第1篇：浅谈总监理工程师如何优化施工现场安全管理
加强安全管理是项目总监理工程师的首要职责。作为项目安全管理的引领人，项目总监理工程师必须具备超前的预见能力，务必亲临工地，获取第一手资料和信息，以人为本，构建特色鲜明、行之有效的安全管理模式，严格审查，优化创新，确保施工现场安全无隐患。
1树立安全意识
项目总监理工程师要意识到自身责任重大，树立高度的安全意识观和责任观，以善者仁心，怀着对生命的敬畏，对待工作在施工现场的每一位工作人员，在抓效益的同时，时刻以安全为重，倡导全员做好安全防护措施。任何人只要进入工地，就别怕麻烦，请佩戴安全帽；所有人对制度规定的安全管理要求，必须无条件遵守和服从，杜绝意外发生，不能大意，尽力灭除工程施工当中所有的不良苗头，肩负安全大任，为工程参建人员搭建起生命的保护伞，从点滴做起，自我表率，避免安全事故的发生，保证施工现场所有人员安全。
2开工前全面进行项目的安全审查
磨刀不误砍柴工，这是中国的一句俗语，却言简意赅地道出了做好充足准备的重要性。凡事提前动手，由于考虑全面，将会把一切负面因素的应对策略与破解方式有机罗列。当施工现场突发意外时，作为项目总监理工程师就不会茫然失措，而是胸有成竹，胜券在握，在事故发生的第一时间快速处理，将危害降到最低。由此可见，开工前，应做好项目的全面安全审查，防微杜渐，对于施工现场的安全管理而言，无疑是提前打了一场漂亮的防控演习，必要且有意义。
具体到项目安全管理，在做好开工前安全审查的同时，项目总监还要从多方面着手，依据现场情况，科学应变，适时调整方案，确保工程的如期开展和顺利进行。
2.1施工人员方面
施工人员应持证上岗，对于核查出的无证人员，应立即辞退，对于相关施工负责人从重处罚，绝不宽恕。总监在开工前对施工人员的审查，避免了由于施工单位临时安排未取得相应资格证书的施工人员从事特定作业而引发施工安全危险。
工程建设是个集体作业过程，任何一个施工人员的不安全行为不仅会对自身造成伤害，也会给其他奋战在施工前沿的同事带来困扰和威胁。因此，为了自己的安全，也为了成全他人下班后能够平安回家，参与施工的每个建筑人，都应遵纪守法，加强自律，达成共识，形成一个“安全联盟”，将安全意识渗透到工地的角角落落，植入到每个人心里。
2.2施工环境方面
应敏锐感知暗藏风险，不放过任何蛛丝马迹，细查潜在隐患，做好安全防范。预见能力是项目总监理工程师的特质，这种特质是在长年累月的工作中练就的好本领，对于安全管理起着有效的把控作用。工程施工周期长，难免经历各种天气，遇到刮大风时，称职的总监会提前一天提醒大家做好防风准备。此外，出于对安全的考虑，总监应对工作进行合理调整，对不便于在大风天进行的起重机升降作业应果断叫停。虽然当天施工进度受到了影响，但无碍大局，保障了施工人员的人身安全。
时刻保持戒备状态，消除危险因子，强化安全管理，是一个项目总监理工程师的常态。
2.3职责方面
明确监理团队职责，并落实到个人。科学的安全监理体系必不可少，它是项目总监理、工程师实施安全管理工作的好帮手，也是处理日常安全问题的好依据。通常情况下，为了增强安全施工意识，保证安全制度的贯彻落实，项目总监理工程师会将安全责任落实到相关施工经理等领导层面，再下层则由相关负责人负责，将安全责任落实到个人。如此精细化的管理和对责任的追究，只是为了施工安全、人员安全，将一切风险因素杜绝在外，希望每个环节的每个员工都不出意外。
2.4机械设备方面
庞大而笨重的大型机械存在盲区，危险系数高，稍有不慎将会引发祸端。建筑工程的特点决定了机械设备在施工中的重要性，在给施工带来便捷的同时，也会埋下危险的种子。如果总监没有及时将这颗种子发现并销毁，则后果不堪设想。
比如，由于某些监理人员的粗心大意、安全意识不足，在对设备进行安全检查时存在漏洞却不自知，进而可能引发大的安全责任事故。项目总监理工程师应把安全管理放在首位，不忽略微小细节，又要预防大的意外，将安全管理落实到工地上的人、机、物，严格按照相关安全标准检查施工设备，禁止有问题设备进入施工现场。
3优化创新，做好安全管理
3.1落实技术方案和项目设计
