包项目部及各标段项目部参加。会议内容：向承包商进行施工监理交底，内容中心是贯彻监理规划和监理实施细则。
（1）有关法律、法规和技术标准；
（2）监理规划和监理实施细则；
（3）监理工作内容和有关报表的填报要求；
（4）监理工作的基本程序和方法等。
3、材料进场前，根据设计和规范要求，审核承包商提供生产厂家及生产许可证、资质证书、材料质保书、材料检验资料。承包商填写材料报验单，经监理工程师审核合格后，允许材料进场。承包商对进场材料在监理的见证下，持证取样并送检测单位复检。
监理机构对重要材料，以及承包商按规定检测的材料、砼试件总量的10%进行平行抽检。平行检验情况如下表所示：
材料名称数量材料名称数量
320g/㎡机织布29吹填砂41
150g/㎡编织布90棱体砂7
230g/㎡机织布2480g/㎡加筋带9
450g/㎡无纺布7缝线9
260g/㎡机织布2砼试块18
钢筋2碎石2
塑料排水板3
4、隐蔽工程隐蔽前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师，施工单位对将要隐蔽的工程提前二日报监理工程师，监理工程师在规定期限内通知施工单位进行工程隐蔽检查，检查合格，签字验收。对重要部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查。坚持执行上道工序不合格或不验收不得进行下道工序施工的原则。
5、监理工程师在施工质量检查工作中发现存在可以弥补的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志簿中，写明部位、问题及整改意见，并通知承包商限期整改。对比较严重的质量问题根据实际情况签发监理工程师通知单，责令其整改。共发监理工程师通知单3份，监理备忘录8份，监理工作联系单6份，工程业务联系单3份。
6、监理工程师对关键部位如软体排的铺设、砂被的铺设及塑料排水板的施打过程进行了全程旁站，共计软体排旁站记录173份，砂被旁站记录108份，塑料排水板施打旁站记录120份。
7、每个标段现场监理人员分别填写监理日记，准确记录当日工程进展情况，存在问题及处理意见，及时向施工单位通报情况。监理办公室汇总各标段的监理情况和当天的文件签发情况，使项目监理部及时掌握每天的工程信息，以利工程顺利进展。
8、监理机构逐月编写《监理月报》、《年度监理工作总结》报业主。内容应以具体数字说明施工进度，资金使用等情况，还有施工质量情况、质量事故、重大安全事故、经验、存在问题等。
9、坚持"安全第一，质量为主"的方针，抓好质量、进度和造价等工作外，安全工作亦是重中之重，不到工程竣工结束那一刻，安全警钟长鸣，一刻都不能松懈。专职监理安全员每日陪同业主、总包及标段项目部一起上船检查安全工作，严禁船舶违规作业，大雾大风等恶劣天气及时通知停止水上作业，到指定地点进行避风停泊。在建设方的统一领导下，整个工程施工期间没有发生一起人身安全事故，营造了一个良好的施工环境。