摘要：房屋建筑工程施工监理通过对现场监控、督导以及评价和采取管理措施，确保房建工程施工质量，并且制止随意和盲目行为。本文先对房建工程中的监理水平提升策略进行概述，并在此基础上就监理在房建工程施工全过程的工作要点和注意事项，谈一下笔者的观点与认识，以供参考。
关键词：房建工程；监理；全过程控制；注意事项；应对策略
实践中为确保房建工程施工质量，应当加强施工全过程监理与控制，监理是房建工程项目施工监督管理工作的重要体系，同时也是确保房建工程施工质量的关键，以此应当加强重视。
1房屋建筑监理水平提高的有效策略
1.1以市场公信力为基础，建立监理体系
实践中为了能够有效确保监管机制公平、规范，应当建立完善的信誉机制，通过公信力对比择优选择监理单位。随着社会经济的快速发展，国内监理行业逐渐与世界接轨，监理单位和企业若想进入世界市场，不断提升公信力是必然要求。通过提升房屋建筑工程监理水平，才能构建以市场公信力为基础的监理体系。
1.2工程监理应当标准和规范化管理
在工程监理标准以及规范化管理过程中，应当落实好三控制以及两管理和一协调制度，无论形式还是内容均应当纳入到规范化控制体系之中，从而使监理的步骤都得以统一管理与要求，并制定定性和定量标准。目前国内房建工程监理工作中，只是对工程施工质量以及进度等加强了管控，但因监理单位对监管人员有制定责任以及监理时间管控，所以很多责任难以落实到实处。基于此，业主方、施工方以及监理方之间应当加强沟通交流，共同管理房建工程施工质量，提升监督管理水平，并且严格按照监理规范与监理合同，协调和沟通施工单位与业主方，这样才能实现全过程监管，才能确保监理质量与水平。
2房建工程监理全过程控制及其注意事项
在房屋建筑工程施工管理过程中，应当先构建BIM模型，并且紧紧围绕着BIM模型以及BIM系统对施工过程进行指导，同时对各岗位职能部门进行图纸检查以及成本分析和安全保障。
2.1碰撞检查
实践中，将已完成的房建和安装BIM模型输出碰撞文件，并且基于碰撞系统集成房建工程全专业模型，然后进行碰撞检查，并且对各碰撞点进行详细分析和确定其位置。在此基础上自动生成房建工程项目碰撞报告，并用于与工程设计方沟通。
2.2综合调整管线
在完成碰撞检查以后，基于BIM系统的可视化功能对碰撞点进行优化处理。通过对现场施工条件以及便利性和功能的考虑，应当选择合适的排布方式，提出多套可供选择的方案。方案确定以后，在三维模式下重新对管线进行布设，最大限度地避免碰撞点出现。基于BIM技术的综合支架功能，来展示三维支架，使其可视化，然后分层、分区以及分系统对支架材料用量进行计算，做好支架安装之前的管控。调整方案确认以后，再对管线进行综合调整，并且利用BIM导出剖面图用于房建工程施工现场的监管。
2.3模拟二次结构施工方案以及材料管理
通过二次结构方案模拟，可以将已经建立的模型导入到BIM系统之中，并且利用软件技术手段中的墙体编号功能给每面墙进行编号，并且将其依次按设置规格、灰缝尺寸以及种类等进行排布，以此来获得各编号墙体规格砌体和砌筑时砂浆用量情况。同时，可以根据砌体材料用量，来有效指导砌体施工，并且利用BIM系统对二次结构的实际用量进行有效管控。在定位构造柱时，建议先在BIM模型中对构造柱进行模拟，再基于BIM系统对切平面图进行动态剖析，将平面图导出来用于现场构造柱施工定位指导。
2.4技术交底
通过对房建工程项目平面布置图的分析，利用软件技术建立三维模型，用于集中反映该工程项目场布情况以及施工条件和特点。同时，还可对材料堆放处以及施工材料的用量进行监控，从而使主管部门、业主以及监理和工作人员能够更加清晰地了解施工工艺以及技术手段应用于工程管理的优势。房建工程施工建设之前，应当做好各项技术交底。
2.5档案管理
通过现代技术手段的应用，可以更加详细地记录施工过程以及材料利用状况，并且可以将其作为定位、改进以及责任追溯的重要参考依据，并以此来提高各参建单位和人员的质量意识与责任。在此过程中，技术人员、资料管理人员以及预算人员，应当能够图形中及时而又准确地找到与个人负责任务相一致的内容，主要对施工进度、材料进场进行严格管控，做好质量检测以及各分项工程质量检测验收工作。同时，将成本数据以及技术管理数据信息等，作为工程资料进行保存。当上述资料被传到资料库之中。在此过程中，各部门可快速检索、查看以及下载所需信息资料，以此来提高施工现场信息资料的传递质量与效率。与此同时，可将施工记录、质量验收材料进行整合，若后期管理中设备出现了维护问题，则利用计算机数据库系统即可查看该设备资料信息，从而为后期的应用维护提供提供便利。
2.6房建工程施工安全质量监管控制
基于房建工程项目前期设计的方案，监理人员应当加强施工现场安全监控，对现场施工质量、施工节点以及安全防护等内容进行监控。同时，还可采用远程监控技术手段，并在安全以及质量会议上采用客户端查看方式来确定问题，加强与现场之间的沟通交流，确定问题解决方法，以免因语言或者文字表达与描述不清而造成争论。通过这一途径，不仅可以有效提高工作质量和效率，而且更为重要的是可为施工现场管理重要的图参考依据，最终形成房建工程施工质量以及安全资料库。
2.7成本管控
基于拟建工程项目特点，可以为房建工程项目提供预算数据。在此基础上，房建工程项目部会形成数据报告，其中包括招标清单以及实际工程建设施工数据。实践中若不能准确核对上述数据，必然会对房建工程施工质量以及最终的工程量结算产生不利影响。从这一层面来讲，我们应当构建科学合理的成本管理机制，并对其涉及到的数据进行综合考量，尤其要与工经部门加强协作，对招标清单量差进行严格核算，以此来有效降低预算过程咋的错算和漏算问题出现。同时，与工程部就现场材料用量进行核对，对材料计划进行控制，协调统一房建工程施工中的各项数据应用。结合个人的实践和多年的全专业多算对比以及严格核查，在保证数据信息准确度的前提下整理和归纳工程项目招标清单数据中的错、漏以及少算等一系列问题，并以此作为拟建工程项目签证的依据。在施工阶段成本管理过程中，工作、成本责任之间相符相成，完成了工作责任并不意味着完成了成本责任。就房建工程项目建设参与者而言，管理人员应当在完成本职工作的同时尽可能节约开支、减少成本。事实上，监理应当明确个人在成本全过程管理中的职责，各部门技术人员应当控对项目施工全过程进行严格控制，在既有工期内对房建工程建设成本进行严格管控，特别应当在新技术、新工艺以及新材料应用过程中，应当注意降低运作成本和开支，把握好项目建设的过程控制，按合同条款管理和执行。就各部门而言，应当做好各项预算工作，确保各项支出都能落实到实处，能够对资金进行合理管控。
3结束语
总而言之，房建工程项目施工全过程管理过程中，应当加强监管控制，监理人员应当注意全过程管控以及细节问题，这样才能实现房建工程施工管理目的和建设效益。
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