项目总监理工程师可以从施工设备的安全使用、施工用电的安全使用、立体交叉以及高处作业的防护措施、深坑以及地面作业的防护、施工现场的安全布置等方面来审查施工单位对技术方案和项目组织设计的落实情况，对不符合标准的现象要加以指出并监督改正。
3.2高度重视分包企业的安全管理
项目总监理工程师要组织总包企业向分包企业的相关负责人员进行施工安全交底，项目总监理工程师要注意保留交底记录。由于分包企业专职项目工程的某一项特定的施工具有很强的专业性和高风险因素，这就要求项目总监理工程师应对分包企业的安全管理高度重视。严格审核分包企业的相关证书，委派相应的监理人员在班前和班后的安全总结会议中进行监督检查，同时，还需要让分包企业的相关负责人参与项目施工工地的安全会议，让分包施工人员明白与自身相关的施工安全事宜，确保安全制度的落实到位。
3.3内部自查
应做好自查工作，保证内部不出现安全事故，这是项目总监理工程师在安全管理工作中不能忽略的一个环节。因此，对监理人员的监督检查就显得尤其重要。独木难支，万木成林。为了达到面面俱到的安全管理效果，一个人的能力、精力都很有限，单打独斗的结果往往是心有余而力不足，因此，项目总监理工程师应动员所有监理人共同参与到安全管理中，发挥团队的作用，众心齐聚，效能无比。在监理同仁的努力下，众人划浆开大船，动用集体智慧，有的放矢，细分职责，进行动态的安全管理，避免由于安全监理的懈怠现象而引发安全事故。
另外，仔细斟酌，客觀选人，授予其他优秀监理人员适当的权力，聚合团队的力量，履职尽责，实行全员安全管理。
3.4及时召开工地安全监理例会
工地例会是工程参建各方近距离洽谈沟通的最佳方式，工友们零距离接触，更易于互相了解各自的工作进展、存在的问题、是否做好防范措施、防范措施是否科学等；项目总监理工程师融汇各方安全现况、综合各方安全建议，针对各方安防弱点，全面布控安保措施，从而将安全管理工作做到细化、动态、适时、全面、有效。
值得注意的是，项目总监理工程师可以通过工地例会将施工单位在项目施工中存在的安全问题指出来，引起施工人员的重视，从而有效提高施工质量，防范施工安全危险。
将同一项目中不同阶段出现的安全问题和施工现场建设的各方面信息进行面对面的近距离探讨，以便排除安全风险，这是工地例会最大的好处。
4结束语
总而言之，作为项目总监，为了使施工现场的安全管理到位，应重点突出又面面俱到，同时，乐于接触施工方的安全员，乐于参加施工方的安全检查，各方联手，出谋划策，共同努力，以便更好地效力社会。
第2篇：BIM在工程监理中的应用研究
0引言
随着工程监理制度在我国工程建设领域推行，工程监理在我国工程建设中发挥了非常重要的作用，建设工程的质量得到了较大的提高并且建立了建设工程监理制度和法规体系，培养了一大批的监理人才，积累了比较丰富的工程监理经验。但是与发达国家工程监理相比，我国的工程监理还存在一定的差距，尤其是在工程监理的全面管理水平和工作效率方面存在很大的不足。
1工程监理现存不足
1.1监理工作内容不全面
目前我国的工程监理仅局限于施工阶段，而成熟的工程监理体制应该实行于工程建设的全部过程，包括工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招标与投标阶段、工程施工阶段、工程项目保修阶段。[1]设计阶段决定了工程建设成本的70%以上，要想在投资控制方面取得好的效果，工程监理必须尽早参与工程建设。目前我国施工阶段的工程监理与当前监理体制的要求也存在很大的差距，当前工程监理体制要求对工程项目实行“四控”（包括进行造价控制、质量控制、进度控制与安全控制）、“两管”（合同管理与信息管理），但是大多数工程项目的监理停留在质量控制这方面。
1.2业主行为不规范
业主行为不规范是一个普遍的现象，以前没有实行工程建设监理制度，由建设工程的业主成立工程指挥部等组织进行工程项目管理，由于业主不懂专业知识和管理，造成了大量的浪费并且容易滋生腐败。[2]我国从二十世纪八十年代末全面推行工程建设监理制度，制定了建设工程監理规范及法规体系。工程监理制度规定工程建设单位必须委托工程监理单位，在施工质量、施工工期、建设资金使用等方面代表建设单位对施工单位实施监督。但是现在的实际情况是，很多业主对监理工作干预很多，很多指令不通过监理工程师直接下达给工程施工承包商，委托工程监理单位只是为应付国家强制监理规定而设的一个摆设，这样监理单位只能夹在业主与承包商之间求生存。
