[摘要]随着建筑行业的发展、建筑体系各项管理的日益完善，对工程项目的工期、质量和成本的要求也越来越高。文章就施工项目的工期成本动态管理进行研究。
[关键词]工期成本；工期；成本；动态管理
现在建筑业蓬勃发展，施工企业的成本控制也日趋规范化，但是在目前的管理工作中，大多数的项目只注重成本本身，而忽视全面成本、资金成本、工期成本。我国的施工企业在工程项目中对工期成本方面的管理和控制不够重视甚至是忽视，本文就工期成本的动态管理展开论述。
1施工项目工期与成本间的关系
施工工期是指施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容达到竣工验收标准所经历的时间（以天数表示）。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的综合，包括人工费、材料费、机械费、为施工组织和管理所发生的全部费用支出。
工期成本是指按照在施工组织设计及施工方案所确定工程进度工程进度要求的时间完成指定工程所需的工程费用。我们现下所追求的在工程总成本最低时的工作安排或者是在满足合同要求工期的情况下最低成本计划安排的过程，就是最优的工期成本。
2工期成本的动态管理方法及步骤
21确定职能及分工
工期成本动态管理的职能系统分为决策层、管理层和实施层。决策层主要负责整体控制及管理整个项目的工期成本，参与制订整个项目的工期成本计划，对工期成本影响加大的情况做出决策。管理层是对整个项目的工期成本按照既定的计划进行管理，及时处理现场出现的突发状况，对影响工期成本较大的情况及时反映到管理层，对工期成本影响不大可以解决的给予妥善的解决。实施层要按照工期成本计划施工，服从管理，认真施工。三层人员，相互独立，各司其职，责任分明，以确保整个项目的顺利开展和经济利益。
22工期成本动态管理的组织模式
工期成本的动态管理组织形式可以分为事前管理、事中管理和事后管理。在整个工期成本管理过程中，需要对所发生事件做事前的分析预测及预防，对已发生事件的处理及事后的分析及警示作用。
整个工期成本管理模式是一个横向工作推进的过程，决策层对项目的全面管理及管理层对相互对接的管理。纵向是各管理层对各自负责工作的管理，业务指导及工作调配等。具体如下图所示。
工期成本管理模式
23工期成本的事前控制
在工程投标结束后，对整个项目的施工图预算的核算和成本测算工作开展的同时就应对整个工程的工期成本计划进行编制。提出这个工期成本计划的前提条件是整个工程的工程进度计划已经有方案出来，我们按照施工组织设计中的进度计划进行编制，在编制好后按照工序先后和成本最优来调整施工进度计划。把既可以满足工期要求又可以达到成本最优的工期成本定为目标，并编制为实现此目标的计划，为项目创造良好的利润空间。
24工期成本的事中控制
工期成本可以分为直接成本和间接成本两个部分，直接成本就是指因工期延长或者缩短而引起的直接费用，比如人工费、机械费、材料费等。间接成本指的是由于工期延长或缩短引起的间接费用，比如由于工期索赔、信誉度降低而引起的办公费、差旅费的增加等。
由此可见，工期的变动必将引起成本的变动，而施工过程中由于工期变动而引起的成本变动是否能及时控制及处理便显得尤为重要。这就需要在施工过程中准确地收集现场的工程量、工程用工、工程用机械情况及工作进行程度，方便对比分析。
25工期成本的事后控制
过程控制的要点是依据所编制的工期成本计划，每隔一段时间查看是否是按计划实施的，若没有按计划实施将引起怎样的成本变动。对整个项目的成本将产生什么样的影响进行分析，并为及时恰当地采取处理措施提供有力的依据。
每隔一段时间，最好是一周对项目的工期成本进行一次考核。对工程进度和成本进行分析，为及时调整工期目标作出参考，保证工程顺利良好地进行。
3动态控制工期成本存在的问题
31对合同工期要求不严格现在许多业主为了让项目尽快完工，在确定了施工企业后在没有开工令甚至没有图纸的时候就已经进入施工现场进行施工。但是进入现场之后又在施工质量和造价上过于关注从而忽视了工期。而施工企业对工期成本的概念淡薄，在施工过程中就造成了工作目标混乱，工期不达标，重新调整工期。
32没有检验工期成本的机制现在的施工企业对于成本的控制还停留在成本测算及过程成本控制的层面，对于工期成本没有做单独的检查和编制相应的文件。更加没有项目编制工期成本计划，检查和纠偏更是无从做起。
33施工工期延长
在我国现在的建筑市场由于资金短缺、材料供应不当、现场人员能动性不足、机械故障等主客观原因造成的工期延长现象非常普遍，而由此带来的成本增加并没有引起施工单位和业主单位的重视。
34施工工期由业主确定由于现在建筑行业竞争激烈，导致施工工期由业主主导的现象。有时候业主为了利益要求施工单位赶工，有时候业主为了提高建筑质量要求施工单位放慢工期。而这些要求施工单位也只能遵循。
35对工期成本的认识不够许多的施工企业从未对工期成本进行深入的思考，更不用说是在项目开始前编制工期成本计划及在施工过程中对工期成本进行控制。
4针对实际工作中存在问题，如何使用工期成本的动态管理方法
41对工期成本的重视程度
把工期成本所体现的项目细分，做成报表，然后每个月检查。这样就可以把工期成本量化，也方便所有人一目了然地了解工期成本。
42为确保工期成本控制在可控范围内应做的准备工作
421技术准备
现在企业的前期准备大多是为了应付检查，很多项目在没有施工组织设计甚至没有施工图纸的情况下就已经开始进场施工。成本的控制就更加谈不上了，待到结算时就会发生很多情况无法给予解决，这是许多烂尾工程及无法结算工程的通病。
422物资准备
为了保证工程的物资准备是必需的，在工程开工前应就整个工程要用到的机械、材料、人员等进行统计，并分批次有序地进场。
423其他准备
在开工前应对所有参加人员进行集中培训和讲解，对所有工作进行分工然后进驻现场。培训和讲解主要是为了以后工作可以更加顺利，管理可以有章可循。也让参建的管理人员心中有自己的打算，然后每个参建人员针对自己所负责的工作配合施工管理计划写一份针对本项目的工作计划。
43工程施工的科学管理和人情管理
工期成本在项目上能否顺利进行的一个重要因素是工程的整个施工管理体系是否完善，在与甲方、监理及造价咨询单位对接时可否顺畅完成工作，这里就涉及了人情管理的事情。做好这两项工作对工期成本的管理乃至整个项目的管理工作都会起到事半功倍的效果。
5结论
本文在工期成本动态管理方法和步骤的基础上进行研究，对实际施工中工期成本管理遇到的问题及解决这些问题的建议进行了阐述。随着建筑业的日益规范，对工期成本也必将越来越重视。通过有序的工程管理方法使工期成本得到良好的管理和控制，最终使整个工程在合同工期内顺利完成，提高企业的社会信誉和经济效益。
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