(一)控制方法：以《监理规划》为准则，积极主动地与项目总监、工程造价部门以及建设单位密切配合，控制工程造价不超概算及标底，工程中减少索赔，合理确定工程签证。
（二）本专业投资控制方面的要点：
1、熟悉设计交底，设计要求及施工图纸，了解标底、标书及合同价款构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2、积极主动与总监配合，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策减少索赔的发生。
3、及时提醒业主，按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
4、及时答复施工单位提出的问题及配合要求。
5、施工中主动搞好设计、材料、土建、安装及其它外部协调配合。
6、对工程变更、设计变更要慎重，事前要进行技术经济合理性预分析。
7、要严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、误工签证，使用机械签证、材料代用签证，需项目总监理工程师核算后，签证方可生效。
8、及时对完工工程计量进行验方，合理地审查施工单位提交的工程结算书，要分别从工程量、定额、费率三方面进行审核。
9、公正地处理施工单位提出的索赔，并向总监提出自己的看法及意见。