1.3监理收费偏低
当前建设工程监理收费偏低，导致高水平监理人才流失严重，工程监理队伍整体素质不高。[3]收费偏低的原因是多方面的：有人认为是国家监理取费标准比较低；有人认为是工程监理企业在投标时恶性压价竞争的结果；有人认为主要原因还是在于业主强行压低工程监理费用。经过调查研究，我们认为工程监理收费偏低的主要原因是自身原因：目前工程监理主要局限在施工阶段，多数工程监理停留在质量控制方面，在投资控制和进度控制方面并没有给业主创造应有的效益，因此不可能有过高的服务费，同时监理行业的市场饱和又决定了服务费的低下。
工程监理存在的这些不足严重制约了监理行业的健康发展，解决这些不足，一方面需要不断完善各种规章制度，另一方面工程监理行业要转型和升级，不断提高服务质量，除了胜任施工阶段质量控制工作，还要进入工程项目全过程，提供工程项目前期咨询、项目管理、造价服务、招标代理等服务，在成本控制、工期控制方面为业主带来更多的效益。因此，监理企业必须运用BIM技术提高建设工程监理服务水平，不断提高工程监理服务的质量，增强工程监理企业核心竞争力，推进工程监理行业健康持续的发展。
2BIM技术对工程监理的影响
2.1工作方法的影响
工程监理的传统的工作方法有现场记录、旁站监理、平行检测、会议协调、发布文件等。BIM技术“模拟施工，有效协作”的特点会极大提高工程监理工作的效率，并且监理工程师可以将建设工程项目信息反馈到BIM模型，进而指导工程施工的实施。
2.2工作内容的影响
BIM技术会对工程监理工作内容产生较多影响[4]，例如：在图纸会审过程中，监理工程师需要提取设计单位制作的BIM模型并对模型的深度和质量进行审查；在审查工程施工方案过程中，需要提取施工单位深化制作的BIM施工模型，同时对该施工方案的科学性与合理性进行评审，增加该项目工程质量控制的关键信息；在审查用于该工程的材料、设备及构配件的质量过程中，需要提取BIM模型中工程材料、各种设备与构配件的信息，并且加入监理审查信息和平行检验结果信息；在检查和验收隐蔽工程和分项工程的工作中，提取检验隐蔽工程和分项工程信息，并加入工程验收结论和实测信息等；在竣工验收过程中，提取该项目BIM竣工模型，对竣工模型的真实性进行审查，然后加入竣工验收结论；在处理工程变更过程中，提取原BIM设计模型、BIM施工模型信息，加入相关变更内容，利用BIM模型计算工程量的增减和对工程费用和工期的影响；在BIM技术的协助下，工程监理的很多传统工作变得更加高效。
3BIM在工程监理中的应用
3.1BIM在成本管理中的应用
BIM在成本控制中的应用主要包括降低工程成本和对工程成本进行动态监控。
BIM技术降低成本措施包括发现图纸错误（通过碰撞检查、净高检查），进行施工现场场地布置等。传统的图纸会审只能发现部分问题，一些小的标高问题、位置问题均是边施工边发现。而BIM技术的使用解决了这个问题：当建设工程项目的三维模型建立后，我们会非常容易找到工程图纸的错误。利用BIM技术可以进行三维空间的模拟碰撞检查，例如建筑、结构和机电安装专业的碰撞。这不但可以在工程设计阶段彻底消除碰撞，还能够减少由于碰撞导致的返工和浪费，有效避免了由于人为因素导致的误差，大大提高了效率。应注重净高检查，若当施工完毕后才发现建筑净高无法满足要求，那么只能返工，工程费用必定因此增加。此外，场地布置也至关重要，科学布置场地能够有效减少二次搬运费用，并减少安全隐患。
对工程成本进行动态监控指的是利用工程项目的BIM模型包含的各种数据信息进行统计和分解，达到在任何时间点对任何工程量的数据都能很快统计出来，对比项目成本计划和进度计划，可以进行成本动态监控。BIM技术可以将每一个工序、构件的成本提取出来，有了BIM模型的数据进行计算，成本的动态监控成为可能。
3.2BIM在质量管理中的应用
BIM在质量控制中的作用主要有碰撞检查、可视化交底。
碰撞检查是通过对BIM技术进行的建筑、结构和机电安装各专业进行三维空间的模拟碰撞检查，可以在施工前消除图纸错漏以及不合理的地方，从而实现无错进场，避免返工。在传统工程施工过程中，有一部分成本是消耗在返工上，通过BIM技术进行预判来避免返工，在质量控制中发挥了很大的作用。
可视化交底就是用动画形式来交底，例如我们用一个动画来进行桩基础施工的技术交底，让每个参与桩基施工的人都能清楚知道桩基础施工的过程，最大程度避免桩基础施工过程中产生错误。传统的交底方式是以文字加图片的形式来进行，施工人员需要依靠大脑去把这些信息处理成三维动态过程，处理结果好坏很大程度上取决于施工人员本身的能力和水平，而利用BIM技术，基本上能让不同水平的人员达到对施工过程最大程度的理解。
3.3BIM在进度管理中的应用
在工程项目的BIM模型基础上，设定时间的参数，就可以实现该工程项目的BIM四维应用。通过建立工程项目四维施工信息模型，将建筑物与施工现场三维模型与施工进度计划相联系，可以实现以月、周、天为时间坐标，按照不同的时间间距对工程施工进度进行四维模拟，能够形象反映工程施工计划和进度状况，能够在虚拟环境下检查工程施工过程有可能发生的各种问题和风险，同时能够针对出现的问题，对工程项目BIM模型和计划进行某些调整、修改，使施工计划不断优化。在四维模型的基础上加上造价信息，就得到五维施工模拟，通过相应的施工模拟可以很好地安排人工、材料、机械的进出场时间，合理地安排工期，减少窝工短工、材料供应问题、机械进出场等导致的工期延后现象，通过BIM技术能够更好地对工程项目进行进度控制。
3.4BIM在信息、合同管理中的应用
信息管理方面：大型建设工程项目建设全过程参与单位很多，从工程项目策划开始，历经工程设计、工程招投标、工程施工、竣工验收、交付使用这样漫长的过程，产生大量数据信息，加上信息传递流程繁杂，传递时间长，难以避免丢失部分信息。工程监理通過使用BIM技术，能够集成工程建设各阶段中的各种信息，并且确保这些信息能够在各阶段进行传递，使建设各方能获取相应的数据。
合同管理方面：从建设工程项目的投资策划、工程设计、工程施工，工程项目保修等各个阶段，工程监理通过使用BIM技术，保证工程项目的造价、质量、进度等各方面的相关信息的传递，建设各方能以此为平台、数据共享、工作协同，极大程度减少合同争议，降低索赔。
4结语
在工程建设过程中，BIM作为一种强有力的辅助工具，在工程监理工作中将发挥越来越重要的作用，BIM能够极大加强工程项目的成本管理、质量管理、进度管理、合同管理和信息管理，全面提高工程监理的管理水平和工作效率。当然，BIM在工程监理中的应用仍需要不断地进行探索和开发，真正把BIM技术融入当前的工程监理工作当中，还需要各方面的支持和推广，也需要工程监理从业人员不断学习创新，勇于接受新技术带来的挑战。基于BIM技术的工程监理应用还有很长的路要走，工程监理企业需要高度重视，掌握BIM技术并用来指导监理工作，使工程建设项目能够更好地建设。
第3篇：建筑工程监理的难点及其改进
前言
在建筑施工过程中，业主委托相关单位，使其根据相关合同文件及法律法规，能够替业主管理和控制建筑工程活动，即为建筑工程监理。建筑工程监理不仅在提高工程质量上发挥着重要作用，而且在一定程度上能提高工程的经济效益。但由于我国近些年才开始开展安全监理工作，在制度和人员的管理方面存在很多弊端和漏洞，与高水平的监理单位相比诸方面都不够完善，有着很大的进步空间。本文主要就建筑工程监理的发展、作用及改进策略作简要阐述，希望有关部门能够对建筑监理工作加强管理，让我国的建筑行业科学健康稳定的发展。
1.建筑工程监理的发展与作用
1.1建筑工程监理的历史
在我国，建筑工程监理的发展历史主要分为引入、推广和竞争三个时期。当我国逐步从计划经济转变成市场经济，在建筑工程活动中也开始引入建筑工程监理，即引入期。但在这个时期，我国还不能够独立自主的进行监理工作，需要国外的工程监理工作人员提供帮助。在推广时期，随着建筑行业的快速发展，国家开始重视建筑工程监理工作，制定了相关的规定和条例，来加强对建筑工程监理工作的管理，建筑工程监理人员的专业知识、技能和综合素质也不断提高。建筑工程监理的重要作用开始显现出来时，竞争也就出现了，在竞争时期，人们更加注重监理工作的重要性。目前，建筑工程活动缺了建筑工程监理也就不在完整。
1.2建筑工程监理与建筑工程质量
建筑工程监理的完善与否影响建筑工程的质量与进展。建筑工程的质量受到例如天气、降水等诸多外界因素的影响，进而影响建筑效果。进行建筑工程监理的工作人员最主要的职责就是监督与管理建设工程的质量，他们需要监督和管理建筑工程活动的内容、施工方案等方面，以确保建筑工程的质量，建筑工程的安全性与可靠性也就得到提高。
1.3建筑工程监理与建筑工程进度
在开始设计和初步实施建筑工程阶段，建筑工程监理部门就应该明确建设单位和施工单位的职责范围，并对建筑工程活动的进度、质量和标准设立要求。在建筑工程开始施工后，建筑工程监理可以根据建筑工程的进度调整和管理之前的相关进度、质量等方面的要求，这样对建筑工程的进行整体管理和监督比较方便和有效率。
1.4建筑工程监理与建筑工程安全
随着人民生活水平的提高和一些建筑安全相关事件的发生，人们对建筑工程安全的关注和要求也在逐渐增多。保证建筑工程的安全是实施建筑工程的前提。因此，在保证按时完成建筑工程活动的同时，建筑工程监理也要保证建筑施工的工作人员能够拥有安全适宜的工作环境，从而建筑工程的施工人员的工作积极性和工作质量得以提高。除此之外，建筑工程监理还应满足业主的需求，对建筑的安全性和舒适性等方面多加关注。
2.建筑工程监理工作的难点
2.1缺乏管理经验
上面提到我国建筑工程监理工作的发展时间较短，起步较晚，因而缺乏建筑工程监理的管理建设方面的相关经验，而且当今社会中建筑工程行业的发展速度迅猛，之前传统的建筑工程监理制度已经跟不上建筑工程行业的发展脚步，加之我国不能够准确定位建筑工程监理工作的工作范围和职责，这一系列与管理有关的问题，也就使我国建筑工程监理工作的进行与发展止步不前。
2.2监理范围有限
目前建筑工程监理的管理监督范围越来越受到限制，工程管理人员很少重视建筑工程监理工作的作用。这样就使建筑原材料质量的管理和监督、成本费用控制等重要环节出现管理空缺，不可避免地使建筑工程出现了质量安全问题。比如，在建筑工程施工时，建筑工程监理人员只对工程的施工质量进行管理，而在原材料等方面，建筑工程监理人员由于没有实质性的管理权限而无法发挥监督作用。造成这些后果的根本原因是在建筑工程监理这一块，我国还没有建立完善的制度，没有统一明确地规范建筑工程监理的职责和权利范围，导致没有在建筑工程原材料等方面进行管理。
2.3自身管理缺陷
不仅国家对建筑工程监理工作没有制定严格的规章制度或者法律，而且建筑工程监理公司自身的管理方法或方式就有着很大的缺陷。因为企业没有制定譬如公司条文条例等相关的书面文件规范监理工作，这就导致建筑工程监理团队对工作进展没有标准概念，加之管理上的缺陷，进而导致建筑工程监理工作的质量和效率的低下。
2.4企业行为不当
我国建筑工程行业这些年发展快速，给建筑工程监理工作的发展带来了机遇，有着更广阔的发展空间。但建筑工程监理人员的管理范围太小，拥有实质性的权利太少，基本的建筑工程监理工作都不能开展，此时建筑工程监理公司便与施工建筑商串通一气，建筑工程质量管理方面也就出现了漏洞。
2.5员工素质不高
在这些公司里的一些工作人员的员工素质并不高。由于建筑工程监理公司的员工专业知识、技能和综合素质方面的欠缺，没有经过专业培训就上岗，甚至还有一些员工是缺乏社会经验的应届毕业生或者有其他行业的，所以他们对建筑工程监理工作了解程度不够，进而影响了建筑工程监理工作的质量。
3.建筑工程监理改善的措施
3.1控制施工进度
为了按照规定时间完成建筑工程活动，建筑工程施工进度的作用至关重要。笔者认为可以采用下面两种方法来管理建筑工程活动的进度：第一种是建筑工程监理的工作人员要随时关注并及时了解建筑工程的工作进度，并且依照工程进度来调整建筑工程施工方案，进而保证建筑工程按时完工。第二种是建筑工程的管理人员要控制建筑工程进度，不仅考虑如何及时或者提前完工，还要考虑如何保证建筑工程的质量。建筑工程监理人员在监督和控制建筑工程活动的施工成本、施工进度的同时，也要对建筑工程的质量进行监督，确保工程质量能够保证该建筑安全，这同样是建筑工程监理人员的职责所在。
3.2全面监督建设工程
建筑工程监理工作范围应该扩大，以保证全方面、全过程的监督建筑工程，进而建筑工程监理工作的监督目的。在秉持公正客观的原则的前提下，才能进行建筑工程活动的监督，并且要监督到建筑工程的每个细节、每个过程，以确保建筑工程的安全可靠，不能为了省事而忽略监督工程的某些方面。
3.3增强监理人员的综合素质
监理人员的综合素质是对建筑工程质量的影响深远，监理人员的专业技能、素质、工作中的行为等在进行建筑工程监理的过程都能影响建筑工程的质量。因此，建筑工程监理公司对公司相关监理人员应该加強管理，对他们进行专业的培训，定期开设建筑工程监理相关的培训课，强化工作人员的责任意识，提高工作人员的业务能力，从而提升他们的综合素质。
4.结束语
建筑工程监理对建筑工程活动的作用很大，它直接关乎着建筑施工的质量、效益，以及关乎施工人员的安全。因此在施工过程中，建筑施工单位要立足于建筑工程建设的现状，严格把控建筑工程监理工作，针对建筑工程中的难点及出现的问题，及时快速地制定出科学可行的解决方案，并采用积极有效的措施，将安全隐患从根本上杜绝，以保证建筑工程能够顺利进行，从而提高建筑工程建设效率。
第4篇：建设工程监理现状分析及发展方向研究
引言
建设工程监理指的是工程法人代表聘用监理单位来对工程施工项目进行监控与管理。自我国上世纪八十年代引进监理制度以来，极大程度上促进了建设工程管理水平，以及工程质量及安全性的提高。当前，我国建设工程的规模越来越大，建设项目也逐渐增多，人们对监理工作的开展及发挥出的作用也日益重视。然而，由于工程建立在我国的发展时间不长，整个行业缺乏丰富的实践经验，导致现阶段的建设工程监理工作存在不少问题，对工程监理行业及建设行业的发展造成了不利的影响。
1.我国建设工程监理的现状
自从开始推行工程监理制度，国内的监理行业主要经历了准备、试点、稳步发展以及全面推广这四个发展阶段，取得了不小的成绩。但相比于其他发达国家，我国建设工程监理工作还存在以下不容忽视的问题。
1.1缺乏健全且完善的监理机构
由于我国工程监理方面的经验不足，因而在建设工程领域，依旧采取落后的监理机制，无法充分满足新时期建筑行业发展需求。其次，没有对建设工程的监理项目做出明确规定，企业领导及管理人员不够重视这一工作，导致监理工作无法发挥出应有的作用[1]。其三，我国未能制定与建设工程监理相关的法律法规要求，无法为监理人员各项工作的开展提供可靠依据，使得施工企业缺失管理的基础，导致施工风险的发生。
1.2收费水平不高，给监理企业的发展造成制约
与建筑工程造价咨询行业及工程设计行业相比，监理行业的收费水平比较低，人均产值均为前者的1/3左右。在此种形式下，监理企业就无法顺利招聘到高水平、高学历、高素质的优秀复合型人才，进而大大降低建设工程的监理质量及效果。此外，由于收费水平不高，导致监理企业无法提供更为优质的服务，大多数的监理企业只得选择保本经营的模式，企业领导阶层将生产经营作为工作的核心，对企业的发展不够重视或是无暇顾及。
1.3工程监理人员的综合素质偏低
目前，建设工程监理人员的综合素质普遍偏低，主要体现在监理工程师实践经验不足，不具备合理的知识结构，以及监理工程师的质量及数量均无法充分满足实际工作的需求。
具体分析，监理工程师作为复合型管理人才，其除了需要具备扎实的法律及管理等方面的知识以外，还需积累丰富的实践经验[2]。现阶段，我国工程监理人员主要来自施工单位、各大院校、科学研究所以及勘察设计单位等，来源较为广泛，然而，由于其法律及管理方面的知识比较薄弱，导致在实际工作过程中，无法将组织协调、监督及管理等作用充分发挥出来，最终对监理工作的成效造成不利影响。此外，在建设工程监理队伍中，存在人员素质严重参差不齐的情况，除了持有上岗证的监理人员以外，还包括没有获得上岗证，甚至未能通过监理工程师资格考试的工作人员；有的监理队伍中还有刚毕业的学生，退休的外聘人员，以及下岗的编外人员等，他们往往是经过短期的岗前培训后，便开展监理工作，这对建设工程的监理水平以及工程整体质量均造成了非常不利的影响。
1.4监理招投标的实施引发恶性竞争
自从在建设工程监理中实施招投标策略以来，不少监理企业纷纷采取价格竞争的方法，导致收取的监理费用比规定的收费标准低不少。另外，大部分建设企业在选择监理单位时，并没有对其工作资质及工作人员素质进行仔细考察，而是将其提出的监理费作为唯一的选择标准。在此种情况下，一些监理单位为能中标，互相进行压降，导致低价恶性竞争的发生，危害到了市场的稳定性。
2.促进建设工程监理工作发展的有效对策
2.1加大监理机构的建设力度，进一步完善工程监理制度
经调查研究得知，加大监理机构的建设力度为落实施工监理工作的重要保障。建设工程企业管理人员应对监理工作的重要性有一个深刻的认识，并将此项工作纳入到企业发展战略中来，通过紧跟市场经济的改革发展步伐，对企业内部的制度进行改革与调整，并与实际情况相结合，找出工程监理工作中的难点及不足之处，促进监理制度的完善，并适当提高监理單位的准入门槛以及监理人员的任用标准，从而不断完善工程的建立工作[3]。
2.2制定并出台监理行业新的收费标准
政府相关部门需从市场当前形势出发，制定并出台监理行业新的收费标准，对建设工程监理工作，以及工程设计、勘察、施工及维护等阶段的收费标准及具体的工作内容等作出明确规定。对于建立企业而言，其应当严格执行新的规定及标准，如出现违反国家相关法律法规的情况，则给予严厉惩治。此外，以新的监理行业收费标准为依据，采取菜单式的工程计价方法，将监理及其他服务项目的收费计价法分为以下两种：①市场调节价：主要应用于服务内容与规定不符，或投资规模没有达到标准的工程项目；②政府指导价：主要应用于投资额超过3千万元的工程项目。其中，菜单式的工程计价法将工程咨询、监理等服务各个阶段的工作特定综合考虑在内，充分联系了服务的内容与价格，并采用物理模型将各级段的价格关系表达出来，并对各阶段的价格进行统一于规范[4]。
2.3加强监理人员的教育与培训，促进其综合素质的提高
监理工程师为建设工程监理工作开展的基础与关键所在，其专业水平及综合素质更是对监理工作的质量产生直接影响。基于此，工程管理人员应制定出科学有效的一套培训机制，在向工作人员讲解有关监理及管理方面知识的同时，加大职业道德教育的开展力度，在促进监理人员专业水平提高的基础上，使其树立起强有力的责任感。此外，建设工程企业还可与高校取得良好的合作关系，加大专业对口人才的培养力度，并对监理工作人员的待遇进行合理调整，从而吸引更多的人才。
2.4制定科学合理的投标报价
监理单位应当借助投标方案来吸引建设企业，力争中标。在制定投标方案时，应注意确保中标以后，监理单位能够获得合理的经济利润，报价过低过高均不可取，如果报价过低，监理单位的利润就会有所下降；报价过高则会拉低中标的概率，因此，需制定合理的投标报价。为实现这一目标，投标单位就应当组织投标小组，组内成员除了需了解招投标相关法律法规以外，还应充分掌握经营成本核算及技术等知识[5]。在报价之前，投标单位需对招标文件、图纸以及技术规范等进行仔细阅读，并且还需对工程现场的交通及地理等条件展开深入调查，对工程重难点进行全面了解，再以此为依据，制定出合理的监理投标方案。
3.结语
综上所述，建设工程监理属于一项专业性强的综合型工作，其在促进工程施工质量及工程效益提高方面，发挥出了重要作用。因此，建设工程企业应充分意识到监理工作的重要性，监理企业则需加大监理机构的建设力度，加强监理人员的教育与培训，并制定科学合理的投标报价，从而充分提高工程监理成效，为监理行业的长远发展提供重要支持。
第5篇：工程监理在园林工程建设中存在的问题
工程监理是随着园林建设行业的发展壮大的，其任务就是监督园林建设，对其进行宏观调控，其包含内容较多，如监督工作人员、监管工程进度、管理工程用材等，通过有效监理，可以提高园林建设的质量，其需要建立在经济及科学双向基准上。
一、工程监理在园林工程建设中存在的问题
（一）园林工程监理不能自始参与整个建设过程
园林工程监理工作应该渗透到园林工程建设的每个环节中，但是在实际的监理中，大多注重对施工阶段的监理，并没有将其贯穿到设计、招标、养护整个阶段中，实际监理效果有限。
（二）相关从业人员素质偏低
工程监理要想顺利发展，除了要具备良好的氛围之外，还需要具备有能力的从业人员，促进其发展。当前从事监理工作的人员普遍存在素质不高问题，人员的年龄也偏大，但企业自身却没有及时补充新的人才，让其处于尴尬阶段；缺乏健全的工作体制，结构不够合理，有很多人员的实际工作年龄无法适应岗位要求，特别是刚毕业的大学生，虽然具有较高的工作热情，但是缺乏足够强的工作能力，还有的技术人员根本没有经过正规的培训就上岗，缺乏工作经验，限制了监理工作发展。
（三）建设单位存在的问题
通常园林绿化单位规模较小，人员素质也参差不齐，这就使得实际的监理效果无法达到预期承诺的效果，借资质施工的问题普遍，如果遇到技术不好的施工队伍，那么就无法保证施工的质量。如有的施工单位知识水平不足，不了解植物的生长习性，不注重后期管理和养护，只注重体现短期的效果，使得植物死亡的事件普遍，造成了不必要的经济损失，增加了施工的成本。另外，在实际施工中，即使监理相关的管理人员有时能够发现问题，但是因为人员缺乏意识，觉得和自己没关系，更注重业主的感受，忽略了监理的作用。
（四）工程监理自身的问题
通常城市绿化过程都是交由市政施工或者建筑监理兼职，缺乏有效的规范措施，有一些指导意见不够明确，就容易出现误解的情况，使得监管没有达到预期的目标。近些年来，有很多都是大学生，然而受市场经济环境影响，很多学生的责任心不强，在工作中不够负责任，使得监理质量受影响。再加上很多的绿化过程工期较为短暂，施工环境也不好，这也为监理工作增加了难度。
二、工程监理在园林工程建设中的应用策略
（一）加强建设单位自身建设，施行目标管理
建设单位是园林绿化建设的主体，因此对其管理的效果决定了工程的质量，因此，建设单位需要在施工中加强对自身的建设，要加强制度管理建设好，建立程序化的管理方式，用制度为实际工作提供指导和规范，监督及考察项目；另外，在人员管理中需要控制成本，提高管理人员的责任意识，让他们可以发挥出榜样作用，减少工程的整体成本；还需要注重考核管理，采用定性和定量相结合的方式进行考核，让管理人员明确自己的职责，规范管理，做到奖惩分明，提高施工人员以及监理人员的工作積极性和热情，更加努力的工作。
（二）做好与业主的协调工作，确保监理工作顺利实施
当前全面推行园林工程建设监理制度的时间还不长，部分业主对监理的制度以及程序都缺乏了解，还有部分业主推行监理完全是因为建设部门的硬性规定，然而实际中并没有真正的授权给监理方，使得监理工作还处于被动状态。要改善之一问题，监理人员就要多和业主进行沟通，让他们认识到监理的重要性，提高他们对监理的支持及理解。
（三）监理需始终参与整个园林工程建设过程
园林监理工作应该渗透到园林工程建设的整个过程中，包括设计、招标、施工以及养护阶段。在设计时，需考虑方案有没有遵循“适地适树”的原则等；招标时要确保文件中详细规定了植物材料的验收标准，将施工步骤细致化，以便为施工提供指导及规范作用，为监理提供有效的依据，防止在施工阶段出现不必要的纠纷；要想确保施工能够与设计效果一直，就需要加强养护工作，提高对养护工作的重视程度，如果不做好养护工作，就会让原本繁荣的景观一片荒凉。
（四）提高自身职业素质
监理行业在发展，对从业人员也提出了更高要求，需要具备较高的职业素质，因此监理人员需要不断学习，提升自己的能力，满足岗位要求。监理需要熟练掌握专业技术以及相关的法律，还要具备一定的艺术修养，具备较高的职业道德。只有熟练法律法规才能让工作实现有理有据，具备专业知识，才能更好的工作，获得业主和施工单位的信赖，提出合理的建议。而具备良好的职业道德，可以让从从业人员不会因为个人利益而出现随意给施工单位强制的情况。
三、结语
综上所述，工程监理关系到园林工程建设的质量，施工单位需要注重监理工作，将其贯穿到整个园林工程建设中，在设计、招标、施工及养护阶段都需要进行有效监理，提高从业人员的专业水平和职业道德素养，做好与业主的沟通和协调工作，确保监理工作可以顺利的进行，提高监理工作水